Унитарное предприятие "ИП Марханов", его характеристика и анализ работы (стр. 2 из 2)
4. Прочие расходы УП «ИП Марханов»
Прочие расходы включают:
– расходы на бензин для автомобиля директора который он использует в служебных целях. 50 км. в день, расход 10 литров на 100 км., цена 1 литра АИ 92 1 840 р. Итого 5∙1 840∙365=3 358 000 р. в год;
– компенсация за использование личного автомобиля в служебных целях 5 базовых величин в месяц = 31 000∙5∙12= 1 860 000 р. в год;
– расходные материалы к компьютеру, принтеру, ксероксу и кассовому аппарату – бумага А4 (Снегурочка плотность 80г/см2) 40 000 р. в месяц, заправка принтера и ксерокса тонером 35 000 р. в месяц, кассовая лента и бланки инкассации 10 000 р. в месяц. Итого (40 000+35 000+10 000)∙12=1 020 000 р. в год;
– техническое обслуживание и централизованная инкассация 100 000 в месяц. Итого 100 000∙12=1 200 000 р. в год.
5. Технико–экономические показатели работы УП «ИП Марханов»
за последние три года
Технико–экономические показатели (ТЭП) УП «ИП Марханов» приведены в табл. 2.
Таблица 2
Технико–экономические показатели УП «ИП Марханов» за 2006–2008 гг., р.
Если обозначить валовый доход через ВД, а зарплату через З, то строки 7, 8, 9, 10 табл. 2 заполнялись по следующим формулам:
- строка 7, отчисления в ФСЗН (ОФСЗН);
, (1)где «СтавкаФСЗН» – ставка отчисления в ФСЗН от фонда заработной платы.
- строка 8, чрезвычайный налог (ЧН);
, (2)где «СтавкаЧН» – ставка чрезвычайного налога от фонда заработной платы.
- строка 9, отчисления в БелГосСтрах (ОСТРАХ);
, (3)где «СтавкаСТР» – ставка отчислений в БелГосСтрах от фонда заработной платы.
- строка 10.1, Республиканский сельскохозяйственный налог (СН);
, (4)где «СтавкаСН» – ставка Республиканского сельскохозяйственного налога.
- строка 10.2, местный целевой сбор (МЦС);
, (5)где «СтавкаМЦС» – ставка местного целевого сбора.
Используемые в представленных выше формулах (1) – (5) ставки налогов и отчислений приведены в табл. 3.
Таблица 3
Ставки налогов и отчислений по годам в процентах
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Ставка ФСЗН | 35 | 35 | 35 | 35 |
| Ставка ЧН | 5 | 4 | 4 | – |
| Ставка СТР | 0,3 | 0,4 | 0.4 | 0.4 |
| Ставка СН | 3 | 3,9 | 3 | 3 |
| Ставка МЦС | 1,15 | – | – | – |
| Ставка НДС | 18 | 18 | 18 | 18 |
Строки 14, 15, 16 табл. 2 заполнялись по следующим формулам:
- строка 14, себестоимость (С):
С = ПС + З + ОФСЗН + ЧН + ОСТРАХ + КП + Аренда, (2.6)
где «ПС» – покупная стоимость товаров без НДС (содержимое строки 4 табл. 2);
« КП» – коммунальные платежи (содержимое строки 11 табл. 2);
«Аренда» – платежи за аренду (содержимое строки 12 табл. 2).
- строка 15, прибыль (П):
П = В – С – СН – МЦС, (7)
где В – выручка без НДС (содержимое строки 2 табл. 2).
- строка 16, рентабельность (Р):
, (8)Из таблицы 2 видно, что выручка предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 27 млн. р. за счет падения продаж комплектующих в процентах 7% а в 2007 по сравнению с 2006 на 37,2 млн. р. или на 9% такое падения объясняется появлением большого числа конкурентов продающих аналогичные товары.
Прибыль предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 10 млн. р. в процентах 26%, а в 2007 по сравнению с 2006 на 12 млн. р. или на 24%, это произошло благодаря падению спроса на продаваемые компьютерные комплектующие и уменьшению количества покупателей.
Показатель рентабельности в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизился на 21%, а в 2007 по сравнению с 2006 на 17%, это произошло из за падения выручки.
Анализ технико–экономических показателей, приведенных в табл. 2 показывает, что:
– средняя заработная плата на одного работника из четырех имеющихся сотрудников УП «ИП Марханов» возросла с 415 125 р. до 487 125 р. Во–первых, уровень этой зарплаты ниже среднего уровня заработной платы, достигнутого в Республике Беларусь. Во–вторых, такой низкий рост заработной платы, опережаемый высоким ростом цен, не удовлетворяет сотрудников;
– прибыль и рентабельность являются довольно средними для предприятий данного сегмента рынка, что не удовлетворяет руководителя УП «ИП Марханов».
Устранить все перечисленные недостатки в работе УП «ИП Марханов» можно было бы, на первый взгляд, за счёт простого увеличения как оптового, так и розничного товарооборота. Однако анализ конкурентной среды на исследуемом сегменте рынка в розничной и мелкооптовой торговле компьютерными комплектующими в г. Минске показывает, что:
– предприятий торговли компьютерными комплектующими в г. Минске очень много. Это и торговые точки частного сектора, принадлежащие индивидуальным предпринимателям и частным предприятиям, и предприятия государственной торговли;
– традиционные методы продвижения товаров на рынок, такие как снижение цен, дополнительная реклама, повышение качества продаваемых товаров, в имеющихся условиях будут не только дорогостоящими, но и малоэффективными. Действительно, каждый из конкурентов будет стараться рекламировать свой товар, снижать цены и улучшать его качество.
Сложившаяся ситуация создаёт предпосылки для поиска относительно новых для нашей республики маркетинговых решений. Базой для поиска может быть набор маркетинговых решений, предлагаемых современным маркетингом на основе накопленного мирового опыта. Одним из таких решений может явиться организация Интернет магазина.
В этих условиях повысить заработную плату сотрудников, увеличить выручку, прибыль и рентабельность можно за счет увеличения розничного товарооборота путем привлечения как можно большего числа покупателей использующих сеть Интернет для поиска компьютерных комплектующих для покупки.
Достичь увеличения розничного товарооборота можно и путем введения мелкооптовой торговли за наличный расчет для индивидуальных предпринимателей и некоторых других групп покупателей. Закупая более крупные партии товара по более низким ценам, индивидуальные предприниматели повышают свою конкурентоспособность и доходность своего бизнеса. Остальные группы покупателей снижают себестоимость своих услуг.
Литература
1. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. – Минск: ВУЗ – ЮНИТИ, 2008.
2. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. 8–е изд. – Минск: Новое знание, 2008.