Литература: 9, 11, 14, 27, 33, 35, 42, 46, 49, 50, 51, 56
54. Организация управленческого учета и калькулирования себестоимости продукции по системе JIT («точно в срок»)
Введение
I. Теоретическая часть
1. Общая характеристика системы производства JIT («точно в срок»)
2. Финансовые выгоды системы производства JIT («точно в срок») и релевантные затраты
3. Влияние системы производства JIT («точно в срок») на калькуляционные системы
II. Практическая часть
Задание:
1.Составить комплекс бухгалтерских проводок за август (без отражения отклонений по общепроизводственным расходам), допустите, что отклонений по материалам не было.
2.Отразите проводки на Т-счетах и подсчитайте сальдо.
Исходные данные:
Компания специализируется на сборке персональных компьютеров. На сборку одного компьютера затрачивается 6 часов. Компания работает в системе JIT, учет затрат ведется в системе калькулирования по последней операции с использованием трех ключевых точек, соответствующим процессам:
- покупка основных материалов,
- выпуск готовой продукции,
- продажа готовой продукции.
На начало периода отсутствуют запасы материалов и готовой продукции.
Данные за год приведены в таблице:
| Показатели | Сумма, у.е. |
| Закупленные основные материалы | 2 754 000 |
| Использованные основные материалы | 2 733 600 |
| Фактические общепроизводственные расходы (включая зарплату производственных рабочих) | 723 600 |
| Распределенные общепроизводственные расходы (включая зарплату производственных рабочих) | 750 000 |
Компания составляет проводки по покупке материалов, отражению общепроизводственных расходов на основе фактических данных. Как только продукция продана, списывается сумма, равная затратам основных материалов по нормам (102 у.е. на единицу продукции) и общепроизводственным расходам (28 у.е. на единицу продукции). Компания произвела 26 800 компьютеров в августе и продала 26 400 штук. Фактические затраты на единицу продукции составили: на основные материалы 102 у.е., общепроизводственные расходы – 27 у.е.
Заключение
Литература: 3, 6, 14, 26, 31, 43, 58, 59, 61
55. Метод «директ - костинг» как основа принятия управленческих решений
Введение
I. Теоретическая часть
1. Общая характеристика калькулирования себестоимости продукции по переменным издержкам (в системе «директ-костинг»)
2. Расчет оперативной прибыли в системе «директ-костинг»
3. Влияние расчетов в системе «директ-костинг» на формирование управленческих решений с целью улучшения результатов деятельности предприятия
II. Практическая часть
Задание:
1. Определить себестоимость 1 единицы продукции в системах абзорпшн – костинг и директ-костинг
2. Составить отчеты о доходах и расходах в вышеуказанных системах
3. Произвести сверку операционной прибыли, определенной в двух системах.
Исходные данные:
Компания производит один вид продукции и представляет данные за 6 месяцев:
- цена реализации единицы продукции – 100 тенге
- переменные издержки на единицу – 50 тенге
- постоянные издержки на каждый месяц – 4 500 тенге
Обычная производительность оценивается в выпуске 150 единиц готовой продукции в месяц.
Объем производства и реализации за каждый месяц выглядит следующим образом:
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Проданная продукция | 150 | 120 | 180 | 150 | 140 | 160 |
| Произведенная продукция | 150 | 150 | 150 | 160 | 170 | 140 |
Дополнительная информация:
На начало первого месяца запасов не было.
Фактические постоянные накладные расходы – 4 500 тенге
Непроизводственные накладные расходы – 1 000 тенге
Заключение
Литература: 3, 6, 9, 11, 12, 16, 24, 25, 26, 46, 51, 52, 54, 55, 57
56. Целевая калькуляция себестоимости продукции
Введение
I. Теоретическая часть
1. Калькуляция затрат за все время жизненного цикла продукта
2. Общая характеристика, шаги целевой калькуляциисебестоимости и процедура определения себестоимости продукции в рамках целевой калькуляции
II. Практическая часть
Задание:
Определить целевую производственную себестоимость 1 единицы продукции
Исходные данные:
- Инвестиции в производство – 450 000 у.е.,
- Планируемая прибыль на инвестированный капитал – 10%,
- Административные расходы – 30 000 у.е.,
- Продажи – 15 000 единиц по цене 25 у.е.
