Смекни!
smekni.com

Эффективность использования трудовых ресурсов в организации (стр. 3 из 7)

Выполним анализ эффективности использования трудовых ресурсов на практическом примере.


3.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации

3.1 Организационно экономическая характеристика организации

ОАО «Минск-Сервис» основано в 1967 году в соответствии с решением Собрания уполномоченных по территориальному признаку на основе объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности, в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов и прошло перерегистрацию в 2004 году решением Минского исполкома № 161 от 07 апреля 2004 года.

Общество на добровольной основе входит в Белорусский республиканский союз потребительских обществе с сохранением полной хозяйственной самостоятельности и статуса юридического лица.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- торгово-закупочная и посредническая деятельность;

- организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

- оказание платных услуг населению

- экспортно-импортные операции, иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

Общество является юридическим лицом, форма собственности частная: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

Высшим органом управления Общества является Собрание уполномоченных. Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий

В 2007 году торговую деятельность осуществляет 60 магазинов, торговой площадью 5713 кв.м., из них;

- продовольственных 17 торговой площадью - 1365 кв.м.

- непродовольственных - 8 торговой площадью 1708 кв.м.

- смешанных торговой площадью - 2640 кв.м.

- ларьков - 3

- автомагазинов -2

Изменение количественного состава торговой сети за 2005 – 2007 гг. отражается в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Размещение и количественный состав торговой сети ОАО «Минск-Сервис» за 2006 – 2007 гг.

Типы Число действующих торговых предприятий Отклонение (+,-)
предприятий
всего В т. ч в сельской местности всего В т. ч в сельской местности
2006 2007 2006 2007 2007 2007
к к
2006 2006
Магазины всего, в том числе 61 60 41 40 -1 -1
-продоволь-ственные 17 17 5 5 - -
-напродо-вольственные 8 8 - - - -
-смешанные 36 35 36 35 -1 -1
Аптеки - - - - - -
Палатки, ларьки, киоски, лавки на дому 4 3 - 2 -1 +2
Передвижная сеть 2 2 2 2 - -

Примечание. Источник: собственная разработка

В результате данных по таблице 3,1 по результату произведённого анализа выяснилось, что за 2007 год по сравнению с 2006 годом количество магазинов снизилось на 1 единицу, в том числе продовольственных на 1 единицу. Всё сокращение торговой сети происходило в сельской местности.

По методу самообслуживания работают 29 магазинов, торговой площадью 3439 кв.м., а также РУП «Белпочта», фирменный магазин «хлебпрома», магазин ОАО «Гарант», частные предприниматели, имеющие 15 стационарных магазина, 5 ларьков, одно предприятие общественного питания, а также предприниматели, торгующие на рынке г. Минске и мини-рынках в сельской местности.

Любой субъект рынка, независимо от его сферы деятельности - это сложная система. Для всесторонней оценки эффективности деятельности проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности, результаты представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Экономические показатели деятельности ОАО «Минск-Сервис» за период с 2006-2007 гг.

Показатели Годы Темп роста, % или отклонения (+,-)
2006 2007 2007 к 2006
1.Розничный товарооборот, млн. р.
в действующих ценах 6552,8 8862 135,24
в сопоставимых ценах 5327,5 6054,5 113,65
2. Доходы от реализа­ции:
в сумме, млн. р. 1127 1592 141,26
в % к товарообороту 17,2 17,96 0,76
3. Возмещёния из бюджета
в сумме 3,4 3 88,24
в % к товарообороту 0,05 0,03 65,24
4. Расходы на реализацию
в сумме 1343,9 1491 110,95
в % к товарообороту 20,51 16,82 -3,69
5. Прибыль (убыток) от реализации:
в сумме, млн. р. -213,5 104 х
в % к товарообороту -3,26 1,17 4,43
6. Внереализационные доходы, млн. р. 52 50,4 96,92
7. Внереализационные расходы, млн. р. 28 32,2 115
8. Операционные доходы, млн. р. 25,3 31,6 124,9
9. Операционные расходы, млн. р. 30,6 75,8 247,71
10. Прибыль отчетного периода:
в сумме, млн. р. -194,8 78 х
в % к товарообороту -2,97 0,88 х
8. Индекс цен 1,23 1,19 -

Примечание. Источник: собственная разработка

В таблице 3.2. видно, что увеличение розничного товарооборота обусловлено продажей по довольно высоким ценам отдельных групп товаров, увеличением продаж товаров в це­лом, а также товаров первой необходимости, на которые спрос с каждым го­дом возрастает, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом товарооборот вырос на 35,24 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на 13,65 % , в связи с чем увеличились затраты на реализацию товаров в 2007 году по сравнению с 2006 годом м на 10,94 %. рублей. Что касается до­ходов от реализации то за 2007 год по сравнению с 2006 годом они возросли на 41,26% в действующих ценах.

Внереализационные доходы за 2006 - 2007 года имели тенденцию к снижению, а внереализационные расходы за 2007 год по сравнению с 2006 годом они снизились на 14,82%. За 2007 год по сравнению с 2006 годом покрыла убыток и получила прибыль от реализации в размере 104 млн. р. Аналогичная ситуация произошла с прибылью, когда в 2006 году наблюдался убыток, а в 2007 году вышла на прибыль отчётного периода в размере 78 млн. р.

Далее рассмотрим розничную торговую сеть ОАО «Минск-Сервис» за 2006 – 2007 гг., её эффективность использования.

Из данных таблицы видно, что количество магазинов в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 1,64%. Численность обслуживаемого населения всего в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 3.26%.

Торговая площадь этих магазинов за 2007 год по сравнению с 2006 годом снизилась на 1,4 %, на 100 жителей возросла на 2,3%, а на 1 магазин также возросла на 0,61%. Розничный товарооборот на 1 магазин за 2007 год по сравнению с 2006 годом возрос на 37,51% в действующих ценах, а в сопоставимых ценах товарооборот 43,34%. Розничный товарооборот на 1 м. кв. торговой площади как в 2007 году по сравнению с 2006 годом имел тенденцию к росту в действующих и в сопоставимых ценах.

Прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 магазин в 2007 году составила 3,13 млн. руб., когда в 2006 году убыток составлял 3,66 млн. р., а прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 м.кв. торговой площади в 2007 году составил 0,03 млн. р., когда в 2006 году убыток реализации по торговой деятельности на 1 м. кв. торговой площади составлял 0,04 млн. р.

Далее с помощью показателей рассчитанных в таблице 3.3 рассмотрим финансовую устойчивость этого предприятия.

Таблица 3.3 Показатели финансовой устойчивости ОАО «Минск-Сервис» на 01.01.2008г.

Показатели на 01.01. 2008 Норматив Отклонение
Коэффициента ликвидности:
абсолютной 0,010 >0,2 -0,190
текущей 0,854 >2 -1,146
Коэффициенты финансовой устойчивости:
обеспеченности собственными оборотными средствами -0,171 >0,6-0,8 -0,771
автономии 0,901 >0,5 0,401
манёвренности собственного капитала 0,383 >0,5 -0,117
соотношения заёмных и собственных средств 0,383 1 -0,617
долгосрочного привлечения заёмных средств 0,004 х -

Примечание. Источник: собственная разработка

Сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно норматива, кроме коэффициента автономии, который выше норматива на 0,4, это говорит о том, что финансово не устойчиво.

Рассмотрим оценку показателей использования трудовых ресурсов

3.2 Оценка показателей эффективности использования трудовых ресурсов

В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств — стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым человеческим ресурсом.

Формирование персонала предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.