Види діяльності: Промисловiсть, переробна промисловiсть, легка промисловiсть, текстильне виробництво; виробництво одягу, хутра та виробiв з хутра, виробництво iнших текстильних тканин, операцiї з нерухомим майном, оренда, надання послуг пiдприємцям.
Таблиця 2.1 Характеристика та ТЕП для аналізу й досліджень маркетингової діяльності ВАТ «Рівне-Льон»
| №з/п | Показники та характеристики діяльності підприємства | За роками | |
| 2008 | 2009 | ||
| 1 | Юридичний статус | АТ | |
| 2 | Форма власності | Колективна | |
| 3 | Спеціалізація | Електротехнічне обладнання | |
| 4 | Обсяг виробництва, млн. грн. | 98,4 | 100,1 |
| 5 | Обсяг збуту, млн. грн. | 70,6 | 74,3 |
| 6 | Активи підприємства, млн. грн. | 192,4 | 191,6 |
| 7 | Рентабельність, % | 1,7 | 1,9 |
| 8 | Амортизаційні витрати, млн. грн. | 14,4 | 12,7 |
| 9 | Банківська заборгованість, млн. грн. | 85,5 | 67,4 |
| 10 | Обсяг капіталовкладень, млн.. грн. | 27,3 | 24,1 |
| 11 | Відрахування у обов’язкові та благодійницькі фонди, млн.. грн. | 13,2 | 12,9 |
| 12 | Середні витрати виробництва, млн.. грн. | 59,6 | 50,6 |
| 13 | Розмір оборотних коштів, млн.. грн. | 25,8 | 26,1 |
| 14 | Рівень конкурентоспроможності продукції, част.один. | 0,87 | 0,90 |
| 15 | Технічний рівень виробництва, част.один. | 0,76 | 0,81 |
| 16 | Технічний рівень продукції, част.один. | 0,72 | 0,79 |
| 17 | Оцінка організації служби маркетингу, балів | 2 | 2 |
| 18 | Ринки збуту продукції | СНД, Афганістан, В'єтнам, Китай, Індія, Ірак, Іран, Сірія, Лівія, Йемен, Куба, Болгарія, Пакистан, Алжир та ін. | |
| 19 | Обслуговуючі банки | Аваль, Приватбанк | |
| 20 | Юридична адреса | 33016,м.Рівне,вул..Фабрична 12 | |
| 21 | Телефон, факс, e-mail | тел.: (0362)224060факс: (0362)609911 | |
За даними таблиці можна зробити висновок, що діяльність підприємства за останні 2 роки покращилась, оскільки збільшились обсяги виробництва продукції на 1,7 млн.грн, і обсяг збуту на 4,3 млн.грн., приємно відзначити підвищення рентабельності на 0,2 %. Мабуть не останню роль в такій діяльності відіграла організація служби маркетингу, оскільки за два останні роки вона має найвищу можливу оцінку.
2.2 Аналіз конкурентних можливостей підприємства
ВАТ "Рівне-Льон. Замовниками продукції ВАТ "Рівне-Льон" є промислові, транспортні, сільськогосподарські підприємства.
Основними конкурентами підприємства є ТОВ "Акватон", ВАТ «Газотрон».
Таблиця 2.2 Аналіз конкурентних можливостей ВАТ «Рівне-Льон»
| Економічні показники | Одиниці виміру | Конкуруючі фірми | ||
| А | Б | В | ||
| 1. Обсяг виробництва | млн.грн. | 1 | 2 | 3 |
| 2. Обсяг збуту | млн.грн. | 1 | 2 | 3 |
| 3. Активи фірми | млн.грн. | 1 | 2 | 3 |
| 4. Чистий прибуток | млн.грн. | 1 | 2 | 3 |
| 5. Амортизація | млн.грн. | 3 | 2 | 1 |
| 6. Довгострокова заборгованість | млн.грн. | 2 | 3 | 1 |
| 7. Короткострокова заборгованість | млн.грн. | 2 | 3 | 1 |
| 8. Обсяги капіталовкладень | млн.грн. | 1 | 2 | 3 |
| 9. Відрахування у фонди | млн.грн. | 3 | 2 | 1 |
| 10. Середні витрати виробництва | млн.грн. | 3 | 2 | 1 |
| 11. Оборотні кошти | млн.грн. | 2 | 1 | 3 |
| 12. Конкурентоспроможність товару | доля один. | 1 | 2 | 3 |
| 13. Технічний рівень виробництва | доля один. | 1 | 2 | 3 |
| 14. Технічний рівень продукції | доля один. | 1 | 2 | 3 |
| 15. Оцінка організаційної структури | місце-бал | 4 | 2 | 4 |
| Рейтинг фірми | бали | 27 | 31 | 36 |
| Місце | – | 1 | 2 | 3 |
Відповідно:
А – ВАТ «Рівне-Льон»,
Б – ВАТ «Газотрон».,
В – ТОВ "Акватон".
