Организация и планирование ОКР. Расчет затрат и цены. Расчет заработной платы (стр. 1 из 2)

Экономика

тема : Организация и планирование ОКР.

Расчет затрат на тему и ее цены.

Расчет заработной платы.

10.1. Организация и планирование ОКР.

Разрабатываемый блок малогабаритной станции помех, предназначен для цифровой обработки сигналов, поступающих от блоков и устройств станции и сигналов от других изделий, выработки рабочей программы станции, управления работой блоков и устройств станции. ОКР на проектируемый блок выполняется конструкторскими отделами, которые подразделяются по объектам тематического плана.

Разработка принципиальной электрической схемы, конструкции печатной платы и полосковых плат выполняется секторами, которые входят в состав научно-исследовательского отделения. Для обеспечения ОКР различной информацией в состав предприятия входят отделы технической документации, технической информации и бюро отраслевых стандартов.

Изготовление макета данного изделия осуществляется в секторе разработчиков ГосЦНИРТИ. Все работы по НИОКР выполняются в едином хозяйственном подразделении без привлечения контрагентов. Изделие изготавливается на опытном производстве при ГосЦНИРТИ в количестве 3 штук (единичное производство). Общее руководство разработкой осуществляет главный конструктор.

После проведения испытаний опытного образца весь комплект конструкторской документации передается на завод изготовитель, где начинается мелкосерийный выпуск изделия. Организационно ОКР регламентирует ГОСТ 3.102-92, который определяет следующие этапы ОКР:

1. Техническое задание.

2. Техническое предложение.

3. Эскизный проект.

4. Технический проект.

5. Рабочий проект

Подробный перечень этапов для нашего блока представлен в таблице 10.1.

В ходе организации и планирования ОКР решаются следующие задачи:

1. Уложиться в директивный срок(для данной разработки tдир = 130 дней).

2. Оптимально распределить ресурсы.

3. Рассчитать трудоемкость, как один из основных параметров, так как она определяет затраты на изделие.

Эти задачи будем решать с применением системы СПУ. Основным документом сетевого планирования и управления является сетевой график. Расчет параметров сетевого графика варьируется в зависимости от метода определения трудоемкости. Расчет продолжительности работ в графике ведется с учетом данных на основе следующих документов:

1."Нормативы трудовых затрат ИТР на разработку аппаратуры по тематике КО".

2."Нормативы трудовых затрат ИТР на разработку аппаратуры по требованиям НИО-9".

При отсутствии нормативных значений применяется экспертный метод оценки продолжительности работ. При этом используются две, задаваемые экспертами, оценки tmin и tmax (время, необходимое для выполнения работы при благоприятных и неблагоприятных условиях соответственно). На основе этих оценок определяются ожидаемое время выполнения работы tож :

tож

Величина tож представляет собой математическое ожидание случайной величины, которой в данном случае является продолжительность работ. Дисперсия продолжительности работ определяет квадрат отклонения случайной величины от ее математического ожидания и определяется по формуле:

d2

Трудоемкость работы определяется по формуле:

Tp = tож * Nисп ,

где Nисп - количество исполнителей данной работы.

От значений дисперсии отдельных работ зависит неопределенность срока окончания проекта в целом. Основными параметрами сетевого графика являются:

1. Величина критического пути.

2. Резервы времени событий.

3. Резервы времени работ.

Эти параметры являются исходными данными для анализа сетевого графика и его оптимизации. Резерв времени событий рассчитывается по формуле:

Ri = Tni -Tpi ,

где Tni - поздний срок наступления события i.

Tpi - ранний срок наступления события i.

Критический путь образуется из последовательных работ, проходящих через события, имеющие нулевые резервы времени:

1-2,2-3,3-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12,12-13,13-14,14-15,15-16,16-17,17-18,

18-19,19-20,20-21.

Продолжительность критического пути равна 121 дням.

Так как Ткр= 121<Тдир= 130, делаем вывод, что модель выбрана правильно.

