Смекни!
smekni.com

Эффективности методики оценки кредитоспособноcти клиентов коммерческого банка (стр. 9 из 17)

Применяется также дифференцирован­ный подход: наиболее надежные кредиты подвергаются проверке один раз в год, тогда как проблемные ссуды требуют постоян­ного анализа и контроля. Проводится постоянный конт­роль за крупными ссудами и периодический — по ссудам ниже определенной величины.

Проверка ссуды состоит в повторном анализе финан­совых отчетов, посещение предприятия заемщика, проверка до­кументации, обеспечения и т.д. При контрольной проверке вновь рассматривается вопрос о соответствии данной ссуды целям и установкам кредитной политики банка, анализируется кредито­способность и финансовое состояние клиента, рентабельность операции и т.д.

В ходе очередной контрольной проверки банк «Пятигорск» при­сваивает ссудам рейтинг, представляющий итоговую оценку кре­дита по ряду параметров. При этом ссудам присваивается номер (1, 2, 3, 4, 5), который соответствует одной из категорий — “Наивысшее качество”, “Удовлетворительно”, “Маржинальная ссуда”, “Критическая ссуда”, “Убыточная ссуда, подлежащая списанию”. Классификация ссуд по рейтингу позволяет банку контроли­ровать состав кредитного портфеля. В случае роста “Критических ссуд”, выясняются причины ухудшения портфеля и принимаются меры к исправлению положения. Если рост критических ссуд связан с заемщиками в определенной отрасли хозяйства или с определенным видом кредита, выдача этих ссуд сокращается. На основе проверки дается оценка работы от­дельных кредитных инспекторов и подразделений банка.[47]

Аудиторская проверка ссуд производится управлением внутреннего аудита, подведомственным Правлению банка. Эта проверка анало­гична контролю кредитного портфеля, но она, как правило, осуществляется негласно работниками независимого управления, не связанного с управлением кредитных операций.

Аудиторский контроль имеет целью ответить на следующие вопросы:

– каково состояние кредитных архивов банка, проводится ли их обновление;

– осуществляет ли руководство и рядовые сотрудники управления кредитных операций регулярное обследование портфеля ссуд;

– правильно ли определен рейтинг;

– соответствует ли работа управления кредитных операций письменному меморандуму о кредитной политике;

– каково общее качество банковского портфеля;

– достаточны ли резервные фонды банка для покрытия убы­тков по безнадежным ссудам.[48]

Результаты аудиторской проверки отражаются в специальном отчете, который представляется Правлению банка, кредитному комитету банка, руководителям структурных подразделений банка и старшим кредитным инспекторам. В отчете дается оценка качества всего кредитного портфеля на момент провер­ки и характеристика эффективности работы управления кредитных операций и кредитных отделов структурных подразделений банка. Кроме того, аудиторы дают свои рекомендации по улучшению работы и изменению сложив­шихся методов и форм кредитования в банке.

Таким образом, осуществляемый в банке кредитный мониторинг является мощным инструментом реализации кредитной политики банка.

Рассмотрев методы реализации кредитной политики банка «Пятигорск», следует отметить, что, несмотря на то, что в банке четко организована и отлажена работа по управлению кредитными рисками, она непрерывно совершенствуется и обновляется.

Кредитный портфель банка складывается из кредитов, которые предоставлены различным компаниям, предприятиям и организациям (Cм.: Табл. 2.3).

Состав кредитного портфеля банка приведен в таблице 2.4. Банк получил кредитную линию от Мирового Банка в рамках Проекта развития экспорта Мирового Банка. Кредитная линия, предоставленная Банку, и займы, которые предоставляются Банком по этой линией, дено-минированы в долларах США. Банк несет кредитные риски, связанные с этими займами.

Таблица 2.3

Кредиты и авансы клиентам за 2000 –2002 года*

2000 г.

2001 г.

2002 г.

