Анализ бухгалтерской отчетности предприятия

Важную роль для деятельности предприятия играет его местоположение в городе. ООО «ХХХ» находится в промышленной части города. Окружен удобными подъездными путями, в том числе железнодорожными. К мясокомбинату проложены автомобильная и железная дороги, но наибольшая доля всех перевозок приходится на автомобильный транспорт. Автотранспортом поступает сырье из районов области. Сырьем является поступающий скот: коровы, свиньи, овцы, иногда лошади.

Готовая продукция тоже, в основном, вывозится автотранспортном предприятия, привлеченным транспортом из автоколонн или же самим покупателем.

Полное официальное наименование исследуемого предприятия, в соответствии с Уставом, – Открытое акционерное общество ООО «ХХХ». Сокращенное официальное наименование предприятия – ООО «ХХХ». Форма собственности – смешанная, основной капитал принадлежит частным лицам. Владельцами акций является, в основном, трудовой коллектив, остальная часть акций распределена между основными, наиболее крупными поставщиками сырья ООО «ХХХ»расположен в

ООО «ХХХ» создано в 1994 году на базе государственного предприятия ООО «ХХХ» и является его правопреемником. Форма собственности смешанная.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором (исполнительным единоличным органом) и правлением (исполнительным коллегиальным органом). Генеральный директор является председателем правления.

Организационно-правовая форма предприятия полностью соответствует требованиям Гражданского кодекса РФ. Основные положения ОАО ООО «ХХХ» не противоречат законодательству РФ. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия.

Организационная структура ООО «ХХХ» включает два основных цеха – это мясожировой и колбасно-кулинарный. Несколько вспомогательных – холодильный, паросиловой, машинно-компрессорный, механический, транспортный, ремонтно-строительный, электроцех. В свою очередь цеха подразделяются на участки. Все объекты организационной структуры функциональны и технологически взаимосвязаны. Связь направлена на осуществление производства товарной продукции. Все объекты, входящие в организационную структуру рационально размещены на территории мясокомбината. На основе организационной структуры и штатного расписания строится структура управления предприятия.

Наивысшим уровнем управления в ООО «ХХХ»является общее собрание акционеров, созываемое не менее одного раза в год. Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию и совет директоров.

С точки зрения форм связей между работниками структура управления ОАО «Кировский мясокомбинат» определяется как линейно-функциональная. В целом это позволяет использовать основные преимущества специализации и принимать более качественные управленческие решения. В то же время в случае со значительной географической разбросанностью производственных подразделений при недостаточно сильной степени линейной подчиненности может происходить потеря управляемости, то есть в системе управления ослабевает взаимосвязь между всеми ее звеньями.

Таблица 1 – Основные показатели финансово–хозяйственной деятельности предприятия ООО «ХХХ»

Наименование показателя Годы Темпы роста
2007 г 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г.
Выручка от продажи про­дукции, тыс. руб. 529742 678505 960904 1,3 1,4
Средняя величина оборотного капитала тыс. руб. 89259,5 148400,5 299966,5 1,7 2,0
Прибыль (убыток) от про­даж, тыс. руб. 28194 58433 57886 2,07 1,0
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 11551 39581 19065 3,4 0,5
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 6100 31487 15166 5,2 0,5
Среднегодовая стоимость основных производствен­ных фондов, тыс. руб. 154291 172174 231732 1,1 1,3
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 5,9 4,6 3,2 0,8 0,7
Фондоотдача, руб. 3, 44 3, 94 4, 15 1,1 1,1
Полная себестоимость 480227 565008 874241 1,2 1,5
Затратоемкость проданных товаров 0,9 0,8 0,9 1,2 0,9
Среднегодовая числен­ность работников, чел. 740 728 724 0,98 0,99
Наименование показателя Годы Темпы роста, %
2007 г 2008 г. 2009 г. 2008 г. 2009 г.
Рентабельность продаж, % 5, 3 8, 6 6, 0 - -
Рентабельность активов по чистой прибыли, % 6,7 9,3 5,5 - -
Коэффициент автономии 0,61 0,42 0,28 0,7 0,6
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,04 0,03 0,20 0,7 6,7
Коэффициент текущей ликвидности 1,36 1,2 1,09 0,88 0,91

Состав и структура оборотных средств представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Состав и структура оборотных средства

Состав 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темп роста 2009 г. к 2007 г., %
сумма, тыс. руб. к ито­гу, % сумма, тыс. руб. к ито­гу, % сумма, тыс. руб. к ито­гу, %
Запасы 37946 40,6 60916 30,3 67735 17,4 178,5
НДС по приоб­ретённым ценностям 5446 5,8 2525 1,3 11035 2,8 202,6
Долгосрочная дебиторская задолженность 3974 4,3 689 0,3 430 0,1 10,8
Краткосрочная дебиторская задолженность 43378 46,4 131557 65,5 236893 61,0 546,1
Краткосрочные финансовые вложения 721 0,4 69370 17,9
Денежные средства 2657 2,8 4570 2,3 3050 0,8 114,8
Итого оборот­ные активы 93401 100,0 200978 100,0 388513 100,0 416,0

За анализируемый период стоимость оборотных средств возросла на 416% и составила в 2009 г. 388513 тыс. руб. При этом рост был отмечен по всем видам оборотных средств за исключением долгосрочной дебиторской задолженности. В структуре оборотных средств наибольший удельный вес принадлежит запасам, краткосрочной дебиторской задолженности и краткосрочным финансовым вложениям – в 2009 г. на их долю приходилось соответственно 61,0 17,4 и 17, 9%.

Финансовые результаты представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темп роста 2009 г. к 2007 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб. 529742 678505 960904 181,4
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 457010 537700 835518 182,8
Валовая прибыль, тыс. руб. 72732 108192 125386 172,4
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 28194 58433 57886 205,3
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 6100 31487 15166 248,6
Рентабельность (убыточность) продаж, % 5,3 8,6 6,0
(10)

где В – выручка от продаж;

П – прибыль (убыток) от продаж;

В 2007-2008 гг. наблюдался рост показателей прибыли и рентабельности, что свидетельствует о более быстром росте выручки по сравнению с расходами предприятия. В 2009 г., не смотря на существенный темп роста выручки, затраты возрастали более быстрыми темпами. В результате рентабельность снизилась с 8,6% в 2008 г. до 6,0% в 2009 г.


3 АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Оценка финансовой устойчивости предприятия как основы его платежеспособности

В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала, прежде всего, в оборотные фонды позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Таблица 4 – Источники формирования оборотных средств, тыс. руб.

Виды источников 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Наличие (+), отсутствие (–) собственных оборотных средств 17386 -61975 -235269
Наличие (+), отсутствие (–) собственных и долгосрочных заёмных источников формирования оборотных средств (чистых мобильных активов) 20980 -43153 -194274
Наличие (+), отсутствие (–) собственных источников, долгосрочных и кратковременных кредитов и займов для формирования оборотных средств 56592 69285 51221

По данным таблицы 4, предприятие обладало собственными оборотными средствами только в 2007 г. В последующие периоды для этих целей привлекались кредиты и займы.

Далее определим тип финансовой устойчивости ООО «ХХХ» (табл. 5).

Таблица 5 – Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования и тип финансовой устойчивости, тыс. руб.