Аналіз цінової політики підприємства на прикладі ТОВ "Медикор" (стр. 7 из 12)

Таблиця 2.6 – Розрахунок основних показників фінансового стану

підприємства

Показник	на кінець 2006р.	на кінець 2007р.		на кінець 2008 р.		Нормативзначення
1 Показники ліквідності підприємства
1	2	3		4		5
1.1 Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,32	0,69		0,77		>0, збільшення
1.2 Чистий оборотний капітал (тис. грн.)	22,93	26,53		28,83		>0, збільшення
2. Показники фінансової стабільності (платоспроможності) підприємства
2.1.K. платоспроможністі	0,809		0,873		0,853	>0.6
2.2. Коефіцієнт фінансування	0,236		0,146		0,173	<1,Зменш.
2.3. Коефіцієнт забезпеченнявласнимиоборотнимикоштами	4,008		5,737		5,360	>0.1
2.4. Коефіцієнт маневруваннявласного капіталу	0,474		0,546		0,580	>0,5 збільш.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (терміновості) показує, яка частина поточних зобов'язань може бути погашена коштами, що мають абсолютну ліквідність, тобто коштами, що перебувають у розпорядженні підприємства. Даний коефіцієнт має особливезначення для постачальників ресурсів і банку, що кредитує підприємство. Для ТОВ «Медикор» цейпоказник на кінець 2008 року поступово збільшується.

Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів (коефіцієнт фінансування) показує, скільки позикових коштів підприємство залучає розраховуючи на 1 гривню власних коштів, вкладених в активи. Нормальне значення – менше одиниці. Для економіки України на даному етапі характернезначення коефіцієнта більше одиниці. Значення даного показника в досліджуваних роках становило 0,236, 0,146 й 0,173 відповідно. Тенденція зміни позитивна, фінансова стабільність підприємства знижується, тому що підприємство менш продуктивно використовує власні кошти.

Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності): характеризує питому вагу власних коштів у загальній сумі пасивів (активів) підприємства. Нормальне значення дорівнює 0,6. Величина показника підприємства дорівнює 0,873 в 2007 році й 0,853 в 2008 році. Відхилення дорівнює – 0,02. Тенденція зміни негативна, алезначенняпоказникавище критичного. Таким чином, організацію ТОВ «Медикор» можна вважати фінансово незалежною.

Коефіцієнт маневреності характеризує ступінь мобільності (гнучкості) власних коштів підприємства. Нормальне значення дорівнює 0,5. Значення коефіцієнта в аналізованому періоді становлять в 2007 році й 2008 році 0,546 й 0,580 відповідно. Обидва показники більше 0,5. Тенденція зміни позитивна. Таким чином, практично всі власні кошти підприємства вкладені в найбільш ліквідні активи.

Коефіцієнт забезпеченості власнимиоборотними активами: показує, яку частку в оборотних активах підприємства займають власні оборотні активи. Нормальне значення– більше 0,1. У 2007році значенняданогопоказникабуловище нормального й становило 5,737. У 2008 році – вище нормального й дорівнює 5,360. Тенденція негативна, однакзначення на багатовище нормативного.

Розглянувши основні показники фінансового стану ТОВ «Медикор», можна зробити наступні висновки: у цілому фінансовий стан підприємства є досить стійким, підприємство здатне вчасно погашати свої поточні зобов'язання і є платоспроможним на перспективу, тобто має можливість розплачуватися й по довгострокових зобов'язаннях. Капітал підприємства здебільшого вкладений у фінансування досить ліквідних активів.

Аналіз основних показників економічної діяльності й фінансового стану дозволяють зробити наступні висновки: підприємство розширює свою діяльність, збільшуються абсолютні показники, такі, як виторг і чистий прибуток, поліпшуються показники ефективності використання ресурсів, підприємство розширює свою частку ринку, діяльність є рентабельною, фінансовий стан ТОВ «Медикор» є досить стійким, підприємство платоспроможне.

2.3 Оцінка й аналіз діючої цінової політики ТОВ «Медикор»

Ціни забезпечують підприємству запланованийприбуток, конкурентноздатність продукції, попит на неї. Через ціни реалізуються кінцеві комерційні цілі, визначається ефективність діяльності всіх ділянок виробничо-збутової структури підприємства.

Цінова політика укладається в тім, що підприємство встановлює ціни на такому рівні й змінює їх (залежність від ситуації на ринку) так, щоб забезпечити досягнення короткострокових і довгострокових цілей.

Аналіз цінової політики на підприємстві ТОВ «Медикор». Основними завданнями аналізу є наступні:

– вивчення змісту процедур установки ціни, рівня цін для визначення обґрунтованості конкретної ціни на продукцію;

– виявлення недоліків щодо ефективності цінової політики ТОВ «Медикор».

