Прибыль коммерческой организации и пути ее увеличения (стр. 10 из 13)
− прибыль от продаж 100 рублей за ед.
Сначала рассчитаем прибыль от данного товара за прошлый период.
Получаем:
(418 – 318) × 150 = 15 000 рублей.
Теперь произведем расчет с условием, что предприятие запланировало на 50% увеличить продажу данного товара.
Получаем:
, (см. формула 3.3);94050 – 71550 = 22 500 рублей.
Подведя итог можно сказать, что при увеличении объемов продаж на 50%, данной категории товара, предприятие получило планируемой прибыли 22 500 рублей, что по сравнению с прошлым годом (22 500 – 15 000) на 66,6 % или 7 500 рублей больше.
Аналитический метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости [39, с. 201]. Расчет этим методом ведется раздельно от сравниваемой товарной продукции. Сравниваемые товары реализуются в базисном году. Который предшествует планируемому, поэтому известна их фактическая себестоимость и размер выпуска. Имея эти данные можно определить рентабельность по формуле (3.4).
, (3.4)где,R0– базовая рентабельность;
Р – ожидаемая прибыль (точный размер прибыли еще не известен, расчет прибыли проводят в конце базисного года);
V – выручка базисного года.
.Прибыль планируемого года по объемам планированного года, но по базовой себестоимости, рассчитывается с помощью базовой рентабельности.
Например:
Базовая рентабельность составляет 23,92%, а доход предприятия ожидается 15 000 рублей, то планируемая прибыль при такой рентабельности примерно составит 3588 рублей (15 000 × 23,92).
Аналитический метод планирования прибыли в отличие от метода прямого счета представляет воздействие факторов на величину прибыли, но и он в не достаточно учитывает воздействие всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их правдоподобности, прежде всего из-за постоянно меняющихся условий деятельности предприятия.
При методе совмещенного расчета применяют элементы прямого счета и аналитического. Так методом прямого счета определяется стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.
Распределение прибыли – это составной элемент процесса управления прибылью. На предприятии объектом распределения является валовая прибыль. Распределение прибыли регулируется законом в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней. Прибыль, остающейся в предприятии, структуры статей ее использования находится в распоряжении предприятия. Сформулировать принципы распределения можно так:
− получаемая прибыль в результате сваей деятельности распределяется между государством и предприятием;
− для государства поступает прибыль виде налогов и сборов, которые в дальнейшем могут изменены;
− ставки налогов, и порядок их исчисления в бюджет предусматривает закон;
− величина прибыли после уплаты налогов не должна снижать заинтересованность предприятия в продолжение своей деятельности;
− прибыль, оставшаяся у предприятия в первую очередь должна пойти в накопительный фонд, для дальнейшего развития предприятия.
Распределение валовой прибыли показано на рисунке 3.3 и понимается как направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии.
Рисунок 3.3 – Распределение валовой прибыли
В настоящее время предприятие из валовой прибыли уплачивает:
− налог на прибыль (в размере 20 %) в Федеральный бюджет 2%, в бюджеты субъектов (область, край, республика) Российской Федерации по ставкам, установленным органами государственной власти субъектов Российской Федерации (но не свыше 18%);
− налог на превышение фонда оплаты труда (в себестоимость включается фонд оплаты труда в расчете среднесписочной численности работников в размере шести минимальных окладов, а остальное превышение облагается, по ставке налога на прибыль);
− налог на имущество (в размере 2 %) от среднегодовой стоимости имущества (налогом облагаются основные средства, нематериальные активы, запасы и затраты, находящиеся на балансе предприятия);
− НДС (в счет увеличения доходов либо иначе связанных с оплатой реализованных товаров (работ, услуг), облагаемых по ставке 18%);
− НДФЛ, 13%;
− ЕСН 26%.
Распределение чистой прибыли — одно из направлений внутрифирменного планирования [25, с. 144]. В соответствии с законодательством РФ и учредительными документами «ЗапСибОил», часть чистой прибыли направляет в резервный фонд, за счет которого покрываются убытки и другие непредвиденные затраты, выплачиваются дивиденды при недостатке прибыли, а при ликвидации организации погашается кредиторская задолженность. Вторая часть потребляется персоналом и собственниками предприятия. Распределение прибыли показывается в отчете о прибылях и убытках (приложение Б).
