Смекни!
smekni.com

Автоматизированная система обработки экономической информации (АСОЭИ) (стр. 5 из 5)

В целом эффективность характеризуется соотношением затрат от внедрения АСОЭИ к эффекту от внедрения и использования. Таким образом. задача состоит в том, чтобы с минимальными затратами получить максимальный экономический эффект.

Проанализируем затраты на создание АСОЭИ:

установка технического и программного обеспечения:

Главный сервер (ПЭВМ с характеристиками: НЖМД – 10 Гб, ёмкость ОЗУ – 356 Мб, процессор Pentium-III) ≈ 800 у.е. – 1 шт.

Рабочие станции (ПЭВМ с характеристиками: НЖМД – 4 Гб, ёмкость ОЗУ – 64 Мб, процессор Pentium-I) ≈ 300 у.е. – 10 шт. (для главного экономиста, его заместителя, и по 2 шт в каждый отдел).

Принтер струйный ≈ 80 у.е. – 2 шт.

Источник бесперебойного питания ≈ 50 у.е – 1 шт.

Концентратор ≈ 75 у.е. – 1 шт.

Сетевые карты ≈ 15 у.е. – 10 шт.

Кабель UTP ≈ 50 у.е.

Windows NT, MS Office, СУБД MS SQL Server, MatLab, 1С «Бухгалтерия», антивирусы, архиваторы - всё вместе ≈ 50 у.е (стоимость компакт дисков).

использование Internet: подключение ≈ 70 у.е.; ежемесячная стоимость ≈ 40 у.е.

организационные затраты:

повышение квалификации персонала ≈ 100 у.е.;

набор и содержание обслуживающего персонала;

первичный ввод большого объема информации;

монтирование сети ≈ 200 у.е.

Суммируя все денежные затраты получаем 4705 у.е.

Временные затраты:

монтирование сети, установка компьютеров и программного обеспечения ≈ 5 дней;

повышение квалификации персонала ≈ 1 мес.;

первичный ввод информации ≈ 15 дней.

Для экономического отдела городской налоговой инспекции эффект от внедрения АСОЭИ будет выражаться в следующем:

снижение трудоемкости и стоимости процессов анализа, планирования, учёта и контроля;

сокращение сроков обработки аналитических данных,

повышение их качества и достоверности;

создание условий для перехода к безбумажной технологии обработки аналитических данных;

обеспечение директивных сроков представления установленных результатов анализа, планирования, учёта и контроля;

повышение гибкости и управление процессами анализа, планирования, учёта и контроля;

совершенствование организации труда работников;

сокращение численности работников отдела и, как следствие, экономия фонда заработной платы.