Наконец, завершаться данный раздел бизнес-плана должен оценкой возможных издержек производства и динамики на перспективу. При этом следует не забыть также о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые неприятные "сюрпризы" в виде штрафов со стороны правительственных органов и протестов со стороны общественности, и лучше заранее "подстелить соломки".
Для новых предприятий в бизнес-планах иногда выделяют специальный раздел — "Местоположение". Это особенно важно для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и общественного питания. Иными словами, на этой стадии предполагается, что по созданию, расширению или реструктурированию бизнеса уже, в принципе, принято решение и установлен приблизительный временной период для осуществления плана.
В данном разделе необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость (календарный план представляет собой один из таких факторов, т.к. расходы появляются раньше, чем будет получен доход от бизнеса).
Проведенные расчеты и пояснения должны быть изложены в следующей последовательности.
Планы развития.
Обычно бизнес-план включает раздел по разработке стратегии инвестиций в здания и/или производственные линии и также возможные мероприятия по реализации зданий, станков и оборудования, которые не потребуются после осуществления бизнес-плана. Поэтому бизнес-план содержит информацию о поступлениях от проданных или сданных в аренду активов, которые не используются в будущем.
Производственные факторы.
Они представляют собой основу для финансовых расчетов. Существенно важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.
Необходимо четко разделять производственные факторы, которые в количественном выражении изменяются пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут изменяться в зависимости от изменения объема производства.
Некоторые замечания:
Для достижения простоты можно перегруппировать некоторые сырьевые материалы, которые не являются очень важными, в группу «дополнительные» или «другие». Это облегчит финансовые расчеты.
•В некоторых случаях очень трудно провести различие между пропорциональными и непропорциональными факторами: энергия и
транспорт могут быть отнесены к тем или другим. Если обе части
(пропорциональная и непропорциональная) являются значимыми, не избегайте проводить различия между ними.
•Изнашивающиеся запасные части часто имеют отношение к выпускаемой продукции. Для расчетов можно использовать постоянный фактор, связанный с объемом производства.
•Транспортные средства могут быть использованы как для производства, так и для общих целей.
План производства и эксплуатации.
Этот раздел непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Поэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться рассматриваемый проект.
Требования к местной инфраструктуре
•местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;
•водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);
•электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до под станции);
•телекоммуникации (наличие, возможное время использования);
•окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и ТА);
•сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);
•рабочая сила (наличие, квалификация);
•наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);
•политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);
•система налогообложения.
Покупка (реконструкция) производственного предприятия.
Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:
•общее состояние ремонтных работ;
•планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых);
•требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного
мусора;
•наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания;
•условия для проводки электричества;
•состояние канализационной системы;
•модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям;
•наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние;
•помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.);
•место для парковки;
•подъездные дороги.
Физические капитальные вложения
•предварительное техническое изучение;
•затраты на производственные линии;
•затраты на вспомогательное оборудование (трансформатор, резервуары для топлива и т.д.);
•затраты на доставку (упаковка, упаковочные корзины, таможня, фрахт, страхование отправки и т.д.);
•сборка и установка на площадке;
•ввод предприятия в эксплуатацию и приемка комиссией;
•специальное обучение операторов;
•последующее обслуживание: доводка и точная настройка аппаратуры;
•хранение запасных частей и специальные инструменты для технического обслуживания:
•заинтересованность в финансировании, осуществленном поставщиками;
•заинтересованность в авансовых платежах поставщикам;
•платежи в иностранной валюте.
План производства и расчет выпуска продукции
•ограниченный выпуск Продукции в период ввода в эксплуатацию;
•наличие отходов сырьевых материалов в период ввода в эксплуатацию (должны быть включены в план только, если они являются значительными);
Стратегия финансирования.
Первый вопрос: какой объем средств необходим для реализации данного проекта?
Второй вопрос, откуда намечается получить эти деньги и в какой форме?
Третий вопрос, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?
Ответ на первый вопрос вытекает из самого раздела. Практически здесь речь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования - задача, не имеющая однозначного решения. Слишком уж много факторов здесь влияют на все заинтересованные стороны. Если же попытаться выделить какие-то основные моменты, то они состоят в том, что банкиры обычно стараются уменьшить свой риск, полагая, что нести его должны главным образом владельцы предприятия и инвесторы-акционеры. Поэтому финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышения платы за кредит, т.к. риск вложений здесь не слишком велик, а с другой — не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов, т.к. в качестве него могут выступить имеющиеся активы.
Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.
Наконец, что касается третьего аспекта данного раздела — оценки сроков возврата заемных средств, — то это требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, которые дают возможность определить срок окупаемости вложений.
Проведенный анализ для полноты его представления в общей структуре бизнес-плана и корректности расчетов следует изложить в следующей форме.
Риски.
Авторы бизнес-плана должны предвидеть все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, их источники и момент их возникновения. После этого необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Чем глубже проработать эту проблему, тем выше будет доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Рисков, к сожалению, множество: от пожаров и землетрясений до забастовок и межнациональных конфликтов, изменений в налоговом регулировании и колебаний валютных курсов. Конечно, вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись.
Систематизированный анализ рисков и их учет в бизнес-плане осуществляется в разделе "Факторы риска". Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существуют два основных типа рисков:
• технические риски
• финансовые риски.
2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТОРАННО-ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА В Г. ЗВЕНИГОРОД.
Разработка «СРОЙПРОЕКТОМ-М.О.» архитектурно-планировочное задание ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде.
Строительством и проектированием ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде, Ратехинское шоссе, заказчик (застройщий): ООО «ЛОРД», основания для подготовки и выдачи: Постановление Главы адм.