Отчет по конструкторской практике (стр. 2 из 5)

1.2 Основные задачи и функции ГСКБ

Основные задачи и функции РКУП «ГСКБ»:

- проведение научных исследований, создание конструкций новых видов и модернизации машин и оборудования для механизации работ в народном хозяйстве, включая кормоуборочную технику;

- разработка и внедрение автоматизированных систем , методов и средств для создания новой кормоуборочной техники;

- обеспечение исследований по динамике систем и конструкций, материаловедению, триботехнике и трибографике, а также разработка программ для автоматизации этих работ;

- проведение самостоятельно или совместно с институтами поисковых и научно-исследовательских работ по поиску перспективных конструкций и технологических процессов уборки и транспортирования кормовых культур в пределах своей специализации;

- разработка перспективных программ кормоуборочной техники приоритетных направлений;

- конструкторское сопровождение выпуска серийных машин по тематике РКУП «ГСКБ». Обеспечение высокого технического уровня и конкурентоспособности на внешнем рынке новых и модернизированных машин, осуществление рациональной их универсализации, максимальной унификации основных агрегатов, узлов и деталей;

- обеспечение высокого технико-экономического уровня машин, техники безопасности и условий труда механизаторов;

- систематическое повышение качества конструкторских разработок и проводимых научных исследований;

- метрологическое обеспечение конструкторских разработок;

- осуществление- внешнеэкономических связей и научно-технического сотрудничества с зарубежными странами, прием иностранных специалистов, обучение специалистов РКУП «ГСКБ» за рубежом.

Имущество РКУП «ГСКБ» состоит из основных производственных фондов и оборотных средств, материальных, денежных средств, ценных бумаг и иного имущества, которое находится в их полном ведении и отражается в самостоятельном балансе РКУП «ГСКБ».

Свою деятельность ГСКБ осуществляет за счет средств, поступивших на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, оказание услуг и реализации готовой продукции по договорам с предприятиями и организациями, средств, поступаемых за счет сдачи в аренду зданий, сооружений, оборудования и иного имущества в виде арендной платы или арендного процента, централизованного фонда РБ на научные разработки.

В целях получения дополнительных ресурсов для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технического переоснащения, расширения производства, жилищного строительства РКУП «ГСКБ» выпускает кормоуборочную технику по специальным требованиям заказчика и реализует ее по договорным ценам, получает долгосрочные и краткосрочные кредиты Госбанка и коммерческих банков РБ, предприятий, организаций и юридических лиц.

Основным финансовым источником производственной деятельности коллектива являются средства, полученные от реализации научно-технической продукции, изделий промышленного назначения, товаров народного потребления, различных услуг и других видов деятельности предприятия. Главным обобщающим показателем результатов производственно-хозяйственной деятельности РКУП «ГСКБ» является прибыль. Прибыль, остающаяся после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное распоряжение предприятия.

В своей деятельности РКУП «ГСКБ» учитывает интересы потребителя и его требования к качеству научно-технической продукции, изделий, услуг и т.д.

1.3 Производственная структура и штат ГСКБ

Производственную структуру РКУП «ГСКБ» представляют: экспериментальное производство, отдел материально- технического снабжения, конструкторско-технический отдел медицинского оборудования.

Организационная структура управления РКУП ГСКБ является линейно-функциональной. Основными обязанностями структурных элементов предприятия является выполнение предписанных функций. Ответственность возложена на начальников структурных элементов.

Достоинства оргструктуры предприятия: эффективность использования ресурсов; развитие профессионализма; более глубокая подготовка решений и планов хорошая координация работ в рамках выполняемой функции.

Недостатки оргструктуры предприятия: замедленный процесс принятия решений; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. излишняя централизация.

Предприятие возглавляет директор РКУП «ГСКБ».

Заместители директора курируют работу порученных им отделов:

1. Заведующий конструкторским отделом кормоуборочных комбайнов и малогабаритных тракторов - главный конструктор по кормоуборочной технике РКУП «ГСКБ» отвечает за работу отделов, которые разрабатывают комбайны и малогабаритную технику, следит за качественным и надежным выполнением работ, следит за дисциплиной в отделах. Ему подчиняются следующие отделы:

- конструкторский отдел кормоуборочных комбайнов и малогабаритных тракторов;

- конструкторский отдел транспортных средств;

- конструкторский отдел адаптеров.

