Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения Специальность 080502/8 Экономика и управление на предприятии (стр. 2 из 4)
1. Содержание
2. Введение
Во введении необходимо отразить актуальность темы, цели и задачи работы, а также краткое содержание.
3. Основная часть
Основная часть должна быть написана по существу строго в соответствии с заданной темой.
4. Заключение
В заключении приводятся основные выводы по проделанной работе.
5. Список литературы
В список литературы включается учебная и научная литература, Интернет - сайты, периодические издания (газеты, журналы). Необходимо использовать не менее 5 источников, срок давности издания не более 3-5 лет. Пример оформления списка наглядно представлено в пункте 6 данных методических указаний.
Общий объем реферата составляет 20-25 страниц.
Задание 1. Решение теста
Вариант 1.
1. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции – производственный …
A: цикл
B: оборот
C: процесс
2. Виды производственных процессов:
A: обслуживающие
B: дополнительные
C: вспомогательные
D: контролирующие
3. Принцип организации производственного процесса, при котором происходит его разделение на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия
A: специализации
B: комбинирования
C: дифференциации
4. На каждом предприятии выделяют две наиболее важные составные части производства …
A: обслуживающее
B: основное
C: дополнительное
D: вспомогательное
5. Часть предприятия, на которой процесс труда осуществляется одним или группой работников, выполняющих определенные операции
A: рабочее место
B: производственный участок
C: отделение
6. Тип организационной структуры, при которой управление осуществляется одним доминантным лицом — руководителем
A: функциональная
B: линейная
C: штабная
7. На рисунке изображена организационная структура управления
A: функциональная
B: матричная
C: линейно-функциональная
D:
линейная8. Последовательность типов производства по мере расширения номенклатуры производимой продукции
A: Единичное
B: Серийное
C: Крупносерийное
D: Массовое
E: Мелкосерийное
9. Производственную структуру предприятия характеризует
A: объём производства подразделений
B: взаимосвязи производственных подразделений
C: численность работающих в подразделениях
D: состав производственных подразделений
E: значимость производственных подразделений
10. Соответствие принципов планирования их характеристикам
| Принципы | Характеристика |
| 1: Гибкости | А: Наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. |
| 2: Конкретности | В: Предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. |
| С: Разработка альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события. |
11. В зависимости от длительности планового периода выделяют следующие виды планирования
A: среднесрочное
B: оперативно-календарное
C: перспективное
D: тактическое
12. Производительность труда измеряется количеством продукции, произведенной
A: одним работником
B: в единицу времени
C: за фиксированный период времени
13. В производственной программе предприятия отражаются показатели
A: плановый рост производительности труда
B: фонд заработной платы
C: валовой доход
D: плановый объем товарной продукции
14. Соответствие между видами подразделений и их характеристикой
| Виды подразделений | Характеристика |
| 1: Основные | A: Инструментальный цех |
| 2: Вспомогательные | B: Переработка отходов производства |
| 3: Обслуживающие | C: Транспортный цех |
| 4: Побочные | D: Сборочный цех |
15. Формы временной структуры организации производства
A: последовательная
B: линейная
C: параллельная
D: цеховая
16. Последовательность нарастания длительности производственного цикла
A: Сборочная единица
B: Деталь
C: Изделие в целом
D: Серия изделий
17. Соответствие между типом производства и количеством управляемых мест
| Тип производства | Кол-во управляемых мест |
| 1: Массовое и крупносерийное | А: 30 рабочих мест |
| 2: Серийное | В: 25 рабочих мест |
| 3: Мелкосерийное и единичное | С: 35-40 рабочих мест |
18. Методы управления
A: Социально-психологический
B: Демократический
C: Либеральный
D: Административно-правовой
E: Экономический
F: Нормативный
19. Соответствие уровня управления предприятия составу подразделений
| Уровень управления | Состав подразделений |
| 1: Высший уровень | A: Центральные службы предприятия |
| 2: Средний уровень | B: Оперативно-хозяйственные подразделения |
| 3: Низовой уровень | C: Директора, комитеты, правление |
20. Годовой план предприятия разрабатывается
A: в начале планируемого года
B: в середине текущего года
C: до начала планируемого года
Вариант 2.
1. Комплекс организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции – производственный …
A: процесс
B: цикл
C: оборот
2. Один из факторов, влияющих на производственную структуру
A: организационная структура управления предприятием
B: однородность номенклатуры продукции и технологии
C: уровень соподчиненности и подотчетности высшему органу управления
3. Технологический принцип построения цехов и участков рекомендуется применять при
A: относительно невысокой серийности изделий
B: единичном производстве
C: большом объеме и высокой степени стабильности выпуска изделий
4. Обособленная часть предприятия, в которой протекает законченный процесс основного или вспомогательного производства, осуществляемый коллективом работников во главе с одним руководителем
A: участок
B: отделение
C: цех
5. Последовательность составляющих производственной структуры по признаку размерности:
A: цех
B: рабочее место
C: корпус
D: филиал
E: производственный участок
6. Тип организационной структуры, при которой персонал объединяется по направлениям его деятельности и специализируется на выполнении определенных функций
A: линейной
B: функциональной
C: адаптивная
7. Ресурсы предприятия - … планирования на предприятии
A: объект
B: субъект
C: предмет
8. Тип организационной структуры, который является одним из наиболее распространенных в управленческой практике индустрии гостеприимства
A: дивизиональная
B: линейно-функциональная
C: адаптивная
9. Планы предприятия должны охватывать все стороны его деятельности: производство, сбыт продукции, материально-техническое обеспечение и т.д. – это принцип …
A: комплексности
B: непротиворечивости
C: обязательности
10. Соответствие между разделами бизнес-плана и их характеристиками
| Разделы бизнес-плана | Характеристика |
| 1: резюме | А: устанавливаются параметры производственной политики предприятия, определяются его производственные возможности и система договорных отношений с поставщиками и партнерами |
| 2: план маркетинга | В: определяется организационная структура предприятия количество работников, их специализация, система оплаты труда |
| 3: производственный план | С: производится анализ конкурентов, потенциальных потребителей; прописывается система продвижения |
| 4: организационный план | D: отражает суть предпринимательского проекта |
| E: определяются потребительские свойства продукта, его отличительные характеристики от товаров конкурентов |
11. Составление среднесрочных планов, в которых конкретизируется стратегия развития предприятия предполагает … планирование
A: стратегическое
B: оперативно-календарное
C: тактическое
12. Естественные процессы представлены следующими
A: транспортировка груза
B: сушка древесины на открытом воздухе
C: остывание отливок
D: окраска изделий упаковка изделий
13. Соответствие между структурой производства и ее характеристикой
| Структура производства | Характеристика |
| 1: Филиальная | A: Цех |
| 2: Корпусная | B: Филиал |
| 3: Бесцеховая | C: Производство |
| 4: Цеховая | D: Производственный участок |
14. Предметный принцип построения цехов и участков рекомендуется применять при выпуске
A: пять или шесть разнородных изделий
B: одного или двух стандартных изделий