В данный момент главным для предприятия является возвращение к прежним показателям прибыли, следовательно, рост объема продаж.
Для увеличения объема продаж на рассматриваемом предприятии рационально будет провести анализ цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса.
Для увеличения прибыли необходимо также рассматривать вариант снижения затрат в производственной и коммерческой деятельности:
· внедрение энергосберегающих технологий;
· упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;
· сокращение затрат на покупку материалов;
· использование менее дорогих компонентов, где это возможно.
· совершенствование системы управления;
· инвентаризация;
· оптимизация дебиторской задолженности;
· снижение издержек производства;
· продажа дочерних предприятий и долей в капитале других предприятий;
· продажа незавершенного строительства;
· оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;
· продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;
· конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;
· прогрессивные технологии, механизация, автоматизация, производства;
· совершенствование организации труда;
· капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.
Для ускорения оборота денежных средств необходимо создать систему стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупки и своевременно ее оплачивающим, а также рассмотреть отношения с клиентами, их финансовое состояние с точки зрения возможных рисков и установление в зависимости от них лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту.
Для уменьшения оттока денежных средств оптимальным будет разделить поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях приоритетности оплаты кредиторской задолженности. Возможен поиск альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.
Таким образом, выполнив ряд предложенных мер, предприятие стабилизирует свою платежеспособность, финансовую устойчивость и финансовое равновесие.
1. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М: Приор, 2008.
2. Антикризисное управление предприятием и банками. - Дело, 2001.
Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. / Кошкин В.И. и др. – М.: Инфра-М, 2005
3. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Антикризисный менеджмент / Под ред.А.Г. Грязновой - М.: "Тандем", Издательство ЭКМОС, 2009.
6. Арбитражное управление. / Уткин Э.А. и др. - Экмос, 2008.
7. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Изд-во "Ось – 89", 2005.
8. Банкротство предприятий: Сб. нормативных документов с комментариями. – М., 2006.
9. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2007.
10. Богомолова А.В., Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. - ЮНИТИ, 2005.
11. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Банкротство и реорганизация. М.: 2005.
12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Васильев Е.А. Правовое регулирование конкурсного производства в капиталистических странах. - М: МГИМО, 2009.
14. Введение в специальность "Антикризисное управление". Учебное пособие. / Новосёлов Е.В. и др. - Дело, 2008.
15. Витрянский В.В., Лившиц Н.Г. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". // Вестник Высшего Арбитражного Суда. №4, 2008.
16. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. / Григорьев В.В., Таль Г.К., Юн Г.Б. -Дело, 2005
17. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство: законодательство и практика применения в России и за рубежом / Под ред. В.В. Аленичева. - М: ЮРИС, 2007.
18. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. //Менеджмент, 1998, №1.
19. Гуц Д. О. Банкротство - инструмент исполнения денежных обязательств. - М.: Приор, 2008.
20. Делягин М. Экономика неплатежей. Как и почему мы будем жить завтра. - М.: Оригинал, 2007.
21. Качалов Р.М., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасности. – М.: Экономика, 2007.
22. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: АО "Финстат информ", 2005.
23. Коноков А., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. //Проблемы теории и практики управления, 2008, №4.
24. Крутик А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2010.
25. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. – М.: Изд-во "ПРИОР". 2008.
26. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций: приложение к приказу ФСФО России от 23.01.2001 г. № 16 // Вестник ФСДН РФ. - 2001. - № 2.
Приложение 1
Баланс предприятия
| Наименование показателя | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного года | Отклонение | |
| Рубли | % | ||||
| Актив | |||||
| 1. Внеоборотные активы | 190 | 1135822 | 1438450 | 302628 | 126,643964 |
| 2. Оборотные активы | 290 | 618715 | 857058 | 238343 | 138,52226 |
| Баланс | 300 | 1754537 | 2295507 | 540970 | 130,832636 |
| Пассив | |||||
| 3. Капитал и резервы | 490 | 751109 | 1173703 | 422594 | 156,262673 |
| 4. Долгосрочные обязательства | 590 | 219 | 477 | 258 | 217,808219 |
| 5. Краткосрочные обязательства | 690 | 1003209 | 1121327 | 118118 | 111,774017 |
| Баланс | 700 | 1754537 | 2295507 | 540970 | 130,832636 |