Расчет трехкомпонентного показателя
Таблица 2.1. тыс. руб.
| № пп | Показатель | начало периода | конец периода | отклонение |
| 1 | Источники собственных средств (Цс) | 290127 | 441593 | 151466 |
| 2 | Внеоборотные активы (F) | 249514 | 318866 | 69352 |
| 3 | Наличие собственных оборотных средств (Ес)( 1-2) | 40613 | 122727 | 82114 |
| 4 | Долгосрочные пассивы (Кт) | 49411 | 124015 | 74604 |
| 5 | Наличие собственных оборотных | |||
| средств и долгосрочных кредитов и займов (3+4) | 90024 | 246742 | 156718 | |
| 6 | Краткосрочные кредиты и займы | 1500 | 10679 | 9179 |
| 7 | Общая величина основных источников формирования запасов(Кt) (5+6) | 91524 | 257421 | 165897 |
| 8 | Общая величина запасов (Z) | 61703 | 89562 | 27859 |
| 9 | Излишек или недостаток оборотных средств (±Ес) (3-8) | -21090 | 33165 | 54255 |
| 10 | Излишек или недостаток собственных и заемных источников(±ЕТ) (5-8) | 28321 | 157180 | 128859 |
| 11 | Излишек или недостаток общей величины формирования запасов(±ЕП) (7-8) | 29821 | 167859 | 138038 |
| 12 | Трехкомпонентный показатель | {0;1;1} | {1;1;1} |
Приведем некоторые данные по характеристике затрат и доходов предприятия за последние два года.
Таблица 2.2., тыс. руб.
Расходы по обычным видам деятельности
| Статьи затрат | 2002 год. | 2003 год. | ||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| 1. Материал. затраты | 158515 | 59 | 102547 | 49 |
| 2. Затраты на оплату труда | 61794 | 23 | 45010 | 21,6 |
| 3. Отчисления на соц. страх. | 21494 | 8 | 12690 | 6,1 |
| 4.Амортизация | 16120 | 6 | 22769 | 11 |
| 5. Прочие | 10748 | 4 | 25837 | 12,3 |
| Себестоимость | 268671 | 100 | 208853 | 100 |
По основным материалам отклонение сложилось за счет разницы в цене материалов и замены некоторых из них.
Таблица 2.3. тыс. руб.
Показатели прибыльности предприятия.
| Показатели | 2002 | 2003 |
| 1. Валовая прибыль 2. Чистая прибыль 3. Амортизация4. «CashFlow» | 148728851727406963609 | 68157108091123968199 |
Анализ прибыльности проводится для оценки способность предприятия приносить доход на вложенные в текущую деятельность средства.
2.4 SWOT – анализ
Для анализа внутренних и внешних условий, воздействующих на предприятие, рассмотрим факторы макро- и микросред, с влиянием которых неизбежно приходится сталкиваться любому хозяйствующему субъекту.
Таблица 2.4.
Факторы макросреды.
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| 1) Экономическая компонента. | * Расширение и развитие жилищного строительства в Белгородской области.* Появление благоприятного инвестиционного климата в стране. | * Перенасыщение рынка Белгородской области.* Высокая инфляция.* Повышение цен на энергоносители.* Рост курса национальной валюты по отношению к USD. |
| 2) Политическая компонента. | * Заинтересованность правительства области в развитии малого предпринимательства.* Граница с Украиной как фактор расширения рынка сбыта. | * Планируемое вступление РФ в ВТО. |
| 3) Правовая компонента. | * Планируемое снижение ставки НДС до 16%.* Принятие ФЗ «О таможенном тарифе» от 21.05.93 и «Таможенного кодекса РФ» от 25 апреля 2003г, ограничивающих ввоз импортной продукции. | * Ориентация производителей страны на международные стандарты ISO 9000. |
| 4) Социальная компонента. | * Повышение уровня жизни населения.* Приток в Белгородскую область из других областей и из бывших республик СССР.* Развитие ипотечного кредитования.* Подготовка вузами страны квалифицированных специалистов. | * Высокий уровень смертности населения в стране (убыль населения). |
| 5) НТП | * Низкие таможенные пошлины и отсутствие таковых при импорте прогрессивного промышленного оборудования. | * Моральный износ основных производственных фондов по стране.* Недостаточное финансирование науки и отсутствие связи между наукой и промышленностью. |
Исходя из имеющихся факторов макросреды можно сделать вывод о том, что воздействие этой группы факторов в целом для ОАО «ЖБК-1» не носит деструктивного характера.
Влияние мезосреды гораздо более весомее, нежели макросреды. В связи с этим рассмотрим основные факторы непосредственного окружения, которые влияют на хозяйственную деятельность ОАО «ЖБК-1».
Таблица 2.5.
