Агрохолдинг включает в свой состав сельскохозяйственные, перерабатывающие и торговые организации, соединившие либо полностью, либо частично свои ресурсы на основе договора о взаимовыгодном экономическом сотрудничестве.
Включение сельскохозяйственных предприятий в состав агрохолдинга даст им следующие перспективы:
– возможность целенаправленного развития и устойчивого функционирования;
– возможность разработки перспективных программ и обеспечения их реального осуществления на основе диверсификации производства и получения внутренних льготных инвестиционных и кредитных ресурсов;
– пополнение собственных оборотных средств и обновление основных фондов;
– централизованное снабжение хозяйств ГСМ, запасными частями, новой техникой, оборудованием;
– погашение кредиторской задолженности;
– гарантированный и выгодный сбыт произведенной сельскохозяйственной продукции с использованием различных схем маркетинга;
– повышение деловой активности;
– расширение рынков сбыта продукции.
Сельскохозяйственная продукция служит сырьем для изготовления других видов продукции и создания кооперационной цепочки. Необходимы предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции и производству из нее продовольственных товаров. Это позволит им:
– решить проблему обеспеченности сырьем;
– освоить новые рынки сбыта продукции;
– за счет вовлечения в состав участников агрохолдинга появится возможность повысить уровень обеспеченности основными средствами.
Для полной завершенности интегрированных цепочек необходимы звенья, занимающиеся оптовой и розничной реализацией произведенной продукции.
Координирующим, управляющим звеном интеграционного образования выступает центральная компания, участниками которой делегируются основные вопросы принятия решений распоряжения с собственностью и доходами, осуществление высшего стратегического руководства, координации финансово-хозяйственной деятельности, бизнес планирования, разработки маркетинговой политики и т.д.
Стратегическим моментом в деятельности центральной компании является организация производства и гарантированного сбыта продукции согласно современной тенденции развития, а именно возможность реализовывать продукцию под единой торговой маркой-брендом, в связи с чем агрохолдинг вступает в договорные отношения с бренд-компанией, на основе франчайзинговой формы предпринимательства.
В рамках агрохолдинга должны быть установлены длительные и стабильные производственные, технологические, организационные, экономические, коммерческие и другие связи, обеспечивающие максимальное сокращение потерь продукции в процессе перехода из одной сферы в другую, четкое функционирование воспроизводственной цепи и стабильное обеспечение формирования районного, регионального и межрегионального продовольственных фондов.
Одним из условий создания и успешного функционирования агрохолдинга является активная поддержка государства, особенно при создании региональных агрохолдингов. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, интеграция в рамках крупных административных районов будет длительным процессом, что объясняется отсутствием опыта и недостатком у промышленных и сельскохозяйственных предприятий свободных финансовых средств. Во-вторых, отсутствие в регионах необходимой инфраструктуры рынка, что вынуждает участников формирования заниматься всеми видами коммерческих операций.
Экономическая целесообразность участия сельскохозяйственных предприятий в агрохолдинге заключается в следующем. Во-первых, улучшение финансово-экономического положения предприятия и восстановление состоятельности обеспечивается за счет:
– сокращения трансакционных издержек;
– снижения постоянных затрат на единицу продукции, а вследствие и себестоимости сельскохозяйственной продукции;
– роста объема продаж за счет наращивания объемов производства при расширении (с помощью торгово-сбытовых возможностей агрохолдинга) существующих рынков сбыта и использование бренда;
– улучшения делового имиджа участников формирования.
Во-вторых, участие стабилизирует работу предприятий и, следовательно, позволит сохранить, а в некоторых случаях увеличить рабочие места, что положительно скажется на решении социальных проблем региона.
Таким образом, создание регионального агрохолдинга путем объединения сельскохозяйственного, промышленного и торгового капитала могло бы стать одной из предпосылок для эффективного развития сельского хозяйства региона в будущем.
Список использованной литературы:
сельскохозяйственный кооператив агропромышленный интеграция
1.Аграрная политика. Курс лекций / Под ред. В.И. Новичкова. - М: Союз, 2003. - 275 с.
2.Милосердов В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России-М.: 2005 г.
3.Новичков В.И., Калашников И.Б., Новичкова В.И. Аграрная политика: Учебное пособие, 2004 г.-С. 10
4.Серова Е.В. Аграрная политика. - М.: ВШЭ, 2004 г.
5.Зинченко А.П. Аграрная политика - М «КолосС», 2006 г.
6.Петраиева Г.А. и др. Кооперация и агропромышленная интеграция АПК. М., КолосС, 2005
7. Петраиева Г.А. и др. Кооперация и агропромышленная интеграция АПК. М., КолосС, 2003
8.http://do.pnzgu.ru/index.php?option=com_mtree&task=att_download&link_id=328&cf_id=24
9.http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=25010
10.http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/77078.html