2.3. Анализ управления активными операциями Коммерческого банка.
(текст)
Динамика структуры активов с точки зрения доходности
таблица 2.7.
В процессе проведенного анализа структуры активов с точки зрения доходности выявлено, что доля активов приносящих доход ( кредиты + вложения в ценные бумаги) на протяжении анализируемого периода снижается с 91% в общей сумме активов до 35%, а активы не приносящие доход наоборот, увеличиваются с 9% до 65% в общей сумме активов
Динамика структуры активов приносящих доход
таблица 2.8.
На примере приведенных в таблице 2.8. данных ясно прослеживается , что основную и практически единственную группу активов приносящих доход составляют кредиты. Следовательно, причина снижения доли активов приносящих доход в общем объеме активов находится именно в снижении объемов кредитования на всем протяжении анализируемого периода.
Исходя из того факта, что кредитные операции на протяжении всего анализируемого периода занимают ведущие позиции, очевиден тот факт, что в управлении активными операциями данного коммерческого банка большая роль принадлежит качеству управления кредитным портфелем.
Для более качественного управления кредитным портфелем необходим прежде всего его глубокий и всесторонний анализ.
Кредитный портфель - характеристика структуры и качества выданных ссуд, классифицированным по определенным критериям.
Анализ кредитного портфеля - это комплекс аналитических мероприятий, включающих в себя исследование совокупности выданных ссуд по различным направлениям.
За счет кредитных операций в коммерческих банках всего мира формируется основная часть чистой прибыли.
Анализ динамики выдачи кредитов лучше представить в виде графика, так более наглядно отображается объем выданных кредитов в анализируемом периоде (рис.2.3.)
.
Рис.2.3.
Подвергая рассмотрению данный график, можно сделать следующие выводы: на протяжении всего анализируемого периода общий объем денежных средств, размещенных в кредиты, сокращается.
В 1998 году отделение банка не осуществляло кредитования ни юридических, ни физических лиц. Именно этот факт послужил причиной снижения доли активов, приносящих доход.
анализ выданных ссуд по срокам, целям и принадлежности ресурсов.
таблица 2.9.
| цели | сроки предоставления кредитов | |||||||
| кредитования | 1-30 дней | 31-90 дней | 91-180 дней | 180 до 1года | 2 года | 3 года | более 3 лет | всего |
| 1994 год | ||||||||
| собственные ресурсы | ||||||||
| потребительский | 2 | 22 | 86 | 75 | 15 | 4 | 0 | 204 |
| закуп товара | 748 | 2664 | 2130 | 342 | 10 | 0 | 0 | 5894 |
| закуп сырья | 28 | 93 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 124 |
| закуп оборудования | 0 | 140 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 140 |
| заработная плата | 45 | 627 | 120 | 190 | 0 | 0 | 0 | 982 |
| погашение К - зад-ти | 20 | 125 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 150 |
| ГСМ | 20 | 10 | 9 | 30 | 0 | 0 | 0 | 69 |
| скот | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| удобрения | 0 | 0 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 |
| ИТОГО: | 863 | 3683 | 2364 | 640 | 25 | 4 | 0 | 7579 |
| централизованные ресурсы | ||||||||
| весенне-полевые | 0 | 13 | 8 | 56 | 0 | 21 | 17 | 115 |
| закуп товара | 0 | 707 | 2840 | 9926 | 0 | 0 | 0 | 13473 |
| закуп корма и скота | 0 | 1 | 0 | 35 | 0 | 0 | 54 | 90 |
| закуп сырья | 0 | 0 | 0 | 105 | 0 | 0 | 0 | 105 |
| приобретение оборудования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 |
| заработная плата | 0 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 |
| погашение К -зад-ти | 0 | 0 | 0 | 75 | 0 | 0 | 0 | 75 |
| ГСМ | 30 | 103 | 291 | 856 | 25 | 4 | 19 | 1328 |
| ИТОГО: | 30 | 849 | 3139 | 11053 | 25 | 25 | 94 | 15215 |
| Всего 1994 год | 893 | 4532 | 5503 | 11693 | 50 | 29 | 94 | 22794 |
| 1995 год | ||||||||
| собственные ресурсы | ||||||||
| потребительский | 73 | 296 | 146 | 196 | 182 | 75 | 0 | 968 |
| закуп товара | 3600 | 2627 | 2776 | 1020 | 0 | 0 | 0 | 10023 |
| закуп сырья | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| заработная плата | 70 | 120 | 50 | 10 | 14 | 0 | 0 | 264 |
| погашение К -зад-ти | 0 | 0 | 240 | 0 | 0 | 0 | 0 | 240 |
| ГСМ | 0 | 0 | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| ИТОГО: | 3743 | 3043 | 3362 | 1226 | 196 | 75 | 0 | 11645 |
| централизованные ресурсы | ||||||||
| закуп товара | 690 | 0 | 218 | 2150 | 0 | 0 | 0 | 3058 |
| ГСМ | 190 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 190 |
| ИТОГО: | 880 | 0 | 218 | 2150 | 0 | 0 | 0 | 3248 |
| Всего 1995 год | 4623 | 3043 | 3580 | 3376 | 196 | 75 | 0 | 14893 |
| 1996 год | ||||||||
| собственные ресурсы | ||||||||
| потребительский | 80 | 496 | 384 | 388 | 33 | 21 | 80 | 1482 |
| закуп товара | 1165 | 1494 | 1835 | 105 | 0 | 0 | 0 | 4599 |
| закуп скота | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| погашение К -зад-ти | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 500 |
| Всего 1996 год | 1745 | 1992 | 2219 | 493 | 33 | 21 | 80 | 6583 |
| Централизованные ресурсы не выделялись | ||||||||
| 1997 год | ||||||||
| собственные ресурсы | ||||||||
| потребительский | 0 | 36 | 4 | 34 | 0 | 0 | 0 | 74 |
| закуп товара | 0 | 70 | 120 | 190 | 380 | |||
| Всего 1997 год | 0 | 106 | 124 | 224 | 0 | 0 | 0 | 454 |
Исходя из анализатаблицы 2.9. видно, что в 1994 году основная сумма предоставленных кредитов была выдана за счет централизованных ресурсов. Доля этих ресурсов составила 67% к итогу 1994 года и только 33% выданных кредитов выдано за счет собственных ресурсов банка. В 1995 году доля централизованных ресурсов в общей сумме предоставленных кредитов снижается с 67% до 22%, а доля собственных увеличивается до 78% ( прирост составил 4066 млн. рублей или 45% к предыдущему году). Такой прирост собственных кредитных ресурсов обеспечен соответствующим приростом вкладов населения. В 1996 и 1997 годах централизованные ресурсы не выделялись, а объем выданных кредитов по сравнению с предыдущем годом сократился на 66% и 93% соответственно. В 1997 году Приказом №10 от 7 февраля 1997 года по АКБ Агропромбанк введено Положение о порядке рассмотрения, принятия решений о кредитовании и обеспечении выполнения кредитных проектов в региональных филиалах АКБ “АПБ”, которым введен запрет на принятие решения о кредитовании заемщика в отделениях банка, введена новая методика оценки финансового состояния заемщика рассмотрение кредитных проектов . С момента введения в действие этого Положения ни один заемщик, обратившийся в отделение по поводу оформления кредита не смог собрать всех необходимых документов, предусмотренных данным Положением, а так же ни один результат проведенного анализ финансового состояния заемщика не смог удовлетворить установленные нормативы. В 1998 году отделение не прокредитованно ни одного заемщика.