Смекни!
smekni.com

Бюджетирование, бюджет и контроль затрат (стр. 8 из 9)

Таблица Г. 1 - Бюджет продаж

Товар (Вид продукции) Количество, шт. Цена за ед руб Сумма (Итого) руб
А
Б
Итого

Таблица Г.2 - Бюджет коммерческих расходов

Виды расходов (руб) Сумма расходов (руб)
1
2
3
Всего

Приложение Д

Таблица - Бюджет производства в натуральных единицах

Показатели Продукция
А Б В
1. Продажи по плану
2. Плановые запасы на конец года
3. всего необходимо (1+2)
4. Запасы на начало периода
5. планируемое производство (3-4)

Приложение Е

Таблица Д.1 - Затраты материалов необходимые для производства планового объема готовой продукции, в натур ед.

Наименование материалов А Б Всего
на ед. на объем производства на ед. на объем производства

Таблица Д.2 - Бюджет прямых материальных затрат.

Показатели Материал А Материал Б Всего
1. Всего потребности в материалах, ед
2. Использовано из запасов, ед
3. Цена за ед.
4. Стоимость запасов материалов использованных в производстве, руб (2*3)
5. Объем закупок материалов, необходимых для выполненя плана производства (1-2), ед
6.Цена за ед, руб.
7.Стоимость закупок материалов, необходимых для выполненрия плана производства (5*6), руб
8. Общая стоимомть материалов (4+7) руб

Приложение Ж

Таблица Ж.1 - Бюджет закупки материалов в натуральном и стоимостном выражении.

Показатели Материал А Материал Б Всего
1. Потребности в материалах для производства, ед
2.Запасы материалов на конец периода, ед
3. Всего потребность в материалах, (1+2), ед
4. Запасы материалов на начало периода, ед
5. Объем закупок (3-4), ед
6. Цена за ед, руб
8 Объем закупок материалов (5*6), руб

Таблица Ж.2 - Бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении.

Показатели Кол-во произве- денной пр-ции, шт. Затраты рабочего времени на ед. пр-ции, час Общие затраты рабочего времени, час Почасовая ставка, руб. Всего, руб
А
Б
Итого

Приложение И

Таблица - Бюджет накладных расходов

Накладные расходы Сумма тыс. руб.
I. Переменные накладные расходы, всего, в т.ч.
1. вспомогательные материалы
2. Заработная плата вспомогательных рабочих
3.Электроэнергия
4. расходы по созданию и эксплуатации оборудования
II. Постоянные накладные расходы, всего, в т.ч.
1. Амортизация
2. Налоги
3. Электроэнергия
5. Ремонт
Всего

Приложение К

Таблица К.1 - Бюджет себестоимости реализованной продукции

Показатели Сумма тыс. руб.
1 Запасы готовой продукции на начало периода
2. Затраты материалов
3. Затраты труда
4. Накладные расходы
5. Себестоимость произведенной продукции (2+3+4)
6. Запасы готовой продукции на конец периода
7. Себестоимость реализованной продукции (1+5-6)

Таблица К.2 - Бюджет общих и административных расходов

Показатели Сумма,руб.
1. Заработная плата управляющих
2. зароботная плата служащих
3. Содержание административных помещений
4. Разное
Итого

Приложение Л

Таблица - Прогноз прибылей и убытков

Показатели Сумма, руб
1. Вырука от реализованной продукции
2. Себестоимость реализованной продукции
3. Валовая прибыль (1-2)
4. Операционные расходы
5. Операционные доходы
6. Прибыль от основной деятельности (3-4+5)

Приложение М

Таблица М.1 - Ожидаемое поступление денежных средств

Показатели Месяцы Всего
1. Реализация:
с отсрочкой платежа (90%)
без отсрочки платежа (10%)
Всего
Получение денежных средств от продаж
(10%) текущего месяца
(50%) задолженности предыдущего месяца
(50%) двухмесячной задолженности
Всего

