Смекни!
smekni.com

Анализ финансового состояния предприятия и разработка предложений по его улучшению (стр. 6 из 10)

– порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов;

– состав накладных расходов и способ их распределения.

Прибыль – основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т.е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.

Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.

Основные изъяны финансового менеджмента проявляются в следующих аспектах:

– отсутствие ясных целей, понимания задач предприятия руководством;

– трудности определения потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.д.);

– планы и средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само ориентироваться на рынке;

– на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, с нужной адресностью;

– финансовые планы не отличаются «гибкостью»;

– неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

– центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;

– нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);

– отсутствием методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия;

– ограничением финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предприятий.

Наличие этих проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на которые оказывает непредвиденно само предприятие.


2. Основные предложения по улучшению финансового состояния предприятия

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия МУП ЖКХ «Динское»

Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства (МУПЖКХ) образовано на базе Муниципального Многоотраслевого объединения жилищно-коммунального хозяйства. Предприятие расположено на территории районного центра – ст. Динской, объекты которого имеют достаточно большое расстояние удаления друг от друга (6–10 км).

Основные положения МУПЖКХ отражены в уставе. Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, учредительными документами, не противоречащими законодательству.

МУПЖКХ не в праве продавать, принадлежащее ей на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться имуществом без согласия учредителя.

МУПЖКХ имеет право от своего лица заключать договора и отвечать по своим обязательствам в установленном законом порядке.

МУПЖКХ не отвечает по обязательствам учредителя, а учредитель не отвечает по обязательствам МУПЖКХ, за исключением случаев, оговоренных специальным соглашениями.

МУПЖКХ сохраняет архивные документы в соответствии со списками, порядком и сроком, установленными государственными органами.

Цели и предмет деятельности МУПЖКХ является:

– получение дополнительных рабочих мест;

– оказание работ и услуг населению и предприятиям всех форм собственности;

– выпуск и реализация товаров народного потребления для удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли;

– оказание услуг по водоснабжению населения и предприятий всех форм собственности, сбору и очистке сточных и ливневых вод;

– услуги по санитарной очистке, благоустройству, цветоводству и зеленому хозяйству;

– гостиничные услуги;

– услуги бани, прачечной;

– ритуальные услуги;

– оказание услуг по ремонту и строительству водопроводных и канализационных сетей;

– проектирование, конструирование, разработка новых технологий и внедрение их в производство, разработка и выдача технических условий для проектирования;

– создание необходимого запаса материально-технических средств для стабильной работы предприятия и на случай стихийных бедствий;

– транспортные услуги, строительно-монтажные работы, производство строительных материалов и конструкций, товарного бетона и раствора;

– участие в мероприятиях Гражданской Обороны в пределах своей компетенции и возложенных на МУПЖКХ функций;

– производство товаров народного потребления;

– коммерческая деятельность (оптовая, розничная торговля), оказание рекламных, маркетинговых и посреднических услуг, другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Имущество МУПЖКХ составляет имущество, переданное учредителем согласно договору в хозяйственное ведение и имущество, приобретенное в результате хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, и является муниципальной собственностью. Уставный фонд МУПЖКХ сформирован также из части имущества учредителя, переданного МУПЖКХ в хозяйственное ведение по договору о взаимоотношениях сторон.

Источником прибыли являются результаты производственно-хозяйственной деятельности МУПЖКХ, долгосрочные и краткосрочные кредиты, инвестиции бюджетные и иные поступления.

Основными видами уставной деятельности МУПЖКХ являются: оказание услуг по водоснабжению и водоотведению ст. Динской, санитарная уборка станицы (вывоз твердых и жидких бытовых отходов); благоустройство (освещение станицы, уборка улиц); услуги бани; гостиница; ритуальные услуги.

МУПЖКХ возглавляет директор, назначаемый в соответствии с действующим законодательством учредителями. На основе единоначалия он принимает основные, важные решения, но в то же время передает часть своих полномочий начальникам функциональных цехов.

МУПЖКХ имеет цеховую структуру управления, планирования и учета и состоит из следующих структурных подразделений и производственных цехов: аппарат управления, абонентский отдел, лаборатория, энергетический отдел, транспортный цех, цех вспомогательного производства и ритуальных услуг, санитарно – бытовой цех, цех очистных сооружений и канализации, цех водоснабжения, цех по оказанию услуг сельхозпроизводителям.

На предприятии утверждена линейная организация работы аппарата бухгалтерии: материальная группа, группа учета оплаты труда, группа работы с потребителями услуг и учета расчетов, группа по налогам и сборам, кассир.

Основная доля услуг предприятием оказывается населению. Цены на коммунальные услуги (водоснабжение, водоотведение) для населения являются регулируемыми и утверждаются решением Совета народных депутатов.

В 2007–2009 годах Федеральный стандарт оплаты населением коммунальных услуг составил 60% от планово-расчетного тарифа. Остальные 40% дотируются из районного бюджета. Поэтому данное предприятие является планово – убыточным.

Основные экономические показатели деятельности организации приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели работы МУП ЖКХ

№ п/п Показатели Годы Темп роста
2007 2008 2009 абсолют %
1. Объем реализации продукции, тыс. р. 5599 6850 7877 2278 40,7
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. 701 10278 11869 3168,0 36,4
3. Прибыль от реализации, тыс. р. – 3102 – 3428 – 3992 – 890,0 28,7
4. Фонд оплаты труда, тыс. р. 1912 1661 3458 1546 80,9
5. Среднесписочная численность, человек 188 176 170 – 18 90,4
6. Среднемесячная зарплата, тыс. р. 0,85 0,78 1,69 0,84 98,8
7. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р. 43647 42045 44126 479,0 1,1
8. Фондоотдача, тыс. р. 0,13 0,16 0,18 0,05 38,5
9. Фондоемкость, тыс. р. 7,8 6,1 5,6 – 2,2 71,8
10. Фондовооруженность, тыс. р. 232,2 238,9 259,6 27,4 11,8
11. Рентабельность продаж, % – 55,4 – 50,0 – 50,7 4,7 х

Выручка от реализации продукции в 2009 г. увеличилась на 2278,0 тысяч р. или 40,7%. Это связано с увеличением экономически обоснованного тарифа на оказываемые услуги, работы и увеличением объемов оказываемых услуг. Увеличилось количество абонентов предприятия, расширился список услуг. Наблюдается темп роста себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) как за счет увеличения объемов услуг, так и за счет увеличения расходов по статьям затрат.

Фонд оплаты труда имеет тенденцию к увеличению в связи с ростом размера 1-го разряда рабочего (в 2009 г. ФОТ увеличился на 1546,0 тыс. р., или 80,9% по отношению к 2007 г.) однако среднемесячная численность работников предприятия уменьшается в связи с тем, что наблюдается постоянная задолженность по выплате заработной платы.