- энерговооружённость возросла в 2,7 раза и составила 124,9 л. с. на 1 работника – что также связано с резким сокращением численности работающих;
- фондоёмкость снизилась на 50% и составила 0,2 руб., то есть на 1 руб. валовой продукции приходится 0,2 руб. основных фондов, данное снижение стало возможным благодаря опережающему росту стоимости валовой продукции (на 64,5%) над стоимостью основных фондов (на 13,7%);
- фондоотдача возросла на 42,9% и составила 4 руб., то есть на каждый рубль основных фондов мы получили по 4 руб. валовой продукции;
- убыток на 1 руб. основных фондов снизился на 20% и составил 0,8 руб.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов в СПК «Октябрьский» таблица 4:
Таблица 4
Состав и структура трудовых ресурсов СПК «Октябрьский»
| Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г к 2005 г, % | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
| По организации - всего, в том числе: | 97 | 100 | 105 | 100 | 36 | 100 | 37,1 |
| Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего, в том числе: | 97 | 100 | 105 | 100 | 36 | 100 | 37,1 |
| Рабочие постоянные, из них: | 81 | 83,5 | 88 | 83,8 | 24 | 66,7 | 29,6 |
| трактористы-машинисты | 15 | 15,5 | 15 | 14,3 | 5 | 13,9 | 33,3 |
| операторы машинного доения | 9 | 9,3 | 12 | 11,4 | 14 | 38,9 | 155,6 |
| скотники крупного рогатого скота | 10 | 10,3 | 14 | 13,3 | 5 | 13,9 | 50 |
| Рабочие сезонные и временные | 5 | 5,2 | 5 | 4,8 | 0 | 0 | 0 |
| Служащие из них: | 11 | 11,3 | 12 | 11,4 | 12 | 33,3 | 109,1 |
| руководители | 5 | 5,2 | 5 | 4,8 | 5 | 13,9 | 100 |
| специалисты | 6 | 6,2 | 7 | 6,7 | 7 | 19,4 | 116,7 |
Анализ таблицы 4 показывает, что по сравнению с 2005 годом в 2007 произошли следующие изменения:
- общая численность рабочих по организации уменьшилась на 62,9%;
- поскольку все работники СПК «Октябрьский» заняты в сельхозпроизводстве, то их численность также уменьшилась на 62,9%
- численность постоянных рабочих сократилась на 70,4%, из них:
- число трактористов-машинистов уменьшилось на 66,7%;
- число операторов машинного доения возросло на 55,6%;
- количество скотников КРС сократилось на 50%;
- количество служащих возросло на 9,1%, из них:
- количество руководителей осталось на уровне 2005 года;
- количество специалистов увеличилось на 16,7%
Теперь рассмотрим обеспеченность СПК «Октябрьский» трудовыми ресурсами и уровень их использования, таблица 5:
Таблица 5
Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и уровень их использования в СПК «Октябрьский»
| Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г к 2005 г, % |
| 1 | 2 | 2 | 4 | 5 |
| 1. Среднегодовая численность работников, чел., в том числе: | 97 | 105 | 36 | 37,1 |
| в растениеводстве | 15 | 15 | 5 | 33,3 |
| в животноводстве | 19 | 26 | 19 | 100 |
| 2. Приходится на 1 работника, га | × | × | × | × |
| сельхозугодий | 36,8 | 34 | 99,3 | 269,4 |
| пашни | 20,5 | 20,1 | 83,3 | 406,2 |
| 3. Приходится на 1 работника растениеводства пашни, га | 132,7 | 140,6 | 600 | 452,3 |
| 4. Приходится на 1 работника животноводства условных голов скота | 23,6 | 19,4 | 32,1 | 136,2 |
| 5. Отработано в среднем за год одним _работником, чел.-дн., в том числе | 268 | 266 | 416 | 155,2 |
| работником растениеводства | 216,6 | 216,6 | 700 | 323,2 |
| работником животноводства | 421 | 312,5 | 467,1 | 111 |
| 6. Плановый фонд 1 работника, дн. | 269 | 265 | 266 | 98,9 |
| 7. Уровень использования рабочего времени, % | × | × | × | × |
| всех работников | 99,6 | 100,4 | 156,4 | 157 |
| работников растениеводства | 80,5 | 81,7 | 263,2 | 326,8 |
| работников животноводства | 156,5 | 117,9 | 175,6 | 112,2 |
Согласно расчётам в таблице 5 в СПК «Октябрьский» произошли следующие изменения:
- среднегодовая численность работников уменьшилась на 62,9%: с 97 до 36 чел., в том числе:
- в растениеводстве их количество снизилось на 66,7% и составило 5 чел.
- в животноводстве этот показатель остался на уровне 2005 года – 19 чел.
