| Объем продаж, шт. (Vпр.) | 250 000 |
| Цена, руб./шт. (Ц) | 4,50 |
| Выручка от продаж, руб. (В = Vпр.х Ц) | 1 125 000 |
| зарплата по изготовлению, руб. | 70 000 |
| материалы, руб. | 200 000 |
| переменная часть общих затрат, руб. | 55 000 |
| упаковка и транспортировка, руб. | 20 000 |
| Итого переменные затраты, руб. (Зпер.) | 345 000 |
| Маржинальный доход, руб. (MД = B – Зпер.) | 780 000 |
| Итого постоянные расходы, руб. (Зпост.) | 350 000 |
| Итого общие затраты, руб. (Зобщ.= Зпер.+Зпост.) | 695 000 |
| Итого прибыль, руб.( П = B – Зобщ.) | 430 000 |
Таким образом, при снижении цен на 10% и увеличении объема продаж до 250 000 руб., прибыль уменьшится и составит 430 000 руб.
2. По второму условию: если цены повысить на 10%, то новая цена составит 5,50 руб. А если объем продаж уменьшится на 15%, то составит 195 500 шт.
Таблица 3
| Объем продаж, шт. (Vпр.) | 195500 |
| Цена, руб./шт. (Ц) | 5,50 |
| Выручка от продаж, руб. (В = Vпр.х Ц) | 1 075 250 |
| зарплата по изготовлению, руб. | 70 000 |
| материалы, руб. | 200 000 |
| переменная часть общих затрат, руб. | 55 000 |
| упаковка и транспортировка, руб. | 20 000 |
| Итого переменные затраты, руб. (Зпер.) | 345 000 |
| Маржинальный доход, руб. (MД = B – Зпер.) | 730 250 |
| Итого постоянные расходы, руб. (Зпост.) | 350 000 |
| Итого общие затраты, руб. (Зобщ.= Зпер.+Зпост.) | 695 000 |
| Итого прибыль, руб. (П = B – Зобщ.) | 380 250 |
В итоге при повышении цен на 10% и уменьшении объема продаж на 15%, прибыль уменьшится и составит 380 250 руб.
Таким образом, из всех предложенных решений нет наиболее оптимального, т.к. в обоих случаях прибыль уменьшается, а не увеличивается.
3. В соответствии с третьим условием, если увеличить материальные затраты на 11,5%, то они составят 223 000 руб.
Таблица 4
| Объем продаж, шт. (Vпр.) | 230 000 |
| Цена, руб./шт. (Ц) | 5 |
| Выручка от продаж, руб. (В = Vпр.х Ц) | 1 150 000 |
| зарплата по изготовлению, руб. | 70 000 |
| материалы, руб. | 223 000 |
| переменная часть общих затрат, руб. | 55 000 |
| упаковка и транспортировка, руб. | 20 000 |
| Итого переменные затраты, руб. (Зпер.) | 368 000 |
| Маржинальный доход, руб. (MД = B – Зпер.) | 782 000 |
| Итого постоянные расходы, руб. (Зпост.) | 350 000 |
| Итого общие затраты, руб. (Зобщ.= Зпер.+Зпост.) | 718 000 |
| Итого прибыль, руб. (П = B – Зобщ.) | 432 000 |
Для того, чтобы решить насколько нужно увеличить объем производства, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году, в первую очередь, необходимо отметить, что в данном случае должен остаться неизменным маржинальный доход, который в прошлом году составил 805 000 руб. (табл.1).
MД = B – Зпер., соответственно, В = МД + Зпер. = 805 000 руб. + 368 000 = 1 173 000 руб.
Если цена равна 5 руб., то Vпр. = В/Ц = 1 173 000/5 = 234 600 шт.
Таблица 5
| Объем продаж, шт. (Vпр.) | 234 600 |
| Цена, руб./шт. (Ц) | 5 |
| Выручка от продаж, руб. (В = Vпр.х Ц) | 1 173 000 |
| зарплата по изготовлению, руб. | 70 000 |
| материалы, руб. | 223 000 |
| переменная часть общих затрат, руб. | 55 000 |
| упаковка и транспортировка, руб. | 20 000 |
| Итого переменные затраты, руб. (Зпер.) | 368 000 |
| Маржинальный доход, руб. (MД = B – Зпер.) | 805 000 |
| Итого постоянные расходы, руб. (Зпост.) | 350 000 |
| Итого общие затраты, руб. (Зобщ.= Зпер.+Зпост.) | 718 000 |
| Итого прибыль, руб.( П = B – Зобщ.) | 455 000 |
Определим, какой должна быть минимальная цена:
МД = 805 000 руб.
MД = B – Зпер., соответственно, В = МД + Зпер. = 805 000 руб. + 368 000 = 1 173 000 руб.
Если Vпр. = 230 000 шт., то Ц = В/ Vпр. = 1 173 000/230 000 = 5,10 руб./шт.
Таблица 6
| Объем продаж, шт. (Vпр.) | 230000 |
| Цена, руб./шт. (Ц) | 5,10 |
| Выручка от продаж, руб. (В = Vпр.х Ц) | 1 173 000 |
| зарплата по изготовлению, руб. | 70 000 |
| материалы, руб. | 223 000 |
| переменная часть общих затрат, руб. | 55 000 |
| упаковка и транспортировка, руб. | 20 000 |
| Итого переменные затраты, руб. (Зпер.) | 368 000 |
| Маржинальный доход, руб. (MД = B – Зпер.) | 805 000 |
| Итого постоянные расходы, руб. (Зпост.) | 350 000 |
| Итого общие затраты, руб. (Зобщ.= Зпер.+Зпост.) | 718 000 |
| Итого прибыль, руб.( П = B – Зобщ.) | 455 000 |
Исходя из проведенных расчетов по предлагаемым отделом сбыта мерам по улучшению деятельности организации, можно сделать следующие выводы:
-При снижении цен на 10% и увеличении объема продаж до 250 000 шт., прибыль уменьшится на 25 000 руб.
-Повышать цены на 10% и уменьшать объем продаж на 15% также не целесообразно, поскольку произойдет также уменьшение прибыли, причем более значительное - на 74 750 руб.
-Если увеличить материальные затраты на 11,5%, то объем продаж будет увеличен на 4 600 шт., при этом прибыль будет не меньше, чем в прошлом году.
Заключение.
Определение себестоимости производства единицы продукции является одной из основных задач управленческого учета. Именно себестоимость единицы продукции лежит в основе принятия большинства управленческих решений.Таким образом, руководству предприятия важно четко представлять себе отличия между ними, а также понимать, как именно выбор того или иного метода отразится на финансовом результате деятельности предприятия.
В данной работе были рассмотрены основные современные системы и методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
Работа состоит из двух частей: теоретической, где определено, что в современных условиях существуют и с успехом применяются несколько систем и методов учета затрат, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки и характерны для конкретного вида производства и практической, состоящей из решения задачи.
Список литературы:
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23.07.1998г., 28.03.2002г., 31,12.2002г., 10.01.2003г.)
2. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)» (с изм. и доп. от 30.12.1999 г., 23.04.2002 г.)
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экзамен, 2009. - 250с.
4. Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 118с.
5. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в различных отраслях производственной сферы: Учебник. - 4-е изд. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 480с
6. Ковалёв В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учёта. - СПб.: Лист, 2007. - 580с.
7. Токмаков В.В. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: Книжный мир, 2008. - 200с.
8. Яругова А. Управленческий учёт: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2008. - 250с.