4) Коэффициент финансирования:
Кф = стр.490/(стр.300 – стр.490)
Кф0 = 1548/(6004 – 1548) = 0,347
Кф1 = 2686/(10992-2686) = 0,323
Коэффициент финансирования дает общую оценку финансовой устойчивости предприятия, характеризуя какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных: доля заемных средств в 40-50% может быть опасной для финансовой стабильности.
По данным рассматриваемого предприятия коэффициент финансирования за период уменьшился на 0,024 и составил на конец периода 0,323 (нормативное значение для коэффициента финансирования - не ниже 1).
В результате анализа коэффициента финансирования отмечается отрицательная динамика. Нерациональное соотношение средств, участвующих в финансировании деятельности предприятия, складывается в пользу заемных средств. Собственных средств недопустимо мало. Считается, что если величина коэффициента финансирования меньше 1 (т.е. большая часть имущества сформирована за счет заемных средств), то это может свидетельствовать о значительном финансовом риске.
5) Коэффициент инвестирования:
Ки = стр.490/стр.190
Ки0 = 1548/1147= 1,35
Ки1 = 2686/1252= 2,145
Коэффициент инвестирования - соотношение заемных и собственных средств – является еще одной формой представления коэффициента финансовой независимости:
Рекомендуемые значения: 0,25 – 1. Здесь оба коэффициента выше нормы
6) Коэффициент маневренности собственного капитала:
Км = (стр.490 – стр.190)/стр.490
Км0 = (1548-1147)/1548 = 0,259
Км1 = (2686-11252)/2686 = -3,189
За анализируемый период коэффициент маневренности уменьшился на 3,466 и составил на конец периода -3,148 (нормативное значение для данного коэффициента - 0,2; минимально допустимое значение – 0,1).
Анализ динамики коэффициента маневренности собственных средств выявил устойчиво низкое значение показателя: на протяжении всего периода собственный оборотный капитал не покрывается собственными источниками финансирования. Состояние предприятия характеризуется как финансово неустойчивое.
8) Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными
средствами:
Ксобс = СОБС/ТА = (СК – ВА)/ТА,
где СК – величина собственного капитала (стр.490);
ВА – величина внеоборотных активов (стр.190 формы №1);
ТА – величина текущих активов (стр.290 формы №1).
Ксобс = (стр.490 – стр.190)/стр.290
Ксобс0 = (1548-1174)/4830 =0,077
Ксобс1 = (2686-1252)/9740= 0,147
Этот показатель в конце года стал немного больше нормы, то говорит об улучшении обеспеченности оборотных активов собственными средствами
9) Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами:
Коз = стр.490/(стр.210 + стр.220)
Коз0 = 1548/(3561+233)= 0,408
Коз1 = 2686/(8510+306)=0,305
Этот показатель к концу года уменьшился, что говорит о неустойчивом финансовом положении предприятия
Исходя из вычисленных коэффициентов , можно сказать, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется как на начало, так и на конец периода. Такое заключение основано на следующем. Запасы и затраты в основном покрываются за счет краткосрочных кредитов, причем их доля возрастает. Предприятие не использует долгосрочный заемный капитал, что является отрицательным моментом, так как финансирование деятельности за счет краткосрочной задолженности чревато опасностью невозврата средств кредиторам вовремя. · Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличился, что также указывает на снижение финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период.
Главная причина неустойчивого финансового положения предприятия – превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования: собственные средства выросли всего на 57.6%, общая величина источников формирования возросла на 186 %, в то время как стоимость запасов и затрат увеличилась на 201,6%. Внешние заемные средства используются достаточно рискованно. Собственных средств явно недостаточно.
Заключение
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр») и недопущение банкротства. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением, как составляющей управления вообще.. Поскольку только в случае ее реализации создается возможность преодоления фатальности жизненного цикла предприятия. В рамках же несостоятельности оно принимает определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.
Использованная литература
Антикризисное управление: Учебник /Е.П.Жарковская Б.Е, Бродский – 3 издание-М.:Омега-Л2006
Балдин К.В. Банкротство предприятия:анализ, учет и прогнозирование.Учебное пособие \К.В. Балдин, В.В, Белугина,С.Н. Галицкая-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков иК»,2007