- количество сельхозугодий на 1 работника увеличилось в 2,7 раза и составило 99,3 га, что связано с резким сокращением численности рабочих, при этом количество пашни на 1 работника по хозяйству в целом увеличилось в 4 раза, а на 1 работника растениеводства в 4,5 раза, и составило соответственно 83,3 га и 600 га – столь резкое изменение связано с увеличением степени распаханности земель на 50,8%
- в связи с увеличением поголовья животных на 36,3%, количество условных голов на 1 работника животноводства увеличилось на 36,2% и составило 32,1 условную голову;
- количество отработанных в среднем 1 работником чел.-дн. в год увеличилось на 55,2%: с 268 до 416 чел.-дн., причём по работникам растениеводства этот показатель увеличился в 3,2 раза (700 чел.-дн. за год), а по работникам животноводства на 11% (467,1 чел.-дн. за год);
- исходя из предыдущего показателя стоит отметить, что в 2007 году произошло переиспользование планового фонда рабочего времени: по хозяйству в целом на 56,4%, что на 57% больше чем в 2005 году, по растениеводству в 2,6 раза, что в 3,2 раза больше, и по животноводству на 75,6%, здесь рост составил 12,2% - столь значительные изменения связаны с резким сокращение численности работников, при условии не только сохранения, но и наращивания размеров производства;
Рассмотрим наиболее значительные изменения в статьях затрат по основному производству в СПК «Октябрьский» таблица 6:
Таблица 6
Себестоимость по статьям затрат в СПК «Октябрьский»
| Показатели | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г к 2005 г, % | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
| Материальные затраты, в том числе: | 7419 | 59,4 | 14393 | 59,4 | 16766 | 81,7 | 226 |
| семена и посадочный материал | 702 | 5,6 | 1544 | 6,4 | 3120 | 15,2 | 444,4 |
| корма | 3230 | 25,9 | 5386 | 22,2 | 7163 | 34,9 | 221,8 |
| минеральные удобрения | 636 | 5,1 | 1399 | 5,8 | 1216 | 5,9 | 191,2 |
| электроэнергия | 240 | 1,9 | 466 | 1,9 | 444 | 2,2 | 185 |
| топливо | 198 | 1,6 | 384 | 1,6 | 83 | 0,4 | 41,9 |
| нефтепродукты | 897 | 7,2 | 1770 | 7,3 | 1412 | 6,9 | 157,4 |
| запасные части и другие материалы для ремонта основных средств | 770 | 6,2 | 1494 | 6,2 | 1289 | 6,3 | 167,4 |
| прочие материальные затраты, оплата услуг и работ выполненных сторонними организациями | 746 | 6 | 1447 | 6 | 1612 | 7,9 | 216,1 |
| Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды | 4686 | 37,5 | 8961 | 37,0 | 3763 | 18,3 | 80,3 |
| Амортизация | 131 | 1 | 158 | 0,7 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие затраты | 245 | 2 | 721 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Итого по элементам затрат | 12481 | 100 | 24233 | 100 | 20529 | 100 | 164,5 |
Сравнивая показатели 2007 года с показателями 2005 года, стоит сразу отметить рост общих затрат, связанных с основной деятельностью на 64,5%: с 12481 тыс. руб. до 20529 тыс. руб. При этом резко изменилась структура затрат – если в 2005 году на материальные затраты приходилось 59,4%, то в 2005 этот показатель составил уже 81%, в свою очередь объём затрат на заработную плату в общем итоге сократился с 37,5% до 18,3%. Также стоит отметить, что в 2007 году не было отчислений в амортизационный фонд, поскольку все основные фонды уже исчерпали всю свою амортизацию.
3. Планирование урожайности пшеницы
Главное направление развития растениеводства — повышение урожайности сельскохозяйственных культур. Проектирование урожайности — наиболее сложная и ответственная часть производственной программы по растениеводству, так как пока нет общепринятых нормативов, позволяющих с математической точностью установить степень влияния определяющих ее факторов. В то же время от правильного определения уровня урожайности зависит реальность планов. В прямой зависимости от урожайности находятся показатели эффективности, как растениеводства, так и животноводства, так как производимые в растениеводстве корма имеют большой удельный вес (до 50—60 %) в себестоимости продукции животноводства.
При планировании урожайности на сельскохозяйственном предприятии необходимо учитывать поставленные задачи, достигнутый уровень урожайности за последние три—пять лет, темпы ее прироста, данные научных учреждений, сортоучастков и передового опыта, систему агротехнических и организационно-экономических мероприятий, способствующих ее повышению. Все эти мероприятия или факторы роста должны получить количественную оценку для конкретных условий производства в соответствии с имеющимися нормативами или рекомендациями научных учреждений, данными госсортоучастков и опытом передовых сельскохозяйственных предприятий. Так, по данным ООО ЖК «Чигиринский», среди факторов, влияющих на уровень урожайности при определенных условиях производства, удельный вес удобрений в среднем составляет 40—50 %, агротехнических мероприятий — 20—30, селекции — 20 %.