Издержки и прибыль предприятия 2 (стр. 8 из 9)
Итак, из данных таблицы 4, мы можем сделать следующие заключения:
1. Размер общей выручки от реализации уменьшился, составив в 2007 г – 3700 тыс. руб., в 2008 г – 2840 тыс. руб., в 2009 г – 2130 тыс. руб. (при этом объем продаж уменьшился с 18000 до 9000 тон в год).
2. Цены на различные виды продукции изменились, при чем на одни виды продукции цены возросли, а на другие снизились. (При этом существенно изменилась структура продукции)
3. Уровень средней цены на единицу продукции в 2007 г составил 0,20 тыс. руб., в 2008 г – 0,20 тыс. руб., в 2009 г – 0,23 тыс. руб., что характеризует общий рост цен.
4. Величина валовой прибыли за исследуемый период возросла, составив в 2007 г 450 тыс. руб., в 2008 г – 420 тыс. руб., в 2009 г – 500 тыс. руб.
Необходимо выяснить какие факторы могли повлиять на прибыль предприятия. Принято разделять внешние и внутренние факторы, способные повлиять на величину прибыли.
К группе внешних факторов относятся:
– природные (климатические) условия, транспортные и другие факторы, вызывающие дополнительные затраты у одних предприятий и обуславливающие дополнительную прибыль у других;
– изменения, не предусмотренные предприятием, оптовых цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, тарифов на услуги и перевозки, торговых скидок, накидок, норм амортизационных отчислений, ставок заработной платы, начислений на нее и ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятием;
– нарушениями поставщиками, снабженческо-бытовыми, вышестоящими хозяйственными, финансовыми, банковскими и другими организациями государственной дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия.
В группе внутренних факторов различают: основные факторы, определяющие результаты работы, и факторы, связанные с нарушениями государственной дисциплины предприятием.
Факторами, связанными с нарушением хозяйственной дисциплины, являются:
– нарушение действующего порядка установление и применение цен, а также торговых скидок;
– экономия, полученная в результате невыполнения необходимых мероприятий по охране труда, улучшений условий труда и техники безопасности, невыполнение текущего ремонта основных производственных фондов, недоиспользование средств по подготовке и повышению квалификации кадров, не проведение мероприятий по испытанию и освоению новой техники и т.д.
– экономия, полученная от выпуска продукции с отступлениями от установленных стандартов, рецептур, технических условий и нарушением технологии производства.
Кроме того, на размер прибыли в значительной степени влияют следующие факторы:
– подъем реализации продукции;
– изменение цен;
– изменение себестоимости;
– изменение структуры и качества продукции.
Основные пути увеличения прибыли на предприятии. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане, эти мероприятия могут быть следующего характера:
• увеличение выпуска продукции;
• улучшение качества продукции;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени:
• диверсификация производства;
• расширение рынка продаж и др.
Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.
Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.
Одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия является рентабельность.
Выделяют следующие показатели рентабельности:
– общая рентабельность;
– рентабельность материальных и денежных ресурсов;
– расчетная рентабельность и т.д.
Величина рентабельности определяется уровнем рентабельности. Уровень базовой рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством продукции определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции к себестоимости продукции:
(8)где Р – уровень рентабельности, (%)
П – прибыль от реализации продукции, руб.
И – себестоимость продукции, руб.
Уровень базовой рентабельности предприятия ООО «Севцемент» составил в 2007 г 14%, в 2008 г – 17% и в 2009 г – 30%. Такое повышение уровня рентабельности говорит о повышении прибыльности предприятия, об увеличении эффективности его работы, а следовательно предприятие должно стремиться к увеличению уровня рентабельности.
По имеющимся данным можно также рассчитать рентабельность продаж, которая показывает какая величина прибыли приходится на единицу реализованной продукции:
, (9)где PF – валовая прибыль,
TR – выручка от продаж.
Для предприятия ООО «Севцемент» рентабельность продаж в 2007 г составила 12%, в 2008 г – 15%, в 2009г – 23%. Как видно, происходит постепенный рост величины рентабельности. В 2008 г увеличение произошло за счет некоторого снижения себестоимости выпускаемой продукции, а в 2009 г за счет роста цен реализуемой продукции.
Все рассмотренные и полученные в ходе работы данные представлены в следующей обобщающей таблице:
Таблица 5.
| Показатели | 2007 г | 2008 г | 2009 г |
| 1. Объем производства, тонны | 18000,00 | 14000,00 | 9000,00 |
| 2. Цена 1тонны, тыс.руб. | 0,20 | 0,20 | 0,23 |
| 3. Выручка, тыс.руб. | 3700,00 | 2840,00 | 2130,00 |
| 4. Расходы, тыс.руб. в т.ч. | |||
| - условно-постоянные | 460,00 | 465,00 | 450,00 |
| - условно-переменные | 2742,00 | 1919,00 | 1159,00 |
| 5. Внепроизводственные расходы, тыс.руб. | 48,00 | 36,00 | 21,00 |
| 6. Валовая прибыль, тыс.руб. | 450,00 | 420,00 | 500,00 |
| 7. Налог, тыс.руб. | 157,50 | 147,00 | 175,0 |
| 8. Чистая прибыль, тыс.руб. | 292,50 | 273,00 | 325,0 |
| 9. Уровень рентабельности, % | 14,00 | 17,00 | 30,00 |
| 10.Точка самоокупаемости, тонны | 9583,00 | 7381,00 | 4412,00 |
Таким образом, исходя из рассмотренных данных, можно дать положительную оценку деятельности данного предприятия. Но прежде чем перейти к прогнозу на будущее следует заметить, что на эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики влияют самые разные факторы. Причем все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.
Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства целесообразно объединить их в следующие группы:
1. Связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;
2. Связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
3. Связанные с совершенствованием организации производства и труда;
4. Связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;
5. Связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
6. Связанные со спецификой производства;
7. Связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;
8. Связанные с амортизационной и инвестиционной политикой и т.д.
Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:
1. Связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка (основное проявление – изменение спроса и предложения, колебания цен);
2. Связанные с изменением экономической обстановки страны;
3. Связанные с деятельностью государства.
Очевидно, что все перечисленные факторы в той или иной степени отражаются на деятельности предприятия. Причем внешние факторы в основном действуют отрицательно. Так наиболее сильное влияние на все российские предприятия в период 2007 – 2009 гг оказали такие факторы внешней среды, как экономический кризис, инфляционные процессы, а также общий спад производства в стране.
Если судить лишь по имеющимся в моем распоряжении данным о деятельности предприятия ООО «Севцемент» то можно сделать вывод о достаточно успешном выполнении предприятием его основной цели – превышение результатов над затратами. Более того, предприятию удалось добиться такого положения, когда получение наибольшей прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.
Таким образом, делая прогноз на будущее необходимо учитывать успешную работу предприятия в течении последних трех лет, получение им достаточно высоких прибылей, рост уровня рентабельности, а также тот факт, что предприятию удалось сохранить неизменной себестоимость единицы продукции.
Так в условиях экономической нестабильности, постоянного роста прогноз делать очень сложно.
1. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 213 с.