СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
КАФЕДРА МАРКЕТИНГА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Выполнил:
студент заочного факультета
специальность - экономика
и управление на предприятии
Э05-159Д
Проверил:
Новосибирск 2007
Оглавление
Типы предпринимательских решений. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений.3
Принципы создания эффективной предпринимательской структуры.4
Цели и задачи расчета прибылей и убытков, значение расчета для определения тактических действий предпринимателя.6
Физическое распределение товаров. Общая концепция издержек товародвижения.7
Виды и этапы стратегического планирования, его значение.9
Экологические проблемы, вызванные предпринимательской деятельностью человека, и роль государства в их решении.11
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ.12
Список литературы. 13
Принятие решений - составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами предпринимательства. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д. Типология принимаемых им решений отражает схему производственного процесса и его структуры.
С точки зрения целостного производственного процесса предприниматель вынужден рассредоточивать свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых представляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную) и зону принятия решения. Разбивка на подобные зоны позволяет предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части фирмы и принимать эффективные решения, поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону.
Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений очень велика. Правильно выбирать и принимать решения должен каждый предприниматель. От этого зависит успех его дела, успех фирмы, в которой он работает, благополучие людей, с которыми он работает.
Предприниматель (менеджер), особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
Поэтому предприниматель должен ответственно подходить к принятию серьезных, основополагающих решений, тщательно просчитывать (а иногда и предугадывать) возможные варианты последствий при принятии того или иного решения.
Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы деятельности, правильного выбора стратегии и тактики в управлении предприятием.
Опыт быстрорастущих компаний у нас в стране и за рубежом показывает, что наиболее предпочтительными являются следующие сферы:
1) оказание разнообразных деловых услуг в сфере предпринимательства;
2) общественное питание;
3) торговля потребительскими товарами;
4) ремонт автомобилей;
5) строительство жилья.
Наиболее быстрыми темпами наращивают свои обороты коммерческие банки, предприятия, производящие электронную технику, компьютеры и конторское оборудование, посуду и разнообразную тару.
Идеальным вариантом для предпринимательства является новая сфера, поскольку первые предприятия находятся в более выгодном положении, чем последующие.
Начинающий предприниматель должен знать, что существуют запрещенные для частного предпринимательства сферы деятельности, например, производство наркотиков или оружия.
При создании нового предприятия необходимо прежде всего оценить общую экономическую ситуацию, коньюктуру. Вложения финансовых средств не следует делать в период спада, необходимо правильно выбрать не только сферу, но и время начала деятельности. Так же нужно учитывать, что экономические ситуации отличаются не только во времени, но и в пространстве.
Решая вопрос о выборе той или иной сферы производства, надо отдать предпочтение той деятельности, которая соответствует имеющимся ресурсам, техническим возможностям, опыту, знаниям, организаторским способностям предпринимателя. Гарантировать успех новому предприятию может обладание каким-либо уникальным ресурсом (сырьем), идеей, разработкой, производственным и организационным опытом.
Начинающий предприниматель должен выбрать форму предприятия. Есть четыре основные формы предприятий:
1) индивидуальное предпринимательство;
2) хозяйственное товарищество;
3) хозяйственные общества;
4) производственные кооперативы.
Все эти формы имеют свои положительные и отрицательные черты, которые тщательно взвешиваются при выборе. От формы собственности предприятия в значительной мере зависят возможности привлечения средств со стороны.
Выборка стратегии и тактики поведения предпринимателя базируется на технико-экономическом обосновании эффективности предполагаемого проекта. Для того, чтобы осуществить такой выбор, предприниматель должен составить несколько бизнес-планов для каждого варианта стратегии. Бизнес-план дает предпринимателю четкие ориентиры на первый, самый трудный год существования. Он нужен для инвесторов, партнеров по бизнесу, спонсоров, работников фирмы и самого бизнесмена. Планирование – это важнейшая составная часть успеха любой хозяйственной деятельности.
Бизнес-план необходим для предприятий и организаций любых масштабов для того, чтобы обосновать цели нового дела и предложить пути их достижения. Бизнес-план описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать разработанные идеи, проверить их разумность, реалистичность, уменьшив тем самым риск неудачи.
Большая ошибка многих предпринимателей заключается в игнорировании ими важного аспекта своей деятельности – финансового менеджмента, т.е. управления финансами, а точнее – финансовыми потоками. Никоим образом нельзя не контролировать денежные потоки (поступающие и исходящие). Именно в движении этих потоков и концентрируется видимый результат предпринимательской активности и скрыты те эффективные возможности, поиск которых ведет предприниматель. Контроль необходим для принятия оперативных решений, подкрепляемых, конечно же, практическими действиями. Контроль в этом случае означает недопущение срыва запланированных финансовых потоков и принятие эффективных решений в случае выявления срыва. Поэтому предпринимателю необходимо уметь делать анализ финансового состояния предприятия (фирмы).
Основная цель анализа – выявление и оценка тенденций развития финансовых процессов на предприятии. Менеджеру эта информация нужна для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности. Инвестору – для решения вопроса о целесообразности инвестирования. Банкам – для определения условий кредитования фирмы и т.д.
Информация, необходимая для анализа финансового состояния предприятия, содержится в финансовой отчетности, аудиторских заключениях, оперативном бухгалтерском учете и других источниках.
Основными формами финансовой (бухгалтерской) отчетности российских предприятий являются:
- «Бухгалтерский баланс» (форма №1);
- «Отчет о прибылях и убытках» (форма №2);
- «Отчет о движении денежных средств» (форма №4);
- «Приложение к бухгалтерскому балансу» (форма №5)
Баланс – главная форма бухгалтерской отчетности. Он показывает состояние активов предприятия и источники их формирования на определенную дату.
«Отчет о прибылях и убытках» (форма №2) содержит информацию о процессе формирования и использования прибыли за определенный период времени. Данные формы №2 объединяют показатели баланса на начала и конец отчетного периода.
Анализ финансового положения фирмы проводится также для повышения обоснованности решений, принимаемых на перспективу. Поэтому прогнозирование финансовых показателей является логическим завершением анализа. Оно обеспечивает менеджеров информацией о финансовом состоянии фирмы в будущем.
Большинство производителей предлагают свои товары рынку через посредников. Каждыйиз них стремится сформировать собственный канал распределения.
Канал распределения — это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Благодаря ему устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться.