Система сигнализации включает в себя: пожарные извещатели, установленные в защищаемых помещениях и включенные в сигнальную линию; приемно-контрольную станцию; источник питания; звуковые и световые средства сигнализации, а также автоматические установки пожаротушения и дымоудаления. Надежность такой системы сигнализации обеспечивается тем, что все ее элементы и связи между ними постоянно находятся под напряжением. Этим обеспечивается осуществление постоянного контроля за исправностью установки.
Важнейшим элементом системы сигнализации являются автоматические пожарные извещатели, которые преобразуют физические параметры, характеризующие пожар, в электрические сигналы. Они включаются при изменении параметров окружающей среды в момент возникновения пожара. В зависимости от фактора, вызывающего срабатывание датчиков, извещатели подразделяются на тепловые, дымовые, световые и комбинированные.
На ОАО "НЛМК" установлены комбинированные извещатели пожара.
Для ликвидации очагов пожара служба маркетинга оборудована следующими первичными средствами пожаротушения:
огнетушитель ОУ-5 (углекислотный порошковый) -2 шт.
Пожарное оборудование находится в коридоре помещения рядом с помещением отдела маркетинга:
топор - 1шт.;
лом и лопата - по 1 шт.;
багры железные - 1 шт.;
ведро окрашенное - 2 шт.
Контроль за соблюдением правил пожарной безопасности на предприятии осуществляет служба безопасности и военизированная пожарная часть, расположенная на территории предприятия.
Темой данной дипломной работы является: " Исследование и разработка мероприятий по повышению эффективности снабженческо-сбытовой деятельности продукции ОАО "НЛМК".
ОАО "НЛМК" - одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием. В 2008 году Компания осуществила поставки в более чем 70 стран Европы, Южной и Северной Америки, Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока. Группа НЛМК производит около 15% всей российской стали.
Исходя из анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод, что
Выручка от реализации увеличилась примерно на 30%, валовая прибыль - на 41%, общая себестоимость и основные производственные фонды увеличились соответственно на 59 и 22%.
Общий фонда заработной платы, средняя заработная плата увеличились на 23,8%.
Фондоёмкость увеличилась на 60%, а рентабельность и производства и продукции уменьшились соответственно на 26 и 9%.
Чистая прибыль увеличилась на 44%.
Численность персонала уменьшилась на 2%.
Фондоотдача также уменьшилась на 37% по сравнению с прошлым годом.
На основании проведённого анализа финансовой деятельности можно сформулировать вывод о том, что баланс является ликвидным, предприятие может финансировать текущую деятельность за счет собственного капитала и имеет хорошую платежеспособность.
Сбыт осуществляется по двум каналам:
на экспорт зарубежным потребителям через трейдинговые компании, принадлежащие компании;
напрямую отечественным заказчикам и оптовикам.
Наибольшую долю в выручке занимает продажа слябов и заготовок и горячекатанного проката, менее всего - чугун.
В качестве основных направлений снабженческо-сбытовой политики можно предложить следующее:
Товарная политика
Методы стимулирования сбыта.
Политика предоставления скидок как способ уменьшения дебиторской задолженности
Скидка для покупателей
Использование более дешёвого транспорта
Поиск новых поставщиков
Разработка рекламной стратегии
Ведение агрессивной маркетинговой политики
Повышение квалификации персонала
Участие в тендерах
Создание дочерних предприятий
Рассчитан экономический эффект от предоставления скидки и отказа от рассрочки.
Дополнительная прибыль 307500 тыс. руб. в год.
Таким образом, можно сделать вывод, что данный метод довольно-таки эффективен для сокращения дебиторской задолженности и увеличения денежных средств.
1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие, - М.: "Дело и сервис", 1998.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, под ред.В.И. Стражева, Мн.: Выш. шк., 1999.
3. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ, М.: "ДИС", 1997.
5. Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. - Курский факультет МГУК, 1998.
6. Большой экономический словарь /под ред.А.Н. Азрилияна. - 3-е изд. стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998.
7. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом "Герда", 2003
8. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3.
9. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000. - 375с
10. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство "Финпресс", 2002.
11. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс, М.: Финансы и статистика, 1998.
12. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.
13. Ковалев А.И., Казиник Е.М., Козловская Л.Г. Промышленный маркетинг: в 2-х ч. - М.: ООО Фирма"Благовест-В", 2002. Ч.1.: Кн.5 (53). - 304 с. - (Б-ка хоз. руководителя).
14. Колб Р.В., Родригес Р. Дж. Финансовый менеджмент: Учебник. / Пер.2-го англ. издания; предисл. к русск. изданию к. э. н. Драчёвой Е.А. - М.: Изд-во "Финпресс", 2001.
15. Лумпов Н.А. Исследование методов оценки стоимости запасов / Н.А. Лумпов // Финансовый менеджмент. - 2004. - N 3. - С. 19-41
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
17. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.
18. Несостоятельность предприятия. Банкротство - М.: ПРИФ, 2007.
19. Новосёлов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. - М.: Дело, 2001.
20. Переверзева Л.В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005.
21. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред.Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2002.
23. Прохоренко П.А. Оптимизация структуры финансово-экономической стратегии металлургических предприятий. - М.: Изд-во МГОУ, 2001 г
24. Радионов Р.А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики. // Консультант директора. - 2004. - № 4. - С. 19-24.
25. Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 8. - С.41-49
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ИП "Экоперспектива" Москва 2006.
27. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логистика сегодня. 2004. - №1. - с.29
28. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Вильямс, 2003. - 704 с.: ил ISBN 5-8459-0157-8.
29. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2002.
30. Шевченко А. План счетов бухгалтерского учёта, М., 2005.
[1] Безопасность жизнедеятельности / Под ред. С.В.Белова. – М.: Высшая школа. 2006. С.99.