Разработка системы управленческого учета на примере производственной фирмы ООО Рога и Копыт (стр. 4 из 16)

- Выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов

На предприятии выбран попроцессный метод учёта заказов, т.к:

На предприятии невозможно выделить отдельные заказы, производство массовое и затраты распределяются на процессы (производство расходника (провода) на цехе №1 и производство конечных товаров на цехе №2) за определённый период. Партии отсутствуют. На фирме есть стадии производства (по сути две), а потом во втором цехе операции производятся параллельно. Объем продаж стремится к объему производства.

Базы распределения:

Косвенные расходы распределяются первично между 1м цехом и вторым цехом относительно стоимостному расходы материалов (таблица 2.3 10,83\89,17). Далее внутри цеха №2 распределение производится относительно з\п основных производственных рабочих (примем условно что на первой стадии производство материалоёмкое а на второй более наукоёмкое) (таблица 2.3 64\16\20). Себестоимость проводов может и будет включена при расчёте прибыли.


- Выбор системы учета затрат и доходов исходя из особенностей деятельности предприятия

Различные системы управленческого учёта имеют свои характерные признаки, по которым и классифицируются. Один из признаков, который можно положить в основу классификации является полнота включения затрат в себестоимость готовой продукции. Различают две основные системы управленческого учета: систему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет полной себестоимости, и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства, получившую название «Директ-костинг».

Эта система представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую в себя учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. Сущностью и основной характеристикой «директ-костинга» является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, при этом на себестоимость продукции относят только переменные затраты, постоянные расходы не относят при калькулировании на себестоимость единицы продукции.

Вторая система – это «Стандарт-костинг». Данная система основана на нормативном учете затрат и калькулирование себестоимости продукции на основе разработанных норм. Метод нормативного учета затрат возник в 10-20 годах ХХ века в США. Впервые о системе «стандарт-кост» упоминается в начале ХХ века в книге Г.Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы».

Нормативы затрат определяются заранее, а для разработки норм применяются два пути.

1)по фактическим данным предшествующих периодов;

2)по данным технического анализа.

Основы стандарт-костинга, на которых он базируется:

1. Выявление норм и нормативов с составлением плановой себестоимости

2. Изменение норм с течением времени под влиянием факторов как внешних, так и внутренних.

3. Раздельный учет нормативных затрат и отклонений.

4. Анализ отклонения факта от плана.

5. Определяем фактическую себестоимость.

В мировой практике на данный момент используют обе системы не в чистом виде, а пут1м интеграции одной в другую, дабы нивелировать отрицательные качества. Рассматриваемое предприятие не будет отставать от мировых тенденций этом плане и тоже применит элементы системы стандарт-костинг в директ-костинге, так как в этом случае устанавливаются стандарты на постоянные затраты, и это позволяет усилить контроль за затратами.

Таблица 2.2

Директ-костинг

Положительные черты Отрицательные черты
1. Проще рассчитать нормативы, следовательно понадобится меньше человеко-часов на их разработку. 2. В системе директ-костинга отклонения зависят только от уровня фактической величины косвенных расходов за отчетный период. В системе учета полных затрат отклонения в расходах по обслуживанию производства и управлению зависят от степени загрузки предприятия или его подразделений и от уровня самих затрат. 3. Увеличивается степень контроля за расходами на предприятиии на единицу продукции. 1. Недостаточно полно отражает реальные затраты предприятия на производство и сбыт продукции. 2. Поскольку директ-костинг имеет дело с альтернативами предстоящих расходов, они не отражаются в системе счетов бухгалтерского учета. При использовании директ-костинга на практике необходимо иметь в виду, что в этой системе все активы, в том числе товарно-материальные запасы, также отражают только по величине прямых затрат

Задачи проникновения методов стандарт-костинга в директ-костинг является устранение недостатков каждой из них и тем самым - двусторонний контроль как за переменными так и за постоянным затратами.

Итого после процесса интеграции мы получили систему в которой присутствуют как и нормы (приянтые условно на основе условных прошедших периодов 3 года) так и рассчёт точки безубыточности.

- Составление калькуляции по видам продукции.

Для начала подсчитаем расходы на провода.

Нам понадобится распределить все расходы. Для начала посмотрим нормативные расходы ОМ. Стоимость проводов в стоимости конечного продукта зависит от длины использования(30см, 2см и 1,5см соответственно). В целом нормы установлены согласно среднеарифметическому значению прошлых 3х периодов. Рабочие работают по выработке, но крайне стабильно (почти в пределах погрешности в 3%), поэтому взяту условно усреднённые значения.

Таблица 2.3

Норма прямых расходов на единицу продукции, р. мес

Наименование затрат Провод, 1м Трансформатор, 1шт Лампочка, 1шт Цоколь, 1шт
1 сырьё и материалы 17=9+8 68,00=10+20+8+26+4 41,00 31,00
оплётка 9
цвет-металл 8
провода
стекло 0 0,00 8,00 0,00
вольфрам 0 0,00 15,00 0,00
транзисторы 0 10,00 0,00 0,00
сталь 0 20,00 0,00 18,00
пружины 0 0,00 0,00 9,00
краска 0 8,00 5,00 4,00
платы 0 26,00 0,00 0,00
олово 0 0,00 3,00 0,00
керамика 0 4,00 10,00 0,00
Доля 10,83% 43,31% 26,11% 19,75%
Суммарно 10,83%=17/17+68+41+31 89,17%=68+41+31/17+68+41+31
3 Оплата труда основных производственных рабочих (+социальный налог) 73,56=58,38+15,18 60,48=48+12,48 15,12 18,90
Оплата труда основных производственных рабочих 58,38=18000*3/925 48,00=30000*4/2500 12,00 15,00
количество рабочих 3 4 2 3
з\п 18000 30000 30000 25000
выпуск продукции 925 2500 5000 5000
расход проводов 0,3 0,02 0,015
Доля 64,00%= 60,48/60,48+15,12+18,90 16,00% 20,00%
Социальный налог на единицу 15,18=73,56*0,26 12,48=60,48*0,26 3,12 3,90
всего социальный налог 14040 31200 15600 19500

Как видно по ОМ мы получили соотношение 10,83\89,17

Получаем 1ю базу распределения.

По з\п рабочих на единицу продукции трансформаторы\лампочки\цоколи 64\16\20.