Резервы времени работ рассчитываются по формулам:

Полный резерв Rnij = Тni - Тpi - tij

Свободный резерв Rcij = Тpj - Тpi - tij

Параметры сетевого графика рассчитываются по следующим формулам:

Трнij = Трi

Тпнij = Тпi - tij

Троij = Трi + tij

Тпоij = Тпi , где tij = tож .

Все результаты расчетов параметров сетевого графика приведены в таблице 10.1.

Коэффициент параллельности позволяет судить о том, во сколько раз предложенная модель сетевого графика может сократить общее время разработки.

Коэффициент параллельности вычисляется по формуле:

КПАР =,

где - продолжительность всех работ

t ( Lкр ) - длина критического пути. Кпар = 166 / 121 = 1,77

Вывод : разработка сетевого графика сокращает время разработки почти в полтора раза. Коэффициент напряженности позволяет определить степень сложности выполнения в срок каждой группы работ на критическом пути:

Kнij

t'( Lкр ) - продолжительность отрезка максимального пути по количеству работ, совпадающим с практическим. Значения Kнij сведены в таблицу 1.

Срок наступления события является случайной величиной. Значение расчетного времени всего комплекса работ подчиняется нормальному закону распределения вероятности:

Рк = Ф(Х) , где

Х - аргумент функции Лапласа, который вычисляется по формуле:

где Ф - функция Лапласа

å d2 крит.i - j - сумма квадратов дисперсий работ, лежащих на критическом пути 13,48

tдир = t1 =130 дней - директивное время выполнения работ.

t1 - расчетное время 121 дней (длина критического пути).

=2,45

Для значения Х = 2,45 по таблицам нормального распределения вероятности находим вероятность наступления данного события в срок:

Pk = 0,635 Эта вероятность удовлетворяет требованию:

0.35 < Pk < 0.65 , т.е попадает в границы допустимого риска.

Вывод : построенный сетевой график дальнейшей оптимизации не требует.

10.2. Расчет сметной стоимости ОКР.

Расчет сметной стоимости ОКР осуществляется по следующим статьям: 2.1. Материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. Так как НИОКР выполняется без привлечения контрагентов, следовательно, по данной статье учитываются все материальные затраты, расходуемые в процессе выполнения всех этапов, т.е. материальные затраты по спецификациям, пошедшие на изготовление макета, опытного образца, проведение экспериментов, а так же канцелярские расходы.

С = Смак + Смат1 + Сканц + Ст.з.

Данные по этой статье приведены в таблице 10.2 и 10.3. Цены рыночные взяты на основе данных отдела материально технического снабжения ГосЦНИРТИ на октябрь 1997 года.

Расходы по материалам равны :

Смат1 = å mi * цi + å pj * цj , где

mi - расход i-го материала на изделие

цi - цена за единицу i-го материала

pj - количество покупных изделий

цj - цена единицы покупного изделия

Смат1 = 204 835 + 156 800 = 361 635 руб.

Транспортно - заготовительные расходы равны 15% от Смат.

Стз = 0,15 * Смат1 =361 635 * 0,15 =54 245 руб.

Канцелярские расходы составляют 60 000 рублей. По экспертным оценкам материальные затраты при макетировании составляют 185 000 рублей.

Таким образом, общие расходы равны:

С = 361 635+54 245+185 000+60 000 =660 880 руб.

В таблице 10.2. представлены стоимости материалов

Таблица 10.2.

№№

Наименование

Марка,

Единицы

Цена един.

Норма

Сумма

Возвратные отходы

Общие

пп

матер.

тип

измерен.

тыс. руб.

расхода

тыс. руб.

Вес, г

Цена на ед. веса

Сумма,

руб.

затраты, тыс руб.

1

Сплав

Д16А, Т3.0

кг

45

0,32

14,4

-

-

-

45

2

Лист

1561 М1.0

кг

40

0,04

1,6

3

45

135

39,865

3

Керамика

ВТ-0

кг

70

0,017

1,19

-

-

-

70

4

Стеклотекстолит

СТАП- 2-3.51- 1,5

м2

50

0,060´

0,048

0,257

2

15

30

49,97

Итого: 204 835 руб.