Зміст і послідовність аналізу цінової політики проведемо по наступнихетапах:

1 Етап. Аналіз послуг, надаванихТОВ «Медикор» і ринкузбуту. Відповідно до статуту підприємства основним видом його діяльності є медична практика, що містить у собі наступні види діяльності:

– термінова й звичайна доставка медикаментів фізичним персонам по зазначеній адресі;

– постачання медикаментів аптекам і лікувальним установам у випадку недостачі;

– термінова медичнадопомогавдома;

– термінова госпіталізація із зазначеної адреси;

– медичні консультації;

– огляди;

– проведення комплексної комп'ютерної діагностики й ін.

Співвідношення виторгу після даних видів діяльності представлені у вигляді таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 – Аналіз виторгу від наданняпослуг по основному виду діяльності ТОВ «Медикор» в 2006 – 2008 р.р., тис. грн.

Вид послуг	2006	2007	2008	Відхилення
				абс.	від., %
1	2	3	4	5		6
термінова й звичайна доставка медикаментів фізичним персонам по зазначеній адресі;	60,86	69,74	75,69	5,95		8,536

Закінчення табл. 2.7

1	2	3	4	5	6
постачання медикаментів аптекам і лікувальним установам у випадку недостачі;	27,12	29,89	12,51	- 17,38	- 58,143
термінова медичнадопомогавдома;	128,6	146,12	172,1	25,98	17,783
термінова госпіталізація із зазначеної адреси;	19,63	19,93	18,36	- 1,57	- 7,854
медичні консультації;	9,94	9,96	9,7	- 0,26	- 2,635
огляди;	8,91	6,64	7,93	1,29	19,398
проведення комп'ютерної діагностики й ін.	57,18	46,49	61,18	14,69	31,593
Інші	2,82	3,32	2,45	- 0,87	-26,212
Разом	315,06	332,08	359,92	27,84	8,383

Аналізуючи дані таблиці 2.7 можназробитивисновок, що підприємство працює доситьефективновпродовжтрьох років. Тобто збільшився виторг за послуги, котрі воно надає. Але на один вид послуг– постачання медикаментів аптекам і лікувальним установам у випадку недостачі спостерігається значнезниженняпопиту, щоможехарактеризуватисянастанням в 2008 році економічної кризи у державі. Вцілому основнийприбуток надає послуга– термінова медичнадопомогавдома. Це досить наочно видно з діаграм, що відображують структуру наданняпослуг у 2006 – 2008 роках (рис.2.2, 2.3, 2.4).

Рисунок 2.2 – Структура наданняпослугТОВ «Медикор» в 2006 році

Рисунок 2.3 – Структура наданняпослугТОВ «Медикор» в 2007 році

Рисунок 2.4 – Структура наданняпослугТОВ «Медикор» в 2008 році

Як показує аналіз структури надання послуг підприємством, найбільшу частку виторгу в умовах призупинення виробничої діяльності підприємства приносить сектор з терміновою медичною допомогою вдома, частка цього виду діяльності становить в 2007 році 44 %, а в 2008 році 48%. Це свідчить про те, щоцей вид діяльності дійсно є основним. Більше того, як стратегія розвиткуТОВ «Медикор» обрано самерозширенняцього виду діяльності й забезпечення якісним медичнимобслуговуванням .

2 Етап. Аналіз впливу типів ринку на цінову політику. Виходячи з вищесказаного, даний ринок є олігополістичним, тому вид ринку істотно впливає на формування й реалізацію цінової політики ТОВ «Медикор». Конкуренти є досить великими фірмами, активно використовуютькоштиреклами, цінова політика повинна з одного боку – забезпечувати наявність конкурентнихпереваг (тобто ціни повинні бутидоситьнизькими в порівнянні із цінами конкурентів), з іншого боку – цінова політика повинна забезпечувати достатній для розвитку рівень прибуткуТОВ «Медикор» (тобто ціни повинні не тільки покривативитрати на наданняпослуг, але й забезпечувативисоку рентабельність діяльності підприємства).

3 Етап. Аналіз цілей ціноутворення. Мета ціноутворення на підприємстві залежить від того, які цілі ставити перед собою підприємство на перспективу. Для досліджуваного підприємства мета підрозділяється на дві складові:

1 Соціальна мета– забезпеченнягромадян високоякісними, професійними, своєчасними медичнимипослугами платного характеру.

2 Економічна мета– на основі формуванняконкурентнихперевагзавоюваннячасткиринкумедичнихпослугне менш 20% й одержання за результатами своєї діяльності високого економічного ефекту (чистого прибутку).

У зв'язку з тим, що ціль підприємства носить двоїстий характер, ціль ціноутворення також має доситьскладний характер.

Ціноутворення на підприємстві ТОВ «Медикор» має своєю метою наступне – розробити таку систему ціноутворення, що забезпечувала б збільшення ринку збуту послуг.