Факторы непосредственного окружения.
| Фактор | Возможности | Угрозы |
| 1) Конкуренты. | * Большой объем производства и экономия на масштабе производства.* Положительная репутация предприятия и уважение со стороны потребителей.* Большой удельный вес на рынке области. | * Приобретение конкурентами зарубежной техники.* Появление в СМИ информации об основных конкурентах (БелАЦИ). |
| 2) Поставщики. | * Долгие и отлаженные связи с поставщиками основных материалов.* Наличие товарного кредита и скидок в отношениях с поставщиками. | * Значительная кредиторская задолженность перед поставщиками.* Возможное удорожание сырья в связи с ростом цен на энергоносители. |
| 3) Потребители. | * Относительно низкие цены на продукцию.* Система скидок для наиболее важных потребителей.* Уважение к предприятию со стороны потребителей и его всероссийская известность. | * Непостоянство спроса со стороны многих потребителей.* Возможность переключения ориентации потребителей на других производителей. |
| 4) Органы местного самоуправления. | * Поддержка предприятия со стороны правительства области.* Создание благоприятных условий для увеличения объемов сбыта продукции. | * Наличие долгосрочной дебиторской задолженности за продукцию, реализованную органам местного самоуправления. |
| 5) Контактные аудитории. | * Возможность получения банковских кредитов.* Привлечение клиентов через участие в выставках, рекламу и PR-компании. | * Давление со стороны государственных санитарных учреждений и обществ «зеленых».* Необходимость делиться стратегически важной информацией со студентами-практикантами областных вузов. |
Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками, органами местного самоуправления, контактными аудиториями и конкурентами.
Следующим уровнем, на котором происходит функционирование предприятия, является так называемая микросреда. Рассмотрим основные аспекты данной среды, исходя из имеющейся информации о производственной и финансовой деятельности ОАО «ЖБК-1».
Таблица 2.6.
Сильные и слабые стороны предприятия.
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1) Производство. | * Применение зарубежных, прогрессивных технологий.* Высокая фондорентабельность.* Большой объем выпуска продукции.* Родственная и неродственная диверсификация производства. | * Отрицательное влияние на состояние окружающей среды.* Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции. |
| 2) Кадры. | * Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала.* Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению.* Наличие учебного центра по повышению квалификации работников. | * Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность.* Текучесть кадров во многих сферах деятельности. |
| 3) Маркетинг. | * Активное участие различных отделов предприятия в мероприятиях ФОССТИС.* Использование СМИ для рекламы товаров.* Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта. | * Отсутствие на предприятии специализированного маркетингового подразделения.* Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия. |
| 4) Организация (менеджмент). | * Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия.* Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала.* Ревизионный контроль за деятельностью подразделений корпорации. | * Отсутствие специалистов международного уровня МВА.* Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность. |
| 5) Финансы. | * Удовлетворительное состояние структуры баланса.* Осуществление доходных вложений в финансовые активы.* Постоянные доходы от инвестиционной деятельности.* Гарантированные кредиты областных банков и правительства. | * Большой объем дебиторской задолженности.* Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что ОАО «ЖБК-1», равно как и большинство предприятий его уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
Полученная информация о внешней и внутренней среде предприятия позволяет нам на данном этапе исследования определить его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды и независящих от предприятия обстоятельств.
Таблица 2.7.
SWOT-таблица.
| Сильные стороны | Возможности |
| 1) Использование прогрессивных технологий.2) Большой удельный вес на рынке строительных материалов области.3) Конкурентное преимущество проистекающее из экономии на масштабе.4) Диверсифицированность производства.5) Известность и надежность в глазах партнеров и потребителей.6) Высокая квалификация менеджмента.7) Стабильность и устойчивость финансового состояния предприятия.8) Поддержка со стороны правительства области.9) Участие предприятия в благотворительной деятельности и в социальных программах как элемент PR.10) Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества. | 1) Становление цивилизованных рыночных отношений в РФ.2) Появление благоприятного инвестиционного климата в стране.3) Экономический рост в Белгородской области и увеличение деловой активности.4) Развитие жилищного строительства в области.5) Заинтересованность и поддержка правительства области в развитии мелкого и среднего бизнеса.6) Соседство с зарубежными странами и развитие международных экономических отношений.7) Увеличение доходов и уровня жизни населения.8) Развитие ипотечного кредитования и долевого строительства.9) Приток экономически активного населения в Белгородскую область.10). Заинтересованность зарубежных партнеров в инвестициях в экономику области. |
| Слабые стороны | Угрозы |
| 1) Высокая энергоемкость производства.2) Текучесть кадров.3) Отрицательное влияние производства на экологию области.4) Отсутствие долгосрочной кредиторской задолженности.5)Отсутствие материальной базы к НИОКР.6) Отсутствие на предприятии маркетинговой службы. | 1) Перенасыщение рынка области тротуарной плиткой и другими производимыми предприятием строительными материалами.2) Высокая инфляция по стране.3) Рост цен на нефть и энергоносители.4) Рост курса рубля по отношению к USD как фактор стимулирования импорта.5) Моральный износ основных производственных фондов в целом по стране.6) Демографический спад по стране.7) Высокие налоги на результаты деятельности хозяйствующих субъектов.8) Высокие проценты банков за предоставление кредита.9) Отсутствие прочной связи между инновационной и производственной сферами народного хозяйства. |
Из имеющихся в SWOT-таблице данных, составим четыре блока стратегий, характеризующих взаимоувязку факторов внешней и внутренней среды предприятия: