Организация упраления персоналом на предприятии (стр. 3 из 4)
Коэффициент постоянства кадров остался почти на прежнем уровне, это показывает, что персонал работает постоянно на предприятии, следовательно, работа наложена по отбору кадров, высокая мотивация труда, укомплектованность кадрами, кадры постоянны и работа улучшается. Низкий оборот кадров свидетельствует о малом движении кадров на предприятии, что имеет положительные последствия. Это влияет на укомплектованность рабочих мест рабочими, улучшает морально-психологический климат и повышает производительность труда.
Анализ организационной структуры, состава и структуры кадров общества показал, что предприятие имеет хороший трудовой потенциал.
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов исследуемой организации, т.е. распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.
Для анализа возрастной структуры в целом по предприятию используем данные приведенные в таблице 4 и наглядно можно изучить в приложении 1.
Таблица 4 - Распределение рабочих по возрасту
| Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009. | |
| До 20 | 2 | 3 | 2 | 2,6 | 3,7 | 2,6 |
| 20 - 30 | 13 | 16 | 15 | 16,7 | 19,8 | 19,7 |
| 30 - 40 | 28 | 29 | 26 | 35,9 | 35,8 | 34,3 |
| 40 - 50 | 21 | 20 | 22 | 26,9 | 24,7 | 28,9 |
| 50 - 60 | 9 | 7 | 7 | 11,5 | 8,6 | 9,2 |
| Свыше 60 | 5 | 6 | 4 | 6,4 | 7,4 | 5,3 |
| Итого | 78 | 81 | 76 | 100 | 100 | 100 |
В течении трех лет основной состав представили сотрудники в возрасте 30-40 лет. Особенных ростов числа работников каких-либо возрастных категорий не отмечено, только для сотрудников свыше 60 лет численность сокращается, но не на много. Так же на основании анализа можно прийти к выводу, что на данном предприятии отмечается не большая тенденция омоложения кадрового состава.
Для анализа состава персонала на исследуемой организации используем таблицу 5 и приложение 2.
Таблица 5 - Распределение рабочих по образованию
| Группы рабочих по образованию: | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| среднее | 7 | 5 | 2 | 9 | 6,1 | 2,6 |
| незаконченное среднее | 2 | 2 | 3 | 2,6 | 2,5 | 3,9 |
| Средне-специальное | 42 | 43 | 39 | 53,8 | 53,1 | 51,4 |
| высшее | 27 | 31 | 32 | 34,6 | 38,3 | 42,1 |
| Итого: | 78 | 81 | 76 | 100 | 100 | 100 |
Если анализировать структуру состава по образовательному уровню, то в среднем за три года 52,8% имеют средне - специальное образование. Наблюдается работники, которые имеют только общее среднее образование, а некоторые и незаконченное среднее, что может повлиять на выпуск некачественной продукции. Высшее образование имеют в среднем за три года 38,3% работников от среднесписочного состава.
Количество сотрудников, имеющих высшее образование, за три года увеличилось на 5 человек. Рост с 2007 по 2009гг. составил 18%.
Следует отметить, что весь руководящий состав в исследуемом обществе имеет высшее образование. В целом же система разделения персонала по уровню образования обусловлено специальной деятельностью предприятия и отвечает предъявляемым требованиям и нормам.
Проанализировав распределение рабочих по трудовому стажу (таб.6) можно сказать, что большинство сотрудников «Командора» имеют стаж работы более 5 лет.
Таблица 6 - Распределение рабочих по трудовому стажу
| Группы рабочих по стажу, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| До 5 | 5 | 8 | 6 | 6,4 | 9,9 | 7,8 |
| От 5 до 10 | 27 | 29 | 28 | 34,6 | 35,8 | 36,8 |
| От 10 до 15 | 31 | 30 | 33 | 39,7 | 37 | 43,4 |
| От 15 до 20 | 15 | 13 | 10 | 19,3 | 12,3 | 13,2 |
| Свыше 20 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1,2 | 1,3 |
| Итого | 78 | 81 | 76 | 100 | 100 | 100 |
Так же отмечена не большая тенденция повышения числа работников, имеющих стаж работы более 20 лет, следовательно, происходит омоложение персонала предприятия. С 2007 по 2009гг. количество работников, имеющих стаж работы от 5 лет и выше, почти не изменилось, следовательно, руководство предприятия предпочитает набирать на работу молодых людей и людей среднего возраста. Торгово-экономическая выгода, которую ООО «Командор» получает в результате своей хозяйственной деятельности, выражается через систему основных экономических показателей, которые представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности
| Показатели | 2008 год | 2009 год | Темпы роста % | Отклонение (+,-) |
| Товарооборот, тыс.руб. | 2671,8 | 3217,9 | 120,4 | 546,1 |
| Валовой доход тыс.руб. | 596,9 | 615,9 | 103,2 | 19 |
| Уровень, % к т/об | 22,3 | 19,14 | - | -3,16 |
| Издержки обращения, тыс.руб. | 523,9 | 558,4 | 106,6 | 34,5 |
| Уровень, % к обороту | 19,6 | 17,35 | - | -2,25 |
| Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. | 730 | 558,4 | 76,5 | -171,6 |
| Уровень рентабельности, % к обороту | 27,3 | 17,9 | - | -9,4 |
| Коммерческие расходы | 795 | 413 | 51,9 | -382 |
| Внереализационные доходы, тыс.руб. | - | 110 | - | 110 |
| Внереализационные расходы, тыс.руб. | - | 103 | - | 103 |
| Балансовая прибыль, тыс.руб. | (65) | 169 | 260 | 234 |
Розничный товарооборот – это основной показатель деятельности предприятий торговли. Анализируя данные таблицы 7 можно сказать, что товарооборот ООО «Командор» в 2009 году вырос на 546,1 тыс. руб., что составило 20,4% по сравнению с 2008 годом. Рост товарооборота произошел за счет расширения рынка сбыта товаров, увеличение ассортиментного перечня, а также повышения культуры обслуживания покупателей с помощью рационального использования современного торгового оборудования. Следующим показателем, характеризующим хозяйственную деятельность предприятия, является валовой доход, который представляет собой реализованные торговые наценки. Темпы роста валового дохода увеличился на 3,2%, что составляет 19 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения удельного веса товарных групп и товаров с более высокими торговыми наценками. Относительный уровень Валового дохода также увеличился за счет возросшего товарооборота.
Издержки обращения – расходы предприятия, связанные с транспортировкой, хранением и продажей товаров, а также с содержанием административно-управленческого персонала. По данной таблицы 7 видно, что издержки предприятия в 2009 году возросли на 6,6%, или на 34,5 тыс.руб. Рост издержек обращения произошел за счет увеличения транспортных расходов, платы за аренду помещения. Уровень издержек обращения в 2009 году уменьшился на 11%, что объясняется увеличением товарооборота. Прибыль предприятия исчисляется как разница между валовым доходом и издержек обращения в 2009 году уменьшил прибыль от своей деятельности на 171,6 тыс. руб., или 23,5% за счет увеличения издержек обращения. Так как объем прибыли не позволяет объективно оценить хозяйственную деятельность данного предприятия за 2009 г, поэтому воспользуемся оценкой показателя рентабельности. Он показывает, сколько процентов прибыль занимает в товарообороте. Уровень рентабельности исследуемого предприятия уменьшился в 2009г. на 9,4%, в связи, со снижением прибыли на 171,6 тыс.руб.
Проведя анализ основных торгово-экономических показателей хозяйственной деятельности общества за 2009 год можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия в этот период является безубыточной, так как из данных таблицы 7 видно, что прибыль от реализации снизилась на 171,6 тыс. руб., за счет повышения коммерческих расходов и снижения уровня рентабельности.
Метод графической шкалы оценивания предполагает оценку репрезентативных работников по нескольким критериям с последующим отображением результатов на графике.
| ПерсоналКритерии | Рабочий 1 | Рабочий 2 | Рабочий 3 | Рабочий 4 | Рабочий 5 | Рабочий 6 | Рабочий 7 | Эталон |
| Ответственность | 9 | 10 | 9 | 9 | 10 | 8 | 9 | 9 |
| Исполнительность | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Коммуникабельность | 9 | 9 | 8 | 9 | 9 | 9 | 8 | 9 |
| Профессионализм | 8 | 10 | 10 | 7 | 10 | 7 | 10 | 9 |
| Пунктуальность | 7 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | 8 | 9 |
| 43 | 47 | 46 | 42 | 47 | 43 | 45 | 55 |
На предприятии ООО «Командор» я провел оценку семи рабочих бригады сборщиков мебели по таким критериям как: ответственность, исполнительность, коммуникабельность, пунктуальность и профессионализм.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Из графика видно, что рабочий 4 находится дальше всех от эталона, а ближе всех рабочии 2 и 5.
Метод принудительного распределения.
По ответственности
| Рабочий 1 | 9 | 58% |
| Рабочий 7 | 9 | |
| Рабочий 3 | 9 | |
| Рабочий 4 | 9 | |
| Рабочий 5 | 10 | 28% |
| Рабочий 2 | 10 | |
| Рабочий 6 | 8 | 14% |
| Рабочий 2 | 10 | 58% |
| Рабочий 3 | 10 | |
| Рабочий 5 | 10 | |
| Рабочий 7 | 10 | |
| Рабочий 1 | 8 | 14% |
| Рабочий 4 | 7 | 28% |
| Рабочий 6 | 7 |
По профессионализму
5. Выводы и рекомендации
Для повышения эффективности подготовки, квалификации, распределения и использования кадров предприятия требуется целая совокупность мероприятий экономического, правового, организационного порядка, связанных целями, критериями и закономерностями развития общества, производства и их структурных звеньев. Имеется несколько подходов к рассмотрению данной проблемы.