Система распределения прибыли должна быть создана таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности работы фирмы.
Экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и как можно больше обеспечить предприятие материально для дальнейшей его работы. Ниже представлена таблица 3.1, распределения прибыли на предприятии.
Таблица 3.1 – Распределение чистой прибыли в «ЗапСибОил»
| Вид фонда | Доля % | Сумма отчислений | Отклонение | |
| 2009 г. | 2010 г. | |||
| Резервный | 30 | 3931200 | 3031200 | –900000 |
| Накопления | 20 | 2620800 | 2020800 | –600000 |
| Материального поощрения | 20 | 2620800 | 2020800 | –600000 |
| Дивидендов | 10 | 1310400 | 1010400 | –300000 |
| Социального развития | 10 | 1310400 | 1010400 | –300000 |
| Развития персонала | 8 | 1048320 | 808320 | –240000 |
| Руководителя предприятия | 2 | 262080 | 202080 | –60000 |
| Чистая прибыль – Зар. пл. – Нераспр. Приб. | 100 | 13104000 | 10104000 | –3000000 |
Анализируя распределение прибыли за год, можно сказать: распределение чистой прибыли в фонды уменьшилось. Сравнивания 2010 год с 2009 годом сумма отчислений в фонды сократилась на 3 000000 рублей. Это связано с уменьшением чистой прибыли, которая снизилась из-за объемов продаж.
Из таблицы 3.1 видно, что в резервный фонд, который составляется из сумм, отчисляемых из чистой годовой прибыли на случай чрезвычайных и непредвиденных потерь, с целью пополнения и восстановления основного капитала, имеет, так сказать, значение самострахования отчислено 3031200 рублей. В фонд накопления, средства которого направляются на развитие фирмы отчислено 2020800 рублей. В фонд материального поощрения, предназначен для премирования персонала 2020800 рублей.
Итак, наличие чистой прибыли и умелое ее распределение, создает стимулирующие условия хозяйственного развития предприятий и организаций, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения коммерческой деятельности.
3.3 Основные направления повышения прибыли
Прибыль является самым главным назначением предприятия. Задачей любой компании или инвестора является получение прибыли от любой из сделок. Ведь инвестиции, которые затрачиваются в процессе деятельности компании, должны вернуться и при этом принести с собой прибыль. Поэтому одной из важнейших проблем, с которой сталкиваются руководители предприятий, является увеличение прибыли.
Для того чтобы определить пути, направленные на увеличение прибыли, начнем со следующего равенства:
прибыль = доход – затраты.
Для того чтобы увеличить прибыльность, необходимо в тоже самое время увеличить и доход, (при этом стараясь не увеличивать затраты), или одновременно увеличивать доход и уменьшать затраты.
Для повышения прибыли можно найти несколько путей, но отметим два пути – увеличение продаж и снижение издержек (возможна также их комбинация).
Себестоимость. Первое и самое главное, на что нужно обратить внимание, – это, конечно же, себестоимость нашего продукта (услуги). Безусловно, зачастую ее трудно рассчитать корректно, т.к. нужно учитывать множество факторов. Например, в процессе хранения на складе конкретной партии товара его себестоимость динамически меняется, а если в отчетном периоде приходят новые партии по новой цене, то себестоимость товара в конкретный момент времени получить достаточно сложно. Тем не менее, ресурсы для повышения прибыли в первую очередь нужно искать именно в себестоимости. Управлять себестоимостью товаров значит осуществлять планирование, регулирование, своевременно принимать меры по ее снижению.
В данных целях имеем систему показателей себестоимости:
− затраты на одну условную единицу товарной продукции;
− себестоимость всей товарной продукции;
− смета затрат на доставку;
− себестоимость единицы товара пользующегося спросом.
Существенное значение в борьбе за снижение себестоимости товаров имеет соблюдение режима экономии на предприятии. В первую очередь он обнаруживается прежде всего в снижении затрат материальных ресурсов на единицу продукции.
В качестве предложения по повышению прибыли для коммерческого предприятия ООО «ЗапСибОил» можно выделить следующее: правильный выбор поставщиков товаров и совершенствование работы с ними.
При совершенствовании работы с поставщиками, эффективность деятельности предприятия значительно увеличивается, так как и ритмичность и равномерность тоже повышается, все эти улучшения влияют на качество при обслуживании покупателей, и поднимают репутацию компании.