Роль услуг консалтинговых организаций в развитии инфраструктуры предприятий малого и среднего бизнеса (стр. 2 из 12)
Специалисты в области финансового консалтинга предлагают решения, обеспечивающие повышение эффективности процессов управления экономикой предприятия, а также помогают выработать решения по проблемам, возникающим в этой сфере.[7]
По данным российского рейтингового агентства «ЭкспертРА» ведущие позиции на российском рынке финансового консалтинга занимают следующие компании:
Таблица 1.2.1.1.2 Ведущие фирмы в области финансового консалтинга[8]
| № | Место по итогам 2007 г. в общем списке консалтинговых компаний | Консалтинговая группа | Выручка за 2007 г. (тыс. руб.) |
| 1 | 12 | Развитие бизнес- систем | 393095 |
| 2 | 1 | IBS | 382607 |
| 3 | 11 | "РОЭЛ Консалтинг" | 310462 |
| 4 | 17 | ФБК (PKF) | 291320 |
| 5 | 13 | РСМ Топ- Аудит | 256366 |
| 6 | 18 | "ФинЭкспертиза" | 180113 |
| 7 | 27 | Гориславцев и Ко. EuraAudit | 153526 |
| 8 | 51 | ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ | 150736 |
| 9 | 46 | БАНКО | 133512 |
| 10 | 44 | Руфаудит Альянс (JPA International) | 105785 |
1.2.1.