Справка: С 2006 года управляющим холдингом проведена активная работа по совершенствованию деятельности ИР:
| Система корпоративного управления | • Обновление Советов директоров (СД), введение института независимых директоров• Выстраивание системы взаимоотношений: «Правление - СД – Акционеры»• Введение института корпоративных секретарей• Принятие регламентирующих документов• Принятие планов по совершенствованию корпоративного управления |
| Система планирования | • Внедрение комплексной системы планирования: стратегические направления развития (СНР) (5 лет) –план развития (3 года) –бизнес планы (1 год)• Разработка долгосрочных стратегий развития (10 лет) |
| Система бюджетирования | • Рассмотрение и согласование бюджетов компаний – Бюджетным комитетом акционера• Утверждение бюджетов СД компаний• Принятие дивидендной политики по отношению к дочерним компаниям• Функциональный анализ |
| Кадровая политика | • Проведение оптимизации численности, сокращение уровней управления• Обновление руководящего состава• Принятие регламентирующих документов по системе оплаты труда и стимулирования• Проведение аттестации кадров |
| Система мониторинга и контроля | • Введение системы КПД• Создание Служб внутреннего аудита (СВА)• Проведение контрольных мероприятий со стороны акционера• Рассмотрение жалоб и обращений• Обеспечение прозрачности и раскрытия информации• Регулярное заслушивание отчетов крупных компаний на СД Фонда• Предоставление отчетности о финансово - хозяйственной деятельности |
В результате принятых Фондом мер по совершенствованию деятельности институтов развития удалось существенно увеличить эффективность работы по кредитованию экономики. Так в 2009 году на 1 сотрудника института развития приходится:
- в ссудном портфеле БРК 1,5млрд. тенге (в 2006 году - 250 млн.тенге),
- в ссудном портфеле Даму – 1 млрд. тенге (в 2006 году – не более 10 млн.тенге),
- в инвестиционном портфеле ИФК – 600 млн.тенге (в 2006 – 100 млн.тенге),
- в страховом портфеле ГСК – 300 млн.тенге (в 2006 – 50 млн.тенге).
(Примечание: исходя из функции финансовых институтов – предоставление кредитов экономике, одним из показателей эффективности работы таких институтов является объем выданных кредитов, которые приходятся на одного сотрудника финансового учреждения).
При этом, снижаются административные расходы институтов развития: например в БРК в 2009 году до 2,5 млрд.тенге в сравнении с 3 млрд.тенге в 2008 году.
Институты развития в своей деятельности придерживаются принципов обеспечения прозрачности деятельности. В «Исследовании информационной прозрачности казахстанских компаний», проведенном агентством Standard&Poor’s в октябре 2009 года, АО «Банк Развития Казахстана» было признано лучшим среди непубличных компаний группы Фонда (БРК, КТЖ, КМГ, Фонд «Даму», Казатомпром, KEGOC, Самрук-Энерго).
Проекты институтов развития, реализуемые в Западно-Казахстанской области:
Через АО «ФРП «Даму» в рамках финансовой поддержки МСБ через БВУ в ЗКО в рамках всех таншей и программы «Даму-Регионы» было профинансировано 397 заемщиков по 2103 займам на общую сумму 20,329 млрд. тенге. Создано и поддержано 162 рабочих места.
В рамках нефинансовой поддержки МСБ основным механизмом является реализация Программы «Бизнес-Советник», которая заключается в организации предоставления услуг краткосрочного тренинг-обучения населения с предпринимательской инициативой и действующих предпринимателей во всех 209 районах и густонаселенных административно-территориальных единицах Казахстана. Так, по данной Программе от Западно-Казахстанской – прошли обучение 854 человека.
В рамках финансирования инвестиционных проектов АО "Банк Развития Казахстана" одобрен и находится на стадии финансирования 1 проект, строительство ГТЭС мощностью 54 МВт в г. Уральск.
В рамкахфинансирования инвестиционных проектов АО «ИФК»финансируется 2 проекта: Расширение объемов производства извести и силикатного кирпича и создание новых производств по выпуску строительных материалов на АО "Западно-Казахстанская корпорация стройматериалов" и проект АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования» «Создание производства, нанесения антикоррозийной защиты методом горячего цинкования на строительные металлоконструкции». Создано и поддержано 521 рабочее место.