ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ЮГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
| УТВЕРЖДАЮ Директор института экономики и финансов _________ А.П. Ермилов |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Рабочая программа для направления
08100.62 (521600) – «Экономика» (бакалавриат)
Курс 1
Семестр 7
Учебный план набора 2007 года (очное отделение)
Распределение учебного времени
| Очная форма | Заочная форма | ||
| Лекции | 24 | - | часов |
| Лабораторные занятия | - | - | часов |
| Практические занятия | 20 | - | часов |
| Семинарские занятия | - | - | часов |
| Самостоятельная работа | 45 | - | часов |
| Всего по учебному плану | 89 | часов | |
| Курсовой проект в | - | - | |
| Курсовая работа в | - | - | |
| Экзамен в | - | - | |
| Зачет в | VII семестре | - |
| Документ: Рабочая программа учебной дисциплины Дата разработки: 29.10.2008 г. | Номер и дата регистрации в УМУ: №__________от_________________ №__________от_________________ №__________от_________________ |
Рабочая программа учебной
дисциплины
1. Рабочая программа составлена на основе ГОС ВПО второго поколения № 433 по направлению 080100.62 (521600) – «Экономика» (бакалавриат).
ОДОБРЕНА на заседании обеспечивающей кафедры «Экономики организаций и предпринимательства» протокол №___ от _________ 200_г.
2 Разработчик
| Доцент, к.э.н. | _________________ | Богомолова Л.Л. |
3. Зав. обеспечивающей кафедрой
| Доцент, к.э.н. | _________________ | Богомолова Л.Л. |
4 Рабочая программа СОГЛАСОВАНА с выпускающей кафедрой специальности; СООТВЕТСТВУЕТ ГОС ВПО второго поколения по специальности, действующему учебному плану.
Зав. выпускающей кафедрой направления 080100.62 (521600) – «Экономика» (бакалавриат)
| К.э.н., доцент | _________________ | Н. Н. Кузмина |
Цель курса – сформировать у студентов понимание роли бизнес-планирования в деятельности предпринимательских структур и сформировать систему методических знаний по разработке бизнес-плана.
Задачи курса:
- оценить бизнес-идею и ее соответствие стратегии бизнес-планирования;
- овладеть методикой разработки бизнес-планов на основе методических и методологических подходов бизнес-планирования;
- обобщить передовой опыт бизнес-планирования;
- дать оценку результатам бизнес-плана и инвестиционного проекта.
По завершению курса студент должен знать:
- законодательные и нормативные акты, положения, типовые методики разработки бизнес-планов;
- методы и технические приемы бизнес-планирования;
- теоретические основы современного бизнес-планирования;
- компьютерные программы по бизнес-планирвоанию и уметь пользоваться ими.
По результатам изучения дисциплины студент должен уметь:
- творчески использовать полученные теоретические знания по бизнес-планированию в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами подготовки и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов;
- детализировать, систематизировать и моделировать показатели в бизнес-планировании;
- применять методы бизнес-планирования на практике
По результатам изучения дисциплины студент должен владеть:
- специальной терминологией по бизнес-планированию;
- навыками самостоятельного овладения методами бизнес-планирования и применению этих знаний в практической разработке бизнес-планов.
Содержание теоретического раздела дисциплины (очное отделение).
| № Темы | Наименование темы, наименование вопросов, изучаемых на лекциях | Количество часов, отводимых на лекции по теме. | Лабораторные работы* | Практические (семинарские) занятия** | СРС*** |
| 1 | Бизнес-планирование: цели, задачи, принципы и виды Особенности развития бизнес-планирования в России. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства. Цели бизнес –планирования ,задачи, исполнители. Принципы бизнес – планирования. Виды бизнес -планирования. Функции бизнес – планов: внутренние и внешние. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Бизнес- идея как инновационная основа бизнес – планирования и инвестиционного проектирования. Система инвестиционных бизнес -проектов и их классификация. Отличительные признаки инвестиционного бизнес - проекта. Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов (Project Expert). | 4 | 2 | 4 | |
| 2. | Методологические основы бизнес -планирования Методика разработки бизнес-плана. Методы и технические приемы использования в бизнес -планировании. Нормативное бизнес - планирование. Процесс бизнес –планирования и последовательность разработки бизнес-плана. Особенности отраслевого бизнес -планирования (производство продукции, работы, услуги) | 2 | 2 | 5 | |
| 3 | Бизнес-план и его структура Общее описание фирмы, цели фирмы: описание фирмы; оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы; формирование целей и задач фирмы, назначение бизнес-планов. Товары и услуги: формирование ассортимента товаров и услуг; товарная политика фирмы; жизненный цикл товара и его влияние на товарную и маркетинговую политику фирмы; типы конкурентных преимуществ и формирование стратегии конкурентоспособности; описание товаров и услуг в бизнес –плане. Оценка рынка сбыта: конкретизация рынка сбыта; оценка потенциальной емкости рынка; методы прогнозирования спроса; сегментация рынка; позиционирование товара; прогноз объема продаж; описание рынка сбыта в бизнес-плане. Конкуренция: методы изучения конкурентов; описание конкуренции в бизнес-плане; оценка конкурентоспособности фирмы, ее сильных и слабых сторон. Маркетинг план и его роль: планирование маркетинга; стратегия маркетинга; установление цен на товары; распространение товаров; продвижение товара; содержание плана маркетинга бизнес –плана. Производственный план: производственная программа фирмы; расчет потребности в материальных ресурсах; расчет потребности в персонале и заработной плате; расчет на производство и сбыт продукции; определение себестоимости конкретных изделий (услуг). Управление и организации: управленческая команда; организационная структура управления; кадровая политика и стратегия. Финансовый план: план финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности фирмы; план движения денежных средств; баланс активов и пассивов, оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы; стратегия финансирования; коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта). | 8 | 12 | 6 5 | |
| 4 | Оценка предпринимательских рисков в бизнес – планировании Описание предпринимательских рисков в бизнес – плане; определение категории «предпринимательский риск»; классификация предпринимательских рисков; оценка рисков; оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями; пути снижения рисков; пути снижения внешних предпринимательских рисков; пути снижения внутренних предпринимательских рисков. | 4 | 4 | 5 | |
| 5 | Оценка бизнес – плана Методика оценки бизнес – планов. Финансовый план как инструмент реализации бизнес-плана. Экономическая эффективность бизнес-планов. Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия на соответствие стратегическим целям бизнеса. | 4 | 2 | 5 |
Примечания:
* Приводятся номера лабораторных работ из таблицы приложения Г.
** Приводятся номера практических (семинарских) занятий из таблицы приложения Г.
*** Приводятся номера разделов и тем, выносимых для самостоятельного освоения из приложения Д.
Практические и/или семинарские занятия (очное отделение)
| № занятия | Наименование и краткое содержание | Объем, час | СРС*** |
| 1 | Разработка бизнес-плана (производство продукции) – Project Expert | 4 | 2 |
| 2 | Разработка бизнес-плана (предоставление услуг) – Project Expert | 4 | 2 |
| 3 | Разработка бизнес-плана (проведение работ) – Project Expert | 4 | 2 |
*** Приводятся номера разделов и тем, выносимых для самостоятельного освоения из приложения Д.