Отже за даними, отриманими згідно таблиці, можна зробити висновок, що головним стратегічним конкурентом для ВАТ «Рівне-Льон» є ВАТ „ Газотрон ”, проте вищий рейтинг цього підприємства лише в обсязі оборотних коштів. Перше місце ТОВ «Акватон» серед таких показників , як амортизація, короткострокова та довгострокова заборгованість, відрахування у фонди, а також витрати виробництва не вплинуло на загальний рейтинг фірми. Тому найбільш конкурентоспроможним є ВАТ «Рівне-Льон» з різницею в 4 бали.
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції
Перш ніж приступити до розробки конкурентних страте гій, досить скрупульозно вивчають середовище підприємства, зокрема конкурентне . Після оцінювання конку рентного середовища, приступають до діагностики конкурен-тноздатності підприємства. Але це можна зробити лише виконавши попередньо оцінку конкурентоспроможності про дукції підприємства. Адже конкурентоспроможність продукції - це успіх підприємства в умовах ринку. І, до речі, розв'язува ти проблему конкурентоспроможності продукції потрібно впродовж всього її життєвого циклу аж до старіння.
Основними складовими конкурентоспроможності това ру є:
Комплекс його властивостей, що приваблюють спожи вача:
а) якість,
б) технічний рівень,
в) дизайн, тара і ін.
Ціна товару і витрати споживача на його експлуатацію.
Стан даного ринку, його вимоги, переваги споживачів.
Відмінність товару за властивостями від аналогічного, що виробляють конкуренти.
Час і місце продажу.
Конкурентоспроможність продукції, на наш погляд, - це її переваги на ринку, що забезпечуються привабливими для споживача властивостями, низькою порівняно ціною та експлуатаційними витрата ми, оптимальним поєднанням параметрів ціна-якість, відповідністю умовам даного254 ринку, часу продаж і перевагам споживача, а також відмінністю в кращу сторону її основних характеристик від аналогічних у
Конкурентоспроможність продукції можна і потрібно оцінювати кількісно.
Формула конкурентоспроможності продукції
В загальному вигляді конкурентоспроможність продук ції (Кп) прямо пропорційна якості (Я) і обернено пропорційна ціні (Ц) та залежить від кон'юнктури ринку:
Кп = Я/Ц (2.3.1.)
Параметри кількісних показників конкурентоспроможності
Кількісні показники конкурентоспроможності продукції розраховують в розрізі наступних параметрів:
1. Технічні параметри - включають такі показники:
а) призначення товару;
б) надійність;
в) довговічність;
г) естетичні характеристики (дизайн);
д) ергономічні характеристики.
2. Економічні параметри - ціна споживання, яка включає витрати споживача на придбання, а також на використання виробу впродовж усього періоду його споживання. Економіч ний параметр - ціна споживання (Цсп)- включає в себе такі економічні показники: Ц1 - ціна придбання; Ц2 - витрати на транспортування; Ц3 - витрати на монтаж та наладку; Ц4 - ви трати на експлуатацію; Ц5 - витрати на ремонти; Ц6 - витрати на техобслуговування; Ц7 - витрати на навчання персоналу; Ц8 - податки; Ц9 - страхові витрати і т.д. Формула ціни споживання:
Цсп = Ц1+Ц2+Ц3+Ц4+Ц5+Ц6+Ц7+Ц8+Ц9+ Цn; (2.3.2)
Ціна споживання (Цсп), як бачимо, більша ціни придбання (Ц1): Цсп > Ц1. А тому чим нижча ціна споживання (Цсп), тим вища конкурентоспроможність продукції (Кп).
3. Нормативні параметри - це діючі на даному ринку:
а) технічні умови;
б) стандарти;
в) норми.
Причому, нормативні параметри можуть мати лише два значення: нуль - якщо товар не відповідає нормативним пара метрам, що діють на даному ринку чи в країні і одиниця -якщо відповідає.
Щоб об'єктивно оцінити конкурентоспроможність продук ції треба щоб виробник використовував ті ж параметри, що і споживач.
Перш ніж розраховувати кількісні показники конкуренто спроможності продукції, потрібно відібрати товар-аналог, або товар-зразок, з яким і будемо порівнювати параметри нашого товару. При відборі товару-зразка враховують:
а) щоб порівнювані товари були з однієї фази життєвого циклу,
б) щоб вони були з одного і того ж класу,
в) орієнтовані на одну і ту ж групу споживачів
г) зразок має бути найширше представленим на ринку.
Конкурентоспроможність продукції визначається шляхом порівняння техніко-економічних параметрів ви робу з відповідними параметрами товару-зразка.
При цьому розраховують наступні кількісні показники конкурентоспроможності продукції:
Кількісні показники конкурентоспроможності продукції