Смекни!
smekni.com

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния (стр. 12 из 17)

- выделить таблицу в Microsoft Excel;

- щелкнуть по кнопке «копировать» на верхней панели инструментов;

- открыть документ в Microsoft Word;

- установить курсор мыши в место вставки таблицы;

- щелкнуть по кнопке «вставить» на верхней панели инструментов.

Чтобы повысить наглядность результатов анализа, необходимо по ряду показателей строить диаграммы, Таковы например, столбцовые диаграммы, изображающие динамику экономических коэффициентов; круговые диаграммы, изображающие динамику структуры имущества, капитала и их составляющих и т.д.

Для того чтобы построить диаграмму в Microsoft Word, необходимо произвести следующие действия:

- вставка;

- объект;

- диаграмма Microsoft Graph (согласно версии, т.е. 95 или 97 и т.д.);

- появляется Таблица данных, заполняем ее;

- в строке меню выбираем команду диаграмма, тип диаграммы - выбираем тип диаграммы;

- с помощью кнопок «по строкам», «по столбцам» на верхней панели инструментов ориентируем таблицу в зависимости от того, как расположили данные в ней;

- снова диаграмма, параметры диаграммы - формируем заголовок, легенду, подписи данных;

- с помощью курсора изменяем область диаграммы, для чего щелкаем левой кнопкой мыши по области построения диаграммы – происходит выделение области построения диаграммы; затем щелкаем правой кнопкой мыши – появляется меню команд, выбираем команду формат области диаграммы: выбираем рамку (видимая, невидимая).

- таким же образом выделяем область построения диаграммы, выбираем команду формат области построения, затем выделяем саму диаграмму, выбираем команду формат рядов данных – формируем цвет, угол поворота диаграммы и т.д.;

- по окончании работы с диаграммой щелкаем левой клавишей мыши в любом месте листа;

- чтобы диаграмма снова стала активной для внесения каких-либо изменений, необходимо дважды щелкнуть левой клавишей мыши рядом с диаграммой.


5. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ

ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И

ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Анализируемая торговая организация занимается реализацией населению широкого ассортимента непродовольственных товаров, причем торговля организована в отдельно стоящем многоэтажном здании. На территории торговой организации функционирует некоторое число профильных киосков. Исходные данные для анализа представлены в Приложениях 1–5; показатели хозяйственной деятельности торговой организации содержаться в таблице 11; результат эффективности использования отдельных ресурсов и интенсивности ведения хозяйства в целом изображен на рисунке 4.

ТРс – темп роста скорости обращения;

ТРпт – темп роста производительности труда;

ТРф – темп роста фондоотдачи;

ТРн – темп роста средней нагрузки на 1 кв.м торговой площади;

Эх – комплексный показатель эффективности хозяйствования.

Рис.4. Динамика эффективности хозяйствования торговой организации


Таблица 11

Анализ эффективности хозяйственной деятельности торговой организации за 200... - 200... гг.

п/п

П о к а з а т е л и

Ед.

измер.

Условн.

обозн.

Прошлый

год

Отчетный

год

Абс.

откл.

Темп

роста, %

А Б В Г 1 2 3 = 2 - 1 4+2:1х100
1 Выручка (нетто) от продажи товаров (ф.2 стр.010) тыс.руб ВР 60742,1 67738,0 6995,9 111,5
2 Средняя величина товарных запасов (Главная книга сч.41 по средней хронологической формуле) тыс.руб З 10330,8 15571,2 5240,4 150,7
3 Скорость обращения товаров ( стр.1 : стр.2 ) об. С 5,88 4,35 -1,53 74,0
4 Среднесписочная численность работников (ф.5 стр.760) чел. Ч 357 321 -36 89,9
5 в т.ч. работников прилавка (пояснительная записка) чел. Чрп 200 171 -29,0 85,5
6 Удельный вес работников прилавка в среднесписочной численности работающих ( стр.5 : стр.4) х 100 % d рп 56,0 53,3 -2,7 х
7 Средняя выработка (производительность труда) одного работающего (стр.1 : стр.4) тыс.руб ПТ 170,1 211,0 4,1 124,0
8 Средняя выработка (производительность труда) одного работающего прилавка (стр.1 : стр.5) тыс.руб ПТрп 303,7 396,1 92,4 130,4
9 Средства, направленные на потребление (ф.5 стр.620+стр.770) тыс.руб СП 4357,9 5274,8 916,9 121,0
10 в т.ч. в расчете на одного работающего ( стр.9 : стр.4 ) тыс.руб СПр 12,2 16,4 4,2 134,6
11 Торговая площадь (пояснительная записка) кв.м Пл 2500 2780 280,0 111,2
12 Средняя нагрузка на 1 кв.м торговой площади (стр.1 : стр11) тыс.руб Н 24,3 24,4 0,1 100,3
13 Средняя стоимость основных средств (ф.5 (стр.370гр.3+стр.370гр.6)/2) тыс.руб ОС 8268,9 9129,8 860,9 110,4
14 Фондоотдача ( ср.1 : стр.13) руб. Ф 7,35 7,42 0,07 101,0
15 Комплексный показатель эффективности хозяйствования (
)
% Эх х х х 98,2

Данные таблицы свидетельствуют об экстенсивном пути развития анализируемого предприятия, поскольку при росте выручки от продаж на 11,5% комплексный показатель эффективности хозяйствования снизился на 1,8%. Следовательно, ресурсный потенциал предприятия используется крайне неэффективно. Сложившаяся ситуация была обусловлена, прежде всего, замедлением оборачиваемости товарных запасов на 1,53 оборота, что привело к потерям в выручке от реализации на 23825 тыс.руб. [ (-1,53) х 15571,2 ].

Для вовлечения в дальнейшем в оборот выявленного резерва руководству предприятия необходимо решить следующие задачи:

– выявлять неходовые и залежалые товары в ходе периодически проводимой инвентаризации и изучать возможности сокращения по ним торговой надбавки. В дальнейшем, во избежание затоваривания, периодически проводить сезонные распродажи товаров;

– осуществлять закупы товаров по результатам регулярно осуществляемых маркетинговых исследований рынка товаров и услуг, изучения мотиваций покупательского спроса;

– расширять перечень поставщиков с целью подбора наиболее надежных и налаживать прямые связи с предприятиями–изготовителями или дилерами;

– осуществлять целенаправленную рекламу через средства массовой информации (СМИ).

Достаточно низкой является эффективность использования торговых площадей и основных средств. Так, доля влияния средней нагрузки на 1 кв.м торговой площади на прирост объема выручки от продажи товаров составила лишь 2,6% (0,3 : 11,5 х 100), а фондоотдачи - 8,7% (1,0 : 11,5 х 100). Следовательно, основные элементы материально-технической базы (МТБ) торговой организации используются крайне неудовлетворительно, в основном, в экстенсивном направлении. С целью улучшения использования МТБ необходимо рекомендовать руководству решить следующие задачи:

- использовать прогрессивные методы продажи товаров;

- улучшать внутривидовую структуру основных средств, увеличивая при этом долю торгово-технологического оборудования и транспортных средств;