В сельском хозяйстве сданы помещения для свиней на 0,2 тыс. мест, орошаемые земли на площади 0,4 тыс. га за счет комплексной реконструкции.
Введены городские АТС емкостью 0,7 тыс. номеров, АТС в сельской местности – на 0,4 тыс. номеров, междугородние и радиорелейные линии связи протяженностью 264,0 км и 24 км соответственно, 93 антенно-мачтовых сооружения для сотовой связи, 3 башни сотовой связи и ряд других объектов.
Продолжилось дальнейшее наращивание социально-культурной сферы: введены в действие школа на 625 ученических мест в Беляевском районе, учебно-лабораторные здания высшего учебного заведения площадью 8,8 тыс. кв. метров, клиника промышленной медицины на 400 посещений в смену в г. Оренбурге, плавательные бассейны площадью 476 кв. метров зеркала воды, 8 физкультурно-оздоровительных комплексов, спортивный зал площадью 1660 кв. метров в Оренбургском районе, культурное сооружение в Шарлыкском районе, кинозалы на 1 250 мест, дом-музей «Русское подворье» в культурном комплексе «Национальная деревня» в г. Оренбурге.
Проложены газовые сети протяженностью 344,1 км, из них: 2,9 км – за счет средств федерального бюджета, 168,5 км – за счет средств областного и местных бюджетов, 48,9 км – средств населения; водопроводные и тепловые сети протяженностью 44,0 км и 2,4 км соответственно, канализационные – 0,4 км.
Объем зарубежных капиталовложений за 2009 год составил 545,6 млн. долларов США, что на 12,1 % выше уровня прошлого года. При этом прямых иностранных инвестиций поступило 119,2 млн. долларов США.
Наибольший объем иностранных вложений направлен в металлургическое производство и производство готовых металлических изделий – 334,0 млн. долларов США, или 61,2 % от общего объема инвестиций; на развитие транспорта и связи – 95,8 млн. долларов США (17,6 %); на добычу топливно-энергетических полезных ископаемых – 38,6 млн. долларов США (7,1 %) и в другие виды экономической деятельности – 77,2 млн. долларов США (14,1 %).
За 2009 год иностранные инвестиции привлечены из 39 стран. Крупнейшими инвесторами экономики области являются: Германия, Ирландия, Кипр, Гибралтар и Казахстан.
В целом, можно сказать, что финансовый кризис, в наименьшей степени затронул инвестиционную активность в регионе. Подтверждением этому служат перечень крупных инвестиционных проектов реализуемых на территории Оренбургской области в настоящее время (таблица 2.6).
Таблица 2.6. Перечень крупных инвестиционных проектов, реализуемых в регионе
| Название инвестиционного проекта | Наименование организации – инициатора проекта (Ф.И.О. руководителя, адрес, телефон, факс) | Срок реализации проекта | Предполагаемая стоимость проекта, млрд. рублей | Краткая характеристика проекта |
| Создание полиолефиновых производств в Оренбургской области | ООО «Газпром добыча Оренбург», 460021, г. Оренбург, ул. 60 лет Октября, 11. Ген.директор Иванов С.И. тел. (3532) 33–20–02, факс: (3532) 31–25–89 | 2008–2012 | 45,0 | Создание производств по глубокой переработке углеводородного сырья: – производство этилена и полиэтилена мощностью 650 тыс. тонн в год; – производство пропилена мощностью 450 тыс. тонн в год |
| Реконструкция газоперерабатывающего завода | 2008–2011 | 47,4 | Реконструкция завода на основе передовых мировых технологий позволит увеличить годовой объем переработки углеводородного сырья Оренбургской области и Карачаганакского месторождения (Республика Казахстан) с 8 до 17,6 млрд. кубометров к 2012 г. | |
