Исходя из характера местности и дальности действительного огня стрелкового оружия противника , удаление позиций от границ обороняемого объекта может быть 300-500 м и более , а промежутки между ними должны прикрываться огнём.
1. Последовательность работы ЗКПТ после получения боевой задачи.
Руководствуясь данными ориентирования, указаниями командира и приказом по тылу вышестоящего командования, заместитель командира по тылу свою работу строит в следующей последовательности :
1. уясняет задачу
2. проводит расчет времени
3. ориентирует НС и командира РМО о характере предстоящих боевых действий
4. оценивает обстановку
5. вырабатывает решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с НШ части и в установленное время докладывает командиру полка на утверждение
6. организует
- постановку соответствующих задач подразделениям
- планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения
- взаимодействие тыла
7. проводит организаторскую работу в подразделениях и органах тыла по подготовке боевых действий в тыловом обеспечении.
2. Уяснение полученной задачи.
Уяснение задачи заместителем командира части по тылу осуществляется на основе проведенного командиром (начальником штаба) ориентирования и его указаний, а также указаний по тылу (приказа, распоряжений по тылу) соединения.
Уясняя задачу заместитель командира по тылу должен:
1 Правильно понять задачу соединения (части).
2 Цель и размах предстоящих боевых действий.
3 Задача тыла.
4 Установленный вышестоящим командованием порядок тылового и технического обеспечения части.
5 Условия взаимодействия с тылом других частей.
6. Сроки готовности тыла.
Цель и размах предстоящих боевых действий:
- цель боевых действий;
- боевые задачи и их глубина;
- ширина полосы наступления (обороны);
- место соединения (части) в оперативном построении (боевом порядке) объединения (соединения);
- направление главного удара (направление сосредоточения основных усилий и районы, от которых зависит устойчивость обороны);
- предполагаемые построение боевого порядка соединения (части).
В соответствии с этим определяются:
- ожидаемые объем и напряженность работы тыла;
- а также каким частям (подразделениям) необходимо уделить главное внимание при подготовке и в ходе боя.
Установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения:
- районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения (соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части);
- силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы их прибытия;
- пути подвоза и эвакуации соединения;
- сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных средств по службам тыла;
- порядок подвоза материальных средств в соединение (часть);
- порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части);
- организация ремонта и эвакуации техники тыла.
В результате уяснения задачи заместитель командира части по тылу:
- намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств тыла;
-определяет условия взаимодействия с тылом других соединений (частей);
- определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению своих задач;
- кому и какие распоряжения следует отдать.
На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении.
3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ.
Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом, подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения.
Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).
| Время на подготовку тыла, мин. | |
| 1. Уяснение задачи | |
| 2. Информация НС и командира РМО о тактико-тыловой обстановке отдача предварительных распоряжений. | |
| 3. Оценка обстановки, принятие решения и оформление плана организации тылового обеспечения. | |
| 4. Доклад командиру полка плана организации тылового обеспечения. | |
| 5. Разработка распоряжения по тылу полка. | |
| 6. Доведение распоряжения по тылу до исполнителей. | |
| 7. Организация подвоза материальных средств в подразделения. | |
| 8. Контроль за подготовкой тыла и оказание помощи подчиненным. | |
| 9. Проверка готовности к боевым действиям. | |
| 10. Доклад командиру полка о готовности тыла к маршу. | |
4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.
Отдача предварительных распоряжений подчиненным.
Ориентирование начальников служб и командира роты материальногообеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностныхлиц тыла.
Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределахнеобходимого):
- сведения о характере предстоящих боевых действий;
- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;
- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.
В заключении он дает указания:
- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;
- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;
- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;
- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.
В целях представления подчиненным большего времени на подготовку
к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения.
в них могут:
- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;
- эвакуации раненых и больных;
- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.
В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.
5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового
обеспечения.
Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемкимэлементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.
Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которыхпредстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходебоя, а так же возможностей тыла по их выполнению.
Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этихфакторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.
Заместитель командира по тылу при оценке обстановки используетрезультаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками службсправочные материалы и предложения, а также информацию и заявки наподвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.
При оценке обстановки анализируется и определяется :
1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.
2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.
3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации,мероприятия по их подготовке.
4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.
5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.
6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы.
7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза.
8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи.
9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите,охране и обороне тыла.
10. Моральное состояние тыловых подразделений.
11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей.
12. Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла.
Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы.
Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб.