сформировать истинную проблему. Их решения чаще носят спонтанный характер. Данные решения характеризуются
высоким уровнем риска, решительного и бескомпромиссного.
Личности сангвинического темперамента быстры и оперативны при РУР, однако индивидуализму предпочитают
коллективное обсуждение проблем и принятия решений.
Личности флегматического темперамента предпочитают затратить больше времени на РУР, чем на реализацию. Для
них важнее избыток информации, мнений, советов по решаемым проблемам. Данные решения характеризуются высоким
уровнем безопасности и обдуманности. При реализации своих решений флегматики решительны и настойчивы.
Личности меланхолического темперамента пытаются учесть все возможные последствия реализации решений. Часто
второстепенные проблемы возводят в роли первостепенных. Меланхоликам нужен больший объем информации, времени,
советов для РУР. Они принимают эффективные решения в области стратегии, управления и т.д.
В реализации действий по разработке управленческих решений редко встречаются люди с ярко выраженными чертами
этих личностей, чаще это промежуточные личности.
Также на процесс принятия решения оказывает влияние и пол лица, принимающего решение. В табл. 2.1 представлены
основные отличия мужских и женских стилей управления.