| Обеспечение развития нефтедобывающего комплекса в Оренбургской области путем вовлечения в разработку трудно извлекаемых запасов на истощенных месторождениях, эксплуатируемых ОАО «Оренбургнефть» и внедрения новых технологий | ОАО «Оренбургнефть», 461040, Оренбургская область, г. Бузулук, ул. Магистральная, 2. Ген.директор Берман А.В. тел. (35342) 7–36–70, факс: (35342) 7–32–01) | 2008–2010 | 63,9 | Проведение комплекса геолого-технических мероприятий по оценке и вовлечению в разработку запасов углеводородов на эксплуатируемых месторождениях, внедрение новых технологий. Проведение этих мероприятий направлено на получение прироста балансовых запасов категории С1, дополнительных объемов добычи промышленной нефти и повышение уровня рентабельности недропользователей с учетом затрат на добычу нефти из разрабатываемых в настоящее время месторождений |
| Обеспечение развития нефтедобывающего комплекса в Оренбургской области путем вовлечения в разработку трудно извлекаемых запасов на истощенных месторождениях, эксплуатируемых ООО «Бугурусланнефть» и внедрения новых технологий | ООО «Бугурусланнефть», 461630, Оренбургская область, г. Бугуруслан, ул. Московская, 75. Ген.директор Торопчин О.П. тел. (35352) 6–42–26, факс: (35352) 6–42–06 | 2008–2010 | 3,9 | |
| Строительство завода по производству мотор-компрессоров в г. Орске Оренбургской области | ОАО «УК Орский механический завод», 462403, Оренбургская обл., г. Орск, пр. Мира, 4. Ген.директор Ляшенко В.Г. тел. (3537) 25–56–64, факс: (3537) 25–86–78 | 2006–2009 | 3,1 | Создание нового производства по выпуску мотор-компрессоров для бытовых холодильников по лицензии фирмы «SANIO» (Япония) в объеме 1,5 млн. шт. в год |
| Создание производства бытовой техники на базе Орского механического завода | 2006–2009 | 2,4 | Модернизация завода холодильников и создание нового производства электрических и газовых кухонных плит по технологии «Merloni Projeti» (Италия). Планируемая к выпуску продукция будет соответствовать всем международным стандартам качества | |
| Реконструкция и модернизация листопрокатного цеха № 1 (стан 2800) | ОАО «Уральская сталь», 462353, Оренбургская область, г. Новотроицк, ул. Заводская, 1. Управляющий директор Шишковец С.И. тел. (35376) 6–23–33, 6–20–75, факс: (35376) 6–27–89 | 2006–2009 | 7,5 | Повышение рентабельности листового проката за счет организации выпуска толстолистового проката с новыми потребительскими свойствами, снижение себестоимости его производства, создание производства штрипсов для нефтегазопроводных труб, эксплуатируемых в сложных северных условиях. Стан предназначен для прокатки листов толщиной 8 – 50 мм, шириной 1500–2500 мм (после обрезки боковых кромок) и длиной 4,5 – 12,0 м |
Международные инвестиционные проекты реализуются в металлургии; машиностроении; топливно-энергетическом комплексе.
Транснациональные корпорации, имеющие в регионе дочерние компании и представительства[24]:
– «Бритиш Петролиум» (Великобритания). Вид деятельности – добыча и переработка нефти.
– «Шнайдер электрик» (Франция). Вид деятельности – производство электродвигателей.
– «Джон Дир» (США). Вид деятельности – производство сельскохозяйственной техники.
– «Хейникен» (Нидерланды). Вид деятельности – производство пивоваренной продукции.
Крупнейшие иностранные фирмы, инвестирующие в Оренбургскую область:
– «Мерлони прожетти» (Италия). Реализация совместно с ОАО «Механический завод» (г. Орск) проекта по созданию холдинга по производству бытовой техники (холодильники, газовые плиты) и мотор-компрессоров.
– Фирма «SMS Демаг AG» (Германия). Реализация совместно с ОАО «Уральская сталь» (г. Новотроицк) проекта по модернизации сталеплавильного и прокатного производства.
– АО «Национальная Компания «Казмунайгаз» (Республика Казахстан). Создание совместно с ОАО «Газпром» совместного предприятия по переработке углеводородного сырья Карачаганакского газо-конденсатного месторождения на мощностях ООО «Оренбурггазпром» (г. Оренбург), реализация проекта по реконструкции оренбургского газоперерабатывающего завода и строительству дополнительного газопровода из Казахстана в Оренбург.
