| Показатели | Значение показателя на шаге | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Собственный капитал | 20 000 | ||||
| Долгосрочный кредит | 80 000 | ||||
| Погашение задолженности | -16 000 | -16 000 | -16 000 | -16 000 | -16 000 |
| Сальдо финансовой деятельности | 84 000 | -16 000 | -16 000 | -16 000 | -16 000 |
| Поток реальных денег | -61 060 | 53 820 | 69 940 | 74 280 | 73 900 |
| Сальдо реальных денег | 22 940 | 37 820 | 53 940 | 58 280 | 57 900 |
Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета:
| 22 940 | 60 760 | 114 700 | 172 980 | 230 880 |
Показатели эффективности проекта:
| Показатели | Значение показателя на шаге | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Эффект от инвестиционной деятельности | -100 000 | 0 | 0 | 0 | 4 960 |
| Эффект от операционной деятельности | 22 940 | 37 820 | 53 940 | 58 280 | 57 900 |
| Поток реальных денег | -61 060 | 53 820 | 69 940 | 74 280 | 73 660 |
| Коэффициент дисконта (20%) | 0,83333 | 0,69444 | 0,57870 | 0,48225 | 0,40188 |
| Дисконтированный поток реальных денег | -50883,1 | 37374,76 | 40474,28 | 35821,53 | 29602,48 |
ЧДД = 92 389,92 доллара
Расчет внутренней нормы доходности:
| Год | Поток | i = 45% | i = 96% | ||
| фактор | диск. поток | фактор | диск. поток | ||
| 1 | -61 060 | 0,689655 | -42 110,33 | 0,510204 | -31 153,06 |
| 2 | 53 820 | 0,475625 | 25 598,14 | 0,260308 | 14 009,78 |
| 3 | 69 940 | 0,328016 | 22 941,44 | 0,13281 | 9 288,75 |
| 4 | 74 280 | 0,226218 | 16 803,47 | 0,06776 | 5 023,33 |
| 5 | 73 660 | 0,156013 | 11 491,92 | 0,034572 | 2 546,54 |
| ЧДД | 34 724,63 | -274,73 | |||
ВНД = 95,59%
Расчет срока окупаемости (без учета дисконтирования):
1. 53 820 + 69 940 = 123 760
2. 123 760 – 61 060 = 62 700
3. 62 700 / 69 940= 0,89
Срок окупаемости проекта – 2 года 1 месяц.
Заключение.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Библиографический список:
«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998
«Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997
Материалы сайта www.projectmanagement.ru
Курс лекций по предмету «Управление проектами»