2. Заместитель директора по опытно-конструкторским разработкам

РКУП «ГСКБ». У него в подчинении находятся отделы:

- конструкторский отдел универсальных энергетических средств,

- конструкторский отдел гидропневматических систем, электрооборудования и автоматики,

- конструкторский отдел свеклоуборочных машин,

- отдел технологичности конструкций и стандартизации.

3. Заместитель директора РКУП «ГСКБ» по полевым и полигонным испытаниям. Отделы, находящиеся в его подчинении заняты испытаниями новой техники, надежностью, оценкой технического уровня, технологичностью, контролем выпускаемой техники ГСКБ.

4. Заместитель директора РКУП «ГСКБ» по ремонтно-техническому и хозяйственному обеспечению курирует работу следующих отделов:

- эксплуатационно-технический отдел;

- группа по ремонту и эксплуатации оборудования КОППИ;

- электромеханический участок экспериментального цеха;

- столовая;

- здравпункт;

- группа по благоустройству и хозяйственному обслуживанию.

5. Заместитель директора РКУП «ГСКБ» по экономическим вопросам – главный экономист - возглавляет и координирует работу экономических служб:

- планово-экономический отдел;

- отдел труда, заработной платы и социальных вопросов;

- бухгалтерия;

6. Заместитель директора РКУП «ГСКБ» по научно-исследовательской работе координирует работу следующих отделов:

- конструкторско-исследовательский отдел динамики систем и прочности конструкций;

- конструкторский отдел стендовых испытаний;

- конструкторский отдел доводки машин;

- лаборатория материаловедения и триботехники;

- конструкторско-исследовательский отдел технических измерений.

7. Заместитель директора РКУП «ГСКБ» по общим техническим разра

боткам и дилерскому обслуживанию, заместитель главного инженера по общим техническим разработкам и дилерскому обслуживанию – заведующий ООТРР занимается дилерским обслуживанием двигателей фирмы «Детройт-Дизель» установленных на зерноуборочных комбайнах КЗР-10, работающих по всей территории Беларуси; разработкой инструкций по эксплуатации, технических условий, упаковочной документации, плакатов, альбомов по выпускаемым машинам.

8. Конструкторский отдел художественного конструирования занимается художественным оформлением конструкторских разработок, изготовлением макетов конструкторских образцов, дизайном выпускаемой продукции .

9. Отдел международного сотрудничества занимается вопросами маркетинга и внешнеэкономической деятельностью.

10. Отдел по информационной работе и кадрам занимается вопросами подбора кадров на должности, движением и стабильностью кадров.

11. Группа по контролю занимается контролем выпускаемой продукции и опытных и экспериментальных образцов.

12. Бюро патентоведения, рационализации, маркетинга и технико-экономических обоснований занимается вопросами технико-экономическим обоснованием выпускаемой продукции и получением на них патентов.

13. Лаборатория трибофатики.

14. Представитель постоянный в Минске.

1.4 История РКУП ГСКБ

В 1947 году во исполнение Постановления Совета Министров СССР от 30 декабря 1946 г. № 2764 и в соответствии с приказом Министра сельскохозяйственного машиностроения СССР от 24 января 1947г. № 222 на заводе "Гомсельмаш" было организовано специализированные конструкторские бюро по созданию новой сельскохозяйственной техники.

С первых лет деятельности СКБ особое место занимала тематика, связанная с созданием и модернизацией машин, предназначенных для переработки

стебельчатых кормовых культур с их измельчением и последующей консервацией и хранением. Было организовано производство: стационарных соломорезок барабанного типа с ручным и конным приводами; механических транспортеров и швырялок для силоса; оборудования для мойки, резки, измельчения, дробления и смешивания кормов; кормозапарники и кормокухни; машин для приготовления, погрузки и внесения органо-минеральных удобрений в почву и т.д.

В 1953г. была разработана конструкция силосоуборочного комбайна модели СК-2,6, модернизация которого позволило выпускать его более 10 лет. К 1955г. парк силосоуборочных комбайнов СК-2,6 в стране составил 200 тыс.штук.