Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота
Кафедра «Менеджмент»
Курсовая работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» на тему:
«Управление активами фирмы»
(на примере ООО «Техномир»)
Выполнил: студент группы У-52
Спиридонов Евгений Константинович
Проверила: Горяева Анна Юрьевна
Калининград - 2009
Содержание
Введение
1.Теоретические основы управления активами
1.1 Управление внеоборотными активами
1.2 Управление оборотными активами предприятия
2.Анализ состояния активов предприятия на примере ООО «Техномир»
2.2. Анализ состояния активов и эффективности их использования
3 . Рекомендации по управлению активами предприятия.( оптимизации уровня запасов)
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Тема данной курсовой работы: управление активами фирмы. Актуальность темы «управление активами фирмы» состоит в том, что от обеспеченности оборотными активами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду планированием, нормированием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности. Управления активами составляет наиболее обширную часть операции финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально – вещественного и финансового состава требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов, приоритетной ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности предприятия. К оборотным активам относятся; запасы сырья, материалов и полуфабрикатов, запасы готовой продукции, текущая дебиторская задолженность, денежные активы и прочие оборотные активы.
Целью анализа является – выявление возможных улучшений использования активов, сокращение длительности финансового цикла, обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с меньшими затратами финансовых ресурсов. Анализу оборотных активов из функций финансового менеджмента должны быть присущи системность, целенаправленность и действенность, объективность оценок, обоснованность выводов и предложений.
Основными задачами анализа и управления активами, являются:
− изучение изменения состава и структуры активами;
− определение основных источников формирования активами;
− рациональное использование материальных ресурсов;
− нахождение путей увеличения объемов реализации продукции;
− оценка оптимальности объемов денежных средств.
Главной задачей управления активами является − формирование необходимого объема, оптимизация состава и обеспечении эффективного использования активов предприятия.
Главная цель работы − проанализировать состояние движения активов с 2006 по 2007 гг. по данным бухгалтерских балансов «Техномир», выявить основные проблемы движения активов в хозяйственной деятельности предприятия и дать рекомендации по улучшению управления активами.
Исходя из поставленных целей можно сформировать задачи:
а) предварительный обзор активов баланса;
б) характеристика имущества предприятия средств, их оборачиваемости, выявление проблем;
в) анализ материальных затрат;
г) анализ дебиторской задолженности;
е) анализ денежных средств;
ж) анализ платежеспособности предприятия.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Техномир».
В данной работе проведен анализ активов и управление ими на предприятии ООО «Техномир», и рассмотрены вопросы перспективного развития ООО «Техномир» на рынке в будущем.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ
Главная цель системы управления активами –добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.
Классификация активов предприятия.
1. По форме функционирования:
-Материальные
-Нематериальные
-Финансовые
2. По характеру участия в производственном процессе:
-оборотные
-внеоборотные
3. В зависимости от источников формирования:
-валовые
-чистые
4. В зависимости от права собственности:
-собственные
-арендуемые(лизинговые)
5.По степени ликвидности:
-абсолютно ликвидные(денежные активы)
-высоколиквидные (краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность)
- среднеликвидные (запасы готовой продукции, дебиторская задолженность)
- слаболиквидные (внеоборотные активы, долгосрочные финансовые вложения)
-неликвидные (безнадежная дебиторская задолженность, убытки)[15,с.56]
1.1. Управление внеоборотными активами
Обеспечение эффективность использования внеоборотных активов требует постоянного управления ими, которое осуществляется в различных формах. Наибольшую часть в составе внеоборотных активов составляют, как правило , операционные активы, которые проходят следующие основные стадии кругооборота:
· Перенос стоимости внеоборотных активов на готовую продукцию;
· Накопление суммы износа путем формирования амортизационного фонда;
· Финансирование за счет амортизационного фонда восстановления или приобретения внеоборотных операционных активов и других источников.
Основной целью управления операционными внеоборотными активами является финансирование их своевременного обновления и повышение эффективности использования. Система управления операционными внеоборотными активами включает следующую последовательность мероприятий, осуществляемых менеджментом организации:
1. Анализ современного состояния операционных внеоборотных активов, включая изучение динамики их общего объема и состава, степени годности, интенсивности обновления и эффективности использования.
2. Оптимизация состава и структуры операционных внеоборотных активов для выявления резервов повышения их производственного использования по времени и мощности в разрезе отдельных их видов осуществляется путем расчета необходимого объема по формуле:
Пова = (Аво-НАво)*(1+Кв)*(1+Км)*(1+Р) (1)
где Пова- потребность организации в операционных внеоборотных активах в прогнозируемом периоде;
Аво- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;
НАво- стоимость операционных внеоборотных активов , не используемых в производственном процессе, на конец отчетного периода;
Кв- прогнозируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;
Км- прогнозируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;
Р – прогнозируемый темп прироста объема реализации продукции.
3. Создание условий, обеспечивающих своевременное обновление операционных внеоборотных активов, для чего в организации определяется необходимый уровень интенсивности обновления отдельных видов активов, рассчитывается объем внеоборотных активов, подлежащих обновлению в прогнозируемом периоде, а также устанавливаются формы и стоимость обновления активов.
4. Повышение эффективности использования операционных внеоборотных активов организации,сокращение их объема и в соответствии с этим снижение размеров финансирования их воспроизводства.
5. Оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов.
Важное значение в реализации системы управления внеоборотными активами имеет обеспечение их своевременного и эффективного обновления, для чего необходимо определить периодичность обновления, которая зависит от продолжительности их физического и морального износа. В процессе данных видов износа внеоборотныек активы теряют свои первоначальные функциональные свойства, что приводит к технической или экономической нецелесообразности их использования.
С учетом определенного типа и метода организация формирует систему норм амортизации отдельных видов операционных внеоборотных активов, характеризующих необходимую степень интенсивность их обновления
Другой важной задачей финансового менеджмента является определение необходимой величины обновления внеоборотных активов в прогнозируемом периоде; при этом процесс обновления может осуществляться как на простой, так и на расширенной основе. Простое воспроизводство операционных внеоборотных активов осуществляется по мере их морального и физического износа в пределах суммы амортизационного фонда, скорректированного на темп инфляции. Необходимый объем обновления операционных внеоборотных активов определяется как сумме активов ,выбывающих в связи с физическим и моральным износом. Расширенное производство внеоборотных активов осуществляется с учетом необходимости формирования новых их видов для выполнения производственной программы с привлечением дополнительных источников финансирования.
Организация в своей практической деятельности использует различные формы обновления операционных внеоборотных активов, при этом в процессе простого воспроизводства применяются : текущий ремонт, капитальный ремонт, приобретение новых видов активов, а в процессе расширенного воспроизводства – реконструкция , модернизация и т.д. Выбор конкретной формы обновления должен осуществлятся по критерию эффективности, когда объем генерируемой будущей прибыли в результате эксплуатации актива после обновления должен превышать его ликвидную стоимость.