Юридические лица

2,206,160

2,785,100

3,282,480

в т.ч. промышленность

2,960

6,000

0

торговля и общ. питание

1,943,100

2,563,600

3,248,480

прочие отрасли

260,100

181,500

34,000

Физические лица

25,500

157,650

154,150

Транспорт и связь

0

4,000

0

Выдано всего:

2,231,660

2,942,750

3,436,630

Таблица 2.4

Структура кредитного портфеля по видим кредитов**

Виды кредитов

2000 г.

2001 г.

Обычные коммерческие кредиты

1,450,670

1,046,821

Кредитные линии Мирового банка

156,231

158,655

Кредиты по международным програмам

9,640

9,660

Итого:

1,616,541

1,215,136

Минус резерв под возможные убытки по предоставленным кредитам

(480,233)

(447,416)

Кредиты и авансы клиентам, нетто

1,136,308

767,720

* Источник: Оборотная ведомость по счетам банка за 2000-2002 гг.

** Источник: Оборотная ведомость по счетам банка за 2000-2001 гг.

Очень большую роль в деятельности банка является планирование. Основные данные планирования отражены в кредитной политике, такие как, планирование доходов по видам (См.: Табл. 2.5), и их можно представить в следующем виде: (См.: Табл. 2.5).

Рис. 2.1. Структура кредитного портфеля по видим кредитов*

* Источник: Таблица 2.4 Структура кредитного портфеля по видим кредитов

Таблица 2.5

Планирование доходов ЗАО КБ «Пятигорск»*

Виды доходов

Планируемые доходы на 2002г.

Фактические доходы на 2002 г.

Разница

ссудные операции

10520

10662

+142

валютные операции

708

698

-10

кассовое обслуживание

1280

1450

+170

инкассация

5620

5576

-44

прочие услуги

1290

1364

+74

ИТОГО

19418

19750

+332

* Источник: Бизнес-план ЗАО КБ Пятигорск» на 2002г.

Плановые показатели для большей наглядности можно представить в виде диаграммы (См.: Рис. 2.2.).

Говоря об эффективности деятельности банка, необходимо сравнить кредитную политику ЗАО КБ «Пятигорск» и ОАО «Ставропольпромстройбанк». В целом, больших отличий не наблюдается, оба банка направляют свою деятельность на увеличение доходов, на развитие, увеличивают количество клиентов.

Рис. 2.2. Планируемые доходы по видам*

* Источник: Таблица 2.5 Планирование доходов ЗАО КБ «Пятигорск»

Кредитная политика Ставропольпромстройбанка сориентирована на максимальное удовлетворение потребностей клиентов и снижение кредитного риска. Осуществляет кредитование юридических и физических лиц, находящихся на расчетно-кассовом обслуживании. Срок кредитования определяется в индивидуальном порядке в зависимости от целей использования кредитных ресурсов, а также специфики предоставленного обеспечения.

В 2002 году банк значительно увеличил и диверсифицировал свой кредитный портфель, в том числе путем внедрения новых видов кредитования малого и среднего бизнеса. При этом банк стремился к поддержанию высокого качества своего кредитного портфеля путем развития и повышения эффективности кредитной политики и процедур.

Характер существующих кредитных вложений отражает приоритеты Ставропольпромстройбанка – ориентацию на предприятия реального сектора экономики. Рост кредитов предприятиям реального сектора экономики в 2002 году потребовал от банка оперативного пересмотра кредитной политики в части увеличения сроков кредитования.

В банке значительно усилены процедуры, в соответствии с которыми производимое кредитование опирается на анализ финансового состояния и менеджмента как самого заемщика, так и его основных контрагентов, перспектив его бизнеса, а также обеспечения кредитов. За счет этих мер снижается доля просроченных кредитов. В зависимости от особенностей ведения заемщиком хозяйственной деятельности для него определяется оптимальный вид кредитного продукта, разрабатываются специализированные виды кредитования.

Кредитный портфель Ставропольпромстройбанка представлен в таблице 2.6.