Структура управления персоналом (принципиальная схема)
Оплата и стимулирование труда | Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами | Социально-психологические аспекты управления | |
| Принципы подбора и расстановки персонала | Формы оплаты труда | Вовлечение работников в управление на низовом уровне | Мотивация труда работников и творческая инициатива |
| Условия найма и увольнения | Пути повышения производительности труда | Рабочие бригады и их функции | Организационная культура фирмы |
| Обучение и повышение квалификации | Поощрительные системы оплаты труда | Взаимоотношения в коллективе | Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию |
| Оценка персонала и его деятельности | Взаимоотношения с профсоюзами |
Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:
·планирование ресурсов – разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;
·набор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
·отбор – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
·определение заработной платы и компенсации –разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;
·профориентация и адаптация –введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;
·обучение – разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;
·оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;
·повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;
·подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе –разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;