П/МВ = (П/В)х(В/ТП)х(ТП/МВ), або
П/МВ = (П/В)х((В/ТП) : (МВ/ТП)), або
П/(ДВхМВ) = (П/В) : ((МВхДВ)/В),
де П/МВ - прибуток на гривню матеріальних витрат;
ТП/МВ – матеріаловіддача;
МВ/ТП - матеріалоємність;
МВ´ДВ - матеріальні витрати у вартості реалізованої продукції.
Задача 1.
| Показники | План | Звіт | Виконання | Відсоток |
| Запуск готової продукції в т.ч. по асортименту: | 32300 | 32500 | 200 | 0,62% |
| Виріб А | 10140 | 9890 | - 250 | - 2,46% |
| Виріб Б | 6650 | 6780 | 130 | 1,95% |
| Виріб В | 11200 | 11000 | -200 | - 1,79% |
| Виріб Г | 4310 | 4830 | 520 | 12,06% |
| Реалізація готової продукції | 33100 | 32800 | -300 | - 0,91% |
1. Виконання плану з випуску продукції: перевиконано на 200 (0,62%);
Виконання плану з обсягу реалізації продукції: не виконано на 300 (0,91%).
Таким чином, план з випуску продукції перевиконано на 0,62%, але не вся продукція була реалізована – не реалізовано 0,91% від плану.
2. Виконання завдань по асортименту відображено в таблиці.
Виріб А: не виконано на 250 (2,46%);
Виріб Б: перевиконано на 130 (1,95%);
Виріб В: не виконано на 200 (1,79%);
Виріб Г: перевиконано на 520 (12,06%).
3. План з випуску продукції перевиконано на 0,62%, але не вся продукція була реалізована – не реалізовано 0,91% від плану. Різниця у відсотках пояснюється: по-перше, наявністю готової продукції на складі (тобто, реалізується не тільки продукція, вироблена в плановому періоді); по-друге, не вся вироблена в плановому періоді продукція реалізується в цьому ж періоді.
4. Вплив факторів: Основні фактори, що впливають на обсяг реалізації продукції – це обсяг виробництва, швидкість реалізації, ціна реалізації. Чим більше обсяг виробництва, швидкість реалізації та ціна реалізації тим більше обсяг реалізації готової продукції.
5. Основний висновок: збалансування обсягу виробництва за всім асортиментом. Пропозиції: 1) забезпечити виконання плану по всьому асортименту продукції, що випускається; 2) оптимізувати роботу складу та торгових агентів; 3) визначити та використовувати оптимальну ціну реалізації продукції ( у співвідношенні до кількості продажів).
Задача 2.
| Показники | План | Звіт | Виконання | Відсоток |
| 1. Товарна продукція в оптових цінах підприємства (тис. грн.) | 16610 | 16850 | 240 | 1,44% |
| 2. Середня кількість ПВП | 1400 | 1365 | - 35 | - 2,5% |
| 3. В тому числі робітників | 1190 | 1182 | - 8 | - 0,67% |
| 4. Загальна кількість відроблених робітниками людино-днів (тис.) | 362 | 351 | - 11 | - 3,03% |
| 5. Загальна кількість відроблених робітниками людино-годин (тис.) | 2720 | 2680 | - 40 | - 1,47% |
1. За товарною продукцією: перевиконано на 240 тис. грн. (1,44%);
За середньою кількістю ПВП: не виконано на 35 чол. (2,5%);
За кількістю робітників: не виконано на 8 чол. (0,67%);
За загальною кількістю відроблених робітниками людино-днів: не виконано на 11 тис. людино-днів (3,03%);
За загальною кількістю відроблених робітниками людино-годин: не виконано на 40 тис. людино-годин (1,47%).
2. Продуктивність праці одного працюючого за рік:
за планом: Пп. рік = 16610/1190 = 13,96 тис. грн.
фактично: Пф. Рік = 16850/1182 = 14,26 тис. грн.
Відсоток виконання плану: 102,14%.
Продуктивність праці одного працюючого за день:
за планом: Пп. день = 16610/362000 = 0,0459 тис. грн. = 45,9 грн.
фактично: Пф. день = 16850/351000 = 0,0480 тис. грн. = 48,0 грн.
Відсоток виконання плану: 104,58%.
Продуктивність праці одного працюючого за годину:
за планом: Пп. год. = 16610/2720 = 6,11 грн.
фактично: Пф. год. = 16850/2680 = 6,29 грн.
Відсоток виконання плану: 102,94%.
3. а) Чим більше чисельність робітників, тим більше випускається товарної продукції;
б) Чим більше кількість днів, відроблених одним робітником, тим більше випускається товарної продукції;
в) Чим більше тривалість робочої зміни, тим більше випускається товарної продукції;
г) Чим більше годинна виробітка робітника, тим більше випускається товарної продукції.
4. При збільшенні чисельності робітників на 1 обсяг виробництва може збільшитись на 14,26 тис. грн. на рік.
При збільшенні кількості днів відроблених одним робітником на 1 обсяг виробництва може збільшитись на 48 грн.
При збільшенні тривалості зміни на 1 годину обсяг виробництва може збільшитись на 6,29 грн. за зміну.
При збільшенні годинної виробітки робітника на 1 грн. обсяг виробництва може збільшитись на 2680*7,29 = 19537,2 тис. грн. за рік.