| Автор | Основные характеристики | Недостатки |
| Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. | Определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность | Состояние счетов меняется после каждой операции, поэтому они не могут выступать единственной характеристикой финансовой устойчивости |
| Суйц В.П. | Способность обеспечить за счет собственных средств свои запасы и затраты | Не рассмотрена возможность привлечения заемных средств |
| Родионова В.М. Федотова М.А. | Распределение и использование финансовых ресурсов, обеспечивающее развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности | Не рассмотрена возможность привлечения заемных средств |
| Ковбасюк М.Р., Токарь Е.В., Тамаева А.Т. | Состав, структура и движение финансовых ресурсов дают возможность рассчитаться по обязательствам, обеспечивая при этом бесперебойное ведение хозяйственной деятельности | В настоящее время наблюдается возможность предприятий обеспечивать бесперебойную деятельность, но при этом не развиваться, т.е. не получать прибыль |
| Ковалева А.М. | Оценивается показателем обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками | |
| Рыманова Л. | это экономическая категория, выражающая систему экономических отношений, при которой предприятие формирует тенденцию увеличения финансового потока при общественно приемлемых темпах развития, может при сбалансированном привлечении кредита и средств субсидирования обеспечить активное инвестирование и прирост оборотного капитала, создать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (информационное)
Таблица Определение "контроля", данное различными авторами
| Автор | Определение |
| Андреев В.Д. | Представляет контроль как социальную функцию, без которого немыслимо управление в обществе. Под контролем понимает систему наблюдения и проверки хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и организаций в целях обеспечения их нормальной работы |
| Белобжецкий И.А. | Контроль – одна из функций управления, представляющая собой систему наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта с целью оценить обоснованность и эффективность принятых управленческих решений и результатов их выполнения, выявить отклонения от требований этих решений, устранить неблагоприятные ситуации и сигнализировать о них компетентным органам |
| Белый И.Н. | Процесс, обеспечивающий соответствие функционирования являемого объекта принятым управленческим решениям и направленный на ценное достижение поставленных целей |
| Белуха Н.Т. | Контроль – это система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект путем выявления отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений |
| Валуев Б.И. | Считает контроль одним из основных условий жизнедеятельности системы внутрипроизводственного хозрасчета.Рассматривает контроль как самостоятельную функцию управления экономикой. Внес значительный вклад в классификацию контроля, организацию и методику контроля хозрасчетных подразделений |
| Видянин В.И.,Барсцкова И.В. | Контроль есть системная совокупность процессов, посредством которых обеспечивается наблюдение за управляемым объектом с целью выявления отклонений от установленных норм и принятия мер по предотвращению и ликвидации отрицательных явлений |
| Егорова С.И. | Контроль рассматривает как одну из функций государственного управления, придавая ей двоякий характер. С одной стороны, контроль – элемент всякой функции управления (планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности), с другой – это обособившаяся деятельность, самостоятельная функция управления |
| Журко В.Ф. | Контроль охватывает два основных направления: контроль как проверка осуществления принятых решений или соблюдения установленных ограничений и контроль как выяснение соответствия действительного поведения контролируемого объекта намеченному, желаемому, ожидаемому |
| Керженцев П.М. | Основные направления контроля определил так: "…следить, чтобы организация работала в соответствии со своими задачами и согласно своей организационной сфере; наблюдать" |
| Кочерин Е.А. | Контроль представляет собой самостоятельную функцию управления экономикой, не поглощает других функций, не обслуживает их в качестве других вспомогательных функций и взаимодействует с ними, оказывая активное влияние на эффективность их применения |
| Краморовский Л.М. | С помощью контроля устанавливается законность, правильность и целенаправленность осуществляемой деятельности и выявляются возникшие в процессе её выполнения отклонения по ответственности, причинам и виновникам |
| Наринский А.С., Гаджиев Н.А. | Система наблюдений и проверки хозяйственной деятельности, необходимая для решения поставленных перед ней задач и устранения негативных условий, препятствующих достижению ее целей |
| Попов Г.Х. | Считает, что задача контроля состоит в получении фактических данных, сопоставлении их с критериями, характеризующими цели управления, выявлении отклонений, выяснении причин их образования. Контроль не только соединяется с анализом, но и включает анализ в себя, так как контроль выполнения решений предполагает проведение систематического анализа хода их реализации |
| Поправко В.В.,Оськин И.Н. | Пишут, что контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он заключается в наблюдении и проверке деятельности управляемого объекта с целью выявления отклонений от принятых управленческих решений и нарушений принципов законности, целесообразности и экономической эффективности расходования материальных и денежных ресурсов |
| Шохин С.А. | Одна из функций управления, представляющая собой систему наблюдения и проверки функционирования управляемого объекта с целью оценки обоснованности и эффективности принимаемых управленческих решений, выявления степени их реализации, обнаружения и предупреждения отклонений и неблагоприятных ситуаций [126, C. 30] |
| Риполь-Сарагосси Ф.Б.,Моргунов Р.В. | Контроль – это система наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта, осуществляемых для оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения; выявление отклонений от требований этих решений и нарушения принципов законности, достоверности и целесообразности операций и процессов деятельности управляемого объекта; вскрытия факторов, причин и условий возникновения неблагоприятных явлений и их устранение |
| Суйц В.П. | Внутрихозяйственный контроль охватывает все этапы цикла воспроизводства на предприятии, все хозяйственные и финансовые операции, а внутрипроизводственный контроль является его составной частью, ограниченной сферой производства |
| Терехов А.А. | Неотъемлемая черта бухгалтерского учета, в процессе которого обрабатываются первичные документы, осуществляется системная запись хозяйственных операций, классификация и подведение итогов экономических событий при помощи особых математико-логических конструкций |
Приложение В(обязательное)
Утверждаю
Положение об отделе внутреннего аудита
1. Общие положения
1.1 Отдел внутреннего аудита является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.2 В своей деятельности отдел внутреннего аудита руководствуется законодательством Российской Федерации, внутрифирменными нормативными актами, приказами генерального директора.
Ответственность за организацию внутреннего аудита несет руководитель отдела, который обязан организовать непрерывный процесс эффективного контроля во всех структурных подразделениях организации, а также организовывать взаимоотношения со всеми подразделениями и внешними компетентными органами по вопросам контроля финансово-хозяйственной деятельности.
2. Задачи
2.1.Организация комплексного контроля за работой фирмы.
2.2.Осуществляет контроль за сохранностью собственности, пра-вильным расходованием денежных и материальных средств, соблюдением экономии и хозяйственного расчета, законностью операций по финансово-хозяйственной деятельности. Проводит экспертизу бухгалтерской, финансовой, правовой и другой документации с целью предотвратить негативные последствия принятых решений. Проводит комплексный анализ деятельности фирмы.
3. Структура
3.1.Структуру и штат отдела утверждает генеральный директор организации в соответствии с предложениями начальника отдела.
3.2.Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляет начальник отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.
3.4. Начальник отдела назначается из числа лиц, имеющих высшее экономическое или юридическое образование и стаж работы главным бухгалтером не менее 5 лет.
4. Функции
4.1.Организация осуществляет внутрифирменный контроль с целью недопущения осложнения финансового состояния, способного привести фирму к банкротству.
4.2.Главные задачи внутреннего контроля:
– проверка соответствия системы организационных регламентов действующим нормативным актам и учредительным документам;