Бизнес план турфирмы (стр. 6 из 7)
Пчист = (6820-4543)80(1-0,24) =13844,2,6 руб.
Pинв = 13844,2,6/ 26527)*100%= 5,2%
Нижний приемлемый уровень рентабельности инвестиций зависит от характера проекта и степени его рискованности. В таблице приведены рекомендуемые значения рентабельности инвестиций для разных по назначению проектов
Таблица №9 Рекомендуемые значения рентабельности инвестиций
| Назначение инвестиций | Уровень риска | Допустимая рентабельность инвестиций, % |
| 1 | 2 | 3 |
| Обязательные, вынужденные инвестиции - охрана окружающей среды, социальные мероприятия и т.д. | Нулевой | Не оговариваются |
| 1 | 2 | 3 |
| Сохранение позиций на рынке | Ниже среднего | >6 |
| Обновление основных производственных фондов | Ниже среднего | >12 |
| Снижение себестоимости продукции, экономия производственных ресурсов | Средний | >15 |
| Увеличение производственной мощности, освоение новой продукции | Выше среднего | >20 |
| Рисковые капитальные вложения в инвестиционный бизнес | Высокий | >25 |
Простой срок окупаемости в годах Ток - период времени по истечении которого общая сумма получаемой от проекта чистой прибыли достигнет величины, равной сумме вложенных в проект инвестиций:
Рассчитаем Ток = 26527/13844,2 » 2 года
Как видно, простой срок окупаемости является величиной обратной рентабельности инвестиций.
Результаты расчетов показателей эффективности «от нуля» сводят в таблицу
Таблица №10 Показатели экономической эффективности бизнес плана туристической фирмы «Атриум»
| Показатель эффективности | Значение показателя |
| 1. Интегральный экономический эффект за срок жизни проекта, рублей | 30 782 |
| 2. Индекс доходности инвестиций. | 1,8 |
| 3. Рентабельность инвестиций, %. | 5,2 |
| 4. Простой срок окупаемости инвестиций, годы. | 2 |
Глава №6 Анализ рисков бизнес плана.
Завершающей частью любого бизнес-плана является выявление и анализ рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта.
Риски можно подразделить на четыре основных вида: финансовые, коммерческие, производственные и специфические.
В ходе качественного анализа необходимо выявить и описать вероятные риски, свойственные разработанному проекту. Кроме того, необходимо установить, на каком непосредственно показателе скажется данный риск и в какой степени может ухудшиться данный показатель.
1. Качественный анализ вероятных рисков
Содержание бизнес-плана заключается в организации фирмы по оказанию консалтинговых услуг на рынке пищевых продуктов. Срок жизни проекта равен 3-м годам.
Возможные источники возникновения рисков на фирме:
- недостаточная информация о спросе на данный товар/услугу
- недостаточный анализ рынка;
- недооценка конкурентов;
- падение спроса на данный товар/услугу.
Результаты качественного анализа рассматриваемого бизнес-план по оказанию туристических услуг фирмой «Вояж» приведены в таблице № 5.1.
Таблица №11 Качественный анализ рисков бизнес-плана по оказанию туристических услуг фирмой «Атриум».
| Характер риска | Причина | Последствия |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. недостаточная информация о спросе на данный товар/услугу | Недостаточная информированность о аналогичных услугах оказываемых конкурирующими фирмами | Ухудшение качества оказываемых консультационных услуг, потеря клиентов |
| 2.недостаточный анализ рынка | Недостаточная информированность о ситуации на рынке туристических услуг | Ухудшение качества оказываемых консультационных услуг, потеря клиентов |
| 3. недооценка конкурентов | Ошибки в анализе сегментирования рынка, плохая информированность о действиях конкурирующих фирм | Потеря фирмой своей ниши на рынке. Потеря клиентов. |
| 4.падение спроса на данный товар/услугу | Некачественный анализ конкурентов, рынка в общем объеме, недостаток информации о ситуации на рынке. | Потеря клиентов. Падение объема производства. Снижение прибыли фирмы. Другое. |
В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуации, приходящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности компании. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:
- непредвиденное резкое ужесточение системы налогообложения,
которое повлечет сильное снижение чистой прибыли компании;
- непредвиденное резкое снижение спроса, которое также повлечет снижение прибыли.
После проведенного качественного анализа рисков приступают к их количественному анализу.
2. Количественный анализ рисков проекта
Количественный анализ рисков проекта заключается в определении чувствительности (эластичности) показателя экономического эффекта проекта к факторам риска, которые были установлены ранее при качественном анализе рисков.
Коэффициент эластичности экономического эффекта к фактору риска показывает, насколько процентов снизится экономический эффект при ухудшении показателя риска на один процент. Коэффициент эластичности эффекта по отношению к i - му фактору риска:
, 
абсолютное снижение экономического эффекта под влиянием изменения 1-го фактора; 
- абсолютное значение (рост или снижение) показателя i - го фактора риска;Эб - базисное значение экономического эффекта в бизнес-плаке;
Xбi - базисное значение показателя 1-го фактора в бизнес-плане;
БЭi- относительные изменения эффекта и показателя i - ro фактора относительно базисного уровня.
БXi- относительные изменения эффекта и показателя i - ro фактора относительно базисного уровня.
Количественный анализ рисков выполняют в такой последовательности:
1) оценивают вероятные изменения влияющих и зависимых показателей, характеризующих факторы риска в бизнес-плане;
2) рассчитывают значения экономического эффекта (интегрального или сравнительного - в зависимости от того, как это принято в проекте) при изменении каждого показателя риска в отдельности;
3) рассчитывают абсолютное и относительное изменение экономического эффекта;
4) рассчитывают коэффициент эластичности эффекта к каждому фактору и по величине этого коэффициента назначают ранги значимости рисков;
5) выявляют наиболее значимые риски и по ним прогнозируют пессимистический сценарий;
6) намечают меры нейтрализации рисков в случае пессимистического сценария.
Количественный анализ рисков проиллюстрируем на приведенном выше примере бизнес-плана по оказанию консалтинговых услуг на примере фирмы «Атриум».
Изменения влияющих показателей, базисные значения зависимых показателей риска в бизнес-плане, их вероятные изменения и новые значения при неблагоприятном стечении обстоятельств приведены в таблице.
Таблица №12 Расчет показателей фактора риска в рублях.
| Влияющий показатель | Изменение влияющего показателя | Зависимый показатель в бизнес-плане | Базисное значение | Относительное изменение, % | Новое значение | Примечание |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1.Ставка дисконта | +5% | Ставка дисконта | 18 | +27,7% | 23 | |
| 2.Цена на выпускаемые услуги | -10% | Выручка от реализации | 40 000 | -10% | 36 000 | |
| 3.Тарифы на транспортные услуги | +30% | Коммерческие | 1017,75 | +24% | 2279,76 | 80% коммерческих расходов увеличиваются на 30% |
| 4.Арендная плата помещения | +15% | Годовые арендные платежи | 7200 | +15% | 8280 | |
| 5.Цены на исходный материал | +10% | Затраты на основные материалы | 4000 | +10% | 4400 | |
| 6.Средний заработок работника | +20% | Оплата труда работников | 1000 | +20% | 1200 | |
| 7.Косвенные расходы | +10% | Косвенные расходы | 1344,25 | +10% | 1478,65 |
Затем будут рассчитаны новые значения экономического эффекта (на примере интегрального экономического эффекта) при новых значениях соответствующих экономических показателей.