- исходя из расчетов коэффициентов ликвидности видно, что лишь малая часть обязательств может быть погашена за счет поступлений за продукцию, работы и услуги, а большая часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства; предприятие обладает небольшим количеством ресурсов, которые формируются за счет собственных источников, в целом динамика коэффициентов ликвидности положительная;
Анализ эффективности имущества предприятия, показал, что:
- рост прибыли от реализации благоприятен и свидетельствует об увеличении рентабельности продукции и относительном снижении издержек производства и обращения;
- уменьшение общих расходов и затрат на производство и сбыт продукции - положительная тенденция, если при этом не страдает качество продукции; увеличение выручки от реализации свидетельствует о том, что все больший доход предприятие получает от основной деятельности;
- анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что предприятие находится в плохом финансовом положении, которое не гарантирует платежеспособность; динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия в целом положительна.
С учетом выявленных недостатков ООО « Родники - Текстиль » можно дать рекомендации, которые позволили бы еще улучшить его финансовое положение:
- необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным платежам (просроченным) задолженностям;
- следует сократить запасы ( в связи с изменением ассортимента выпускаемой продукции , т.е. выпускать продукцию которая пользуется наибольшим спросом , следить за списанием устаревшего оборудования и т.д.);
- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностям: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
- необходимо пересмотреть состав дебиторов: следует отказаться от стабильных неплательщиков и заняться поиском платежеспособных дебиторов, так как большой процент занимают частные предприниматели, менеджеру по продажам стоит обратить внимание на этот контингент покупателей;
- по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, стоит пересмотреть договора и найти лучших партнеров;
- повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления (особенно средств, направляемых на выплату дивидендов) и реализации краткосрочных финансовых вложений.
- усилить службу маркетинга с целью выявления новых ниш на рынке сбыта ювелирной продукции.
- бухгалтерию ООО «Родники - Текстиль» следует полностью компьютеризировать и использовать в работе современные программы такие как «ИНЕК – Холдинг», «ИНЕК – Аналитик» и др. чтобы получать выходную информацию в виде печатных регистров по запросам пользователей в более короткие сроки.
Список используемых источников
1. Аврова И.А. Управленческий учёт. –М.: Бератор-пре, 2003.
2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. –М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Волкова О.Н. Управленческий учёт. –М.: ТК Велби, ПРОСПЕКТ, 2006.
4. Глушков И.Е. Управленческий учёт на современном предприятии. –М.: КНОРУС, 2004.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. –М.: Юристъ, 2003.
6. Каверина О.Д. Управленческий учёт: системы, методы, процедуры. –М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Кукукина И.Г. Управленческий учёт. –М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
9. Управление затратами на предприятии. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарёв, И.Б. Осорьева. Под общ. ред. Г.А. Краюхина. –СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.
10. Фёдорова Г.В. Информационные технологии бухгалтерского учёта, анализа и аудита. –М.: Омега, 2004.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами – М.: ТК Велби, ПРОСПЕКТ, 2006.
12. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Мн.: Высшая школа, 2005.