ТаблицаМ.2 - Ожидаемые выплаты за приобретенные материалам

Показатели Месяцы (кварталы) Всего
1. закупка материалов - всего
форма оплаты
в тот же месяц
с отсрочкой платежа
Уплата денежных средств
(50%) текущего месяца
(50%) предыдущего месяца
Всего

Приложение Н

Таблица - Бюджет денежных средств (БДС)

Показатели Кварталы Итого
I II III IV
1. Остаток денежных средств на начало периода
2. Поступление денежных средств от продаж
3. Всего денежных средств
4. Выплаты
за материалы
заработная плата
налоги
покупка оборудования
платежи за услуги
другое
5. всего выплат
6. Минимальное сальдо
7. Потребность в денежных средствах (5+6)
8. Избыток (недостаток) в денежных средствах (3-7)
9. Привлечение заемных средств
10. Погашение кредита
11. Выплата процентов по кредиту
12. остаток денежных средств на конец периода (3-7+9-10-11)

Приложение П

Таблица - Прогнозируемый баланс предприятия

Актив Сумма (тыс. руб.) Пассив Сумма (тыс. руб.)
Основные средства Уствный капитал
Готовая продукция Нераспределенная прибыль
Материалы Кредиторская задолженность
Дебиторы Расчеты с бюджетом
Касса, расчетный счет
Итого Итого

Приложение Р

Таблица - Статистический бюджет

Показатели Факт Генеральный бюджет Отклонения от генерального бюджета Благоприятное (б) неблагоприятное (н)
Реализация (тыс. шт.)
Выручка от реализации
Переменные затраты (тыс. руб)
Маржинальный доход
Постоянные затраты (тыс руб)
Финансовый результат основной деятельности

Приложение С

Таблица – Сравнение показателей гибкого и статистического бюджетов

Показатели Бюджет затрат на единицу реализованной продукции Факт Генеральный бюджет (статистический) Гибкий бюджет на объем реализации
Объем Реализайия (тыс. шт.)
Выручка от реализации
Переменные затраты (тыс. руб)
Маржинальный доход
Постоянные затраты (тыс руб)
Финансовый результат основной деятельности

Приложение Т

Пример решения задачи по бюджетированию

Предположим, что промышленное предприятие «СВА» производит два вида деталей: А и Б. В плановом 2003 году «СВА» планирует произвести и продать 1000 деталей А и 1500 деталей Б. Планируемая цена детали А — 50 руб, детали Б — 90 руб. для данного примера (в целях упрощения) будет рассмотрен годовой бюджет без разбивки по месяцам.

1. Бюджет продаж

Товар Количество, шт. Цена, зе ед., руб Итого руб.
А 1000 50 50 000
Б 1500 90 135 000
Итого 185 000

Далее нужно составить бюджет производства. Нам нужно определить, сколько продукции необходимо произвести в плановом году. При этом обязательно нужно учитывать, сколько продукции у нас уже есть (осталось с прошлого периода) и сколько продукции мы должны иметь на складе в конце планового периода. Также используются данные бюджета продаж. «СВА» планирует на конец 2003 года иметь 25 штук деталей А и 50 штук деталей Б. На начало 2003 года на складе имеется 100 штук деталей А и 150 штук деталей Б.Итак, нам нужно рассчитать, сколько изделий А и Б нам нужно произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продаж. Проведем этот расчет по такой формуле: Нужно произвести в плановом году = изделия, которые мы продадим в плановом году + изделия, которые мы должны иметь на складе в конце планового года – изделия, которые уже есть у нас на складе на начало планового года.

2. Бюджет производства


Показатели Продукция A Продукция Б
1.Прогноз продаж, шт. 1000 1500
2.Плановые показатели на конец периода, шт. 25 50
3.Всего требуется (1+2) 1025 1550
4. Остатки на начало периода (100) (150)
5. Итого к производству (3-4) 925 1400

После того как стало известно, сколько изделий будет производить фирма, нужно рассчитать, сколько для этого потребуется ресурсов и сколько материалов будет израсходовано в плановом году.