Заключение
Литература: 3, 6, 14, 26, 31, 43, 58, 59, 61
57. Анализ безубыточного уровня деятельности предприятия
Введение
I. Теоретическая часть
1. Анализ безубыточности производства
2. Методы определения точки безубыточности
3. Понятие производственного левериджа и его влияние на результаты деятельности предприятия
II. Практическая часть
Задание:
Определить, какое количество порции нужно продать, чтобы получить прибыль 39 000 тг в неделю.
Исходные данные:
Имеются средние еженедельные данные ресторана (тг)
| Расходы | Доходы |
| 1.Товарооборот | 364 000 |
| 2.Эксплуатационные расходы: -продукты -электроэнергия -персонал -помещение | 200 200 36 400 44 200 95 800 |
| 3.Прибыль | 23 400 |
Средняя цена реализации каждой порции – 520 тг. Продукты и электроэнергию следует рассматривать как переменные издержки. Расходы на персонал – полупеременные издержки с долей постоянных издержек 200 тг. в неделю. Расходы за помещение – постоянные
Заключение
Литература: 3, 5, 9, 14, 17, 22, 27, 44, 46, 49, 52, 56, 57, 60
58. Методика анализа «затраты-объем выпуска-прибыль»
Введение
I. Теоретическая часть
1. Понятие и содержание модели «затраты-объем выпуска –прибыль» и точки безубыточности
2. Математический и графический подход к определению точки безубыточности
3. Содержание и назначение маржи безопасности
II. Практическая часть
Задание:
1. Рассчитать точку безубыточности на год 5
2. Какова сумма прибыли, если компания продаст 65 инструментов
Менеджер компании составляет план на 6 год.
Ему необходимо:
а) рассчитать количество инструментов, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 95 400 тг. (Цена и затраты остаются неизменными).
б) рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи единицы продукции уменьшится на 500 тг
в) определить точку безубыточности, если затраты на рекламу увеличатся на 47 700 тг
г) если переменные затраты на 1 единицу уменьшатся на 10%, определить количество инструментов, которая компания должна продать, чтобы получить прибыль 125 000тг.
Все варианты для плана на год 6 рассматривать независимо.
Исходные данные:
Компания производит музыкальные инструменты. Есть смета затрат по модели 4 на 5 год
| Переменные затраты на 1 единицу | Сумма (тг) |
| Прямые материальные затраты | 2 300 |
| Прямые трудовые затраты | 800 |
| Общепроизводственные расходы (н.р.) | 600 |
| Затраты на реализацию | 500 |
| Постоянные затраты на год | Сумма (тг) |
| Накладные расходы | 195 000 |
| Расходы на рекламу | 55 000 |
| Административные расходы | 68 000 |
| Цена продажи за 1 единицу | 9 500 |
Заключение
Литература: 3, 5, 9, 14, 17, 22, 27, 44, 46, 49, 52, 56, 57, 60
59. Анализ безубыточности в управленческом учете
Введение
I. Теоретическая часть
1. Понятие безубыточности производства
2. Задачи, сфера применения и источники анализа «затраты- выпуск продукции-прибыль»
3. Методика анализа безубыточности производства
II. Практическая часть
Задание:
1. Начертить графики безубыточности отдельно для каждого варианта, показав на них точки безубыточности
2. Вычислите для каждого варианта ожидаемый объем реализации (в единицах) и ожидаемую прибыль
Исходные данные:
Компания – производитель в настоящее время проводит анализ возможности изготовления нового продукта, который может выпускаться в двух вариантах: стандартная модель и модель люкс. В таблице приведены оценочные данные по обоим вариантам:
| Стандартная модель | Модель люкс | |
| Затраты на труд основных рабочих на 1единицу продукции | 2,0 | 2,5 |
| Затраты основных материалов на 1единицу продукции | 1,5 | 2,0 |
| Затраты на упаковку 1единицы продукции | 1,0 | 2,0 |
| Предлагаемая цена реализации | 7,0 | 10,0 |
| Сметные постоянные издержки за отчетный период, у.е.: | ||
| - при 9 – 99 999 единиц | 200 000 | 250 000 |
| - при 100 000 единиц и выше | 350 000 | 400 000 |
При предлагаемой цене реализации, как показывают проведенные рыночные исследования, спрос на эту продукцию будет следующим:
| Стандартная модель | Объем реализации, ед. | Вероятность |
| 172 000 | 0,1 | |
| 160 000 | 0,7 | |
| 148 000 | 0,2 | |
| Модель люкс | 195 000 | 0,3 |
| 156 000 | 0,5 | |
| 109 000 | 0,2 |
Заключение