– Корпорация Глобал Петро Кемикал (Канада). Реализация совместно с ОАО «Газпром» проекта по реконструкции очистных сооружений оренбургского газохимического комплекса ООО «Оренбурггазпром».
Такова сущность и динамика инвестиционных процессов в Оренбургской области. Перейдем к характеристике бизнеса Оренбуржья, как важного субъекта регионального инвестирования.
Бизнес в Оренбургской области представлен самыми различными схемами. Здесь имеют свои производства и интересы как местные и региональные компании, так и более крупный бизнес – межрегиональный и федеральный (последние две схемы представлены, в основном в топливно-энергетическом комплексе).
При отсутствии каких-либо строгих экономических определений понятия мелкий, средний и крупный бизнес, представляется необходимым рассмотреть все схемы бизнеса в Оренбургской области в совокупности, по отраслям экономики, особое внимание уделив так называемым «крупным игрокам» определив их исходя из доли конкретной компании в конкретной отрасли экономики.
Итак, как уже было сказано выше, промышленность области представлена практически всеми отраслями. Промышленную деятельность на территории области осуществляют более 3000 предприятий, в том числе около 250 крупных и средних, на долю которых приходится свыше 90 % от общего объема промышленной продукции.
Перед изучением основных «игроков» областной промышленности по отраслям, необходимо провести SWOT‑анализ (таблица 2.7)
Таблица 2.7. SWOT‑анализ условий для развития бизнеса в Оренбургской области
| 1. сильные стороны1.1. Независимость крупного бизнеса от политической и криминогенной обстановки в регионе.1.2. Высокие амбиции и авторитет владельцев крупного бизнеса.1.3. Возможность привлечения высококвалифицированного персонала.1.4. Возможность повышения эффективности от роста бизнеса.1.5. Хороший территориальный потенциал развития бизнеса.1.6. Положительный имидж владельцев действующего крупного бизнеса.1.7. Наличие у владельцев крупного бизнеса хороших связей с крупными производителями по РФ | 2. слабые стороны2.1. Отсутствие современной материально-технической базы у многих компании региона.2.2. Неразвитость территориально распределенной системы сбыта.2.3. Слабые связи с потребителями основной продукции в регионах ПФО.2.4. Отсутствие необходимого объема инвестиций в развитие бизнеса.2.5. Ориентация на ограниченный рынок промышленного производства2.6. Высокая зависимость от конъюнктуры на рынке региона2.7. Отсутствие кадрового потенциала в новых регионах ведения бизнеса |
3. возможности3.1. Возможности экономического роста в России и рост экономического потенциала Оренбургской области.3.2. Либеральная политика властей по отношению к среднему и крупному бизнесу.3.3. Выход на новые рынки или сегменты рынка.3.4. Интеграция бизнеса в диверсифицированную холдинговую структуру.3.5. Стратегическое позиционирование бизнеса и формирование маркетингово ориентированной функциональной политики по продвижению новой продукции.3.6. Неравномерное экономическое и социальное развитие региона.3.7. Потенциал развития современной торгово-сбытовой инфраструктуры для нового бизнеса. | Опасности, угрозы4.1. Изменение внешнеэкономической и внутренней политики России.4.2. Вступление страны в ВТО, либерализация таможенной политики и пограничного режима.4.3. Усиление конкуренции и появление новых российских и зарубежных конкурентов в РФ и на территории Оренбургской области.4.4. Нарастание транспортных проблем в Оренбургской области и ПФО.4.5. Чрезмерные транзакционные расходы на развитие бизнеса и получение необходимых ресурсов (земля, энерго-, тепло- и др.)4.6. Неблагоприятная конъюнктура на российском и международном рынках из-за финансового кризиса.4.7. Невозможность реализовать интеграционную политику с крупными производителями в регионе. |
На основе SWOT‑анализа осуществлена оценка ситуации для выделения «окон возможностей» и «проблемных полей» для развития бизнеса в регионе.