Систематический анализ движения рабочей силы позволяет принимать меры к сокращению текучести по каждой категории работающих, способствует стабилизации коллектива трудящихся и тем самым повышать эффективность всего производства. Создание нормальных социальных условий для трудящихся способствует закреплению кадров на селе. В ОАО «Труд» в настоящее время имеется магазины, пункт медицинской помощи, библиотека и т.п. Но, несмотря на это, текучесть кадров на сегодняшний день остается достаточно высокой. Основная причина такого явления - неудовлетворенность оплатой труда, неблагоприятные условия труда и быта в сельской местности. Следовательно, предприятие должно стремиться к созданию таких условий, чтоб удовлетворить потребности своих работников.
3.2. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов
Важным фактором, оказывающим влияние на уровень использования рабочей силой и эффективность сельскохозяйственного производства, является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к невыполнению запланированного объема производства, к несоблюдению оптимальных агротехнических сроков проведения работ, а, в конечном счете – к сокращению объема производства сельскохозяйственной продукции.
Внедрение нового технологического оборудования в животноводстве и растениеводстве позволит увеличить нормы обслуживания животных или гектара посевной площади и сократить численность работников. Сокращение численности работников и увеличение выработки одним работником за счет механизации производства позволит сократить затраты на производство единицы продукции, а следовательно получить больше прибыли и тем самым появится резерв увеличения заработной платы работникам.
Предприятию в целях эффективности использования трудовых ресурсов в отрасли растениеводства и повышения производительности труда, необходимо принять меры по сокращению численности и более полном использовании рабочего времени. Достичь этого можно путем увеличения нагрузки на одного работника, за счет внедрения нового технологического оборудования.
3.3. Пути повышения производительности труда
Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. В ОАО «Труд» Ленинградского района Краснодарского края планируется значительно повысить эти показатели к 2009 году.
Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания. Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения заинтересованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.
В растениеводстве, на строительстве, в ремонтных мастерских премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.
Важным средством повышения производительности труда на предприятии является совершенствование организации труда. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные условия труда для работника и способствовать росту экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Для этого на предприятии необходимо создать специальную кадровую службу, состоящую минимум из двух человек – начальника кадровой службы и работника кадровой службы. Кадровая служба должна осуществлять: подбор и профессиональную подготовку кадров; разработку методов труда, с помощью которых можно выполнить тот или иной вид работы; разделение и кооперацию труда; расстановку работников в соответствии с характером стоящих перед ними задач; организацию рабочих мест, создание благоприятных условий труда; установление определенной меры труда с помощью нормирования; материальное и моральное стимулирование труда. Рациональная организация труда должна обеспечить полное и эффективное использование рабочей силы и других средств производства (земли, техники и т.д.) на основе применения достижений науки и передового опыта.
Один из резервов улучшения использования трудовых ресурсов - сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата на фермах, санитарно-гигиенических условий, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания. Часть прибыли можно расходовать на выплату ссуд на строительство жилья и обустройство вновь прибывших на работу в хозяйство, а также на ремонт старых домов.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Изучение литературных источников показало, что производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или выполненных работ. На предприятиях производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкость продукции, между которыми имеется обратно пропорционально зависимость. Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период. Трудоемкость представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Она устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами. Косвенные показатели производительности труда характеризуют затраты труда на выполнение определенного объема работ (затраты труда на гектар посева).
2. Анализ учебной литературы показал, что факторы роста производительности труда в растениеводстве объединяют в четыре группы:
- организационно-экономические, которые включают углубление специализации и усиление кооперации, совершенствование организации производства и труда, улучшение нормирования труда, ликвидацию простоев по организационным причинам, сокращение численности обслуживающего персонала;
- технико-экономические факторы: совершенствование технологии и комплексная механизация производства, ликвидация простоев по техническим причинам;
- социально-экономические факторы: совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условий труда, быта и отдыха работников;
- естественно-природные факторы: климат, плодородие почв.
Проанализировав финансово – хозяйственную деятельность ОАО «Труд» отрасль растениеводства является ведущей хозяйство узкоспециализированным хозяйством ,что в растениеводстве увеличилась урожайность по 7сравнению с 2008 г по 2007 годом, увеличилось зерновые на 19ни, 22 %, в том числе из зерновых: пшеница 11,8 %, кукуруза 181, 63%, подсолнечник 12,68%, сахарная свекла 58, 17%. Соответственно валовый сбор зерна всего составил в 2008 г по сравнению с 2007 годом увеличился в общем на 4, 45%. Соответственно сумма прибыли увеличилась на 35, 97% за счет увеличения валового сбора зерновых культур, это связано с улучшением плодородия почвы, посадкой элитных сортов, своевременное внесение удобрений, своевременное агротехнических мероприятий
Список использованных источников
1. Экономика сельского хозяйства Ростов- на- Дону «Феникс»- 2003г.
2. Бреев Б.Д. Человек и производство. // Москва «Мысль» - 2001г.
3. Бреев Б.Д., Котляр З.И. Эффективная занятость населения и баланс трудовых ресурсов. // Экономические науки. - 2003 г. - №1.
4. Вакулин А.А. и др. Охрана природы // М.: Агропромиздат. - 2004 г.
5. Ворошилов Ю.И. Животноводческие комплексы и охрана окружающей среды // М.: колос. - 2005 г.
6. Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование рабочего времени в растениеводстве // М.: колос. – 2005 г.
7. Горбунов А.С., Гончаров В.Л. Трудовые ресурсы продовольственного комплекса // Экономист . - 2003 г. - №3.
8. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов // М.: «Высшая школа». - 2-е издание, переработанное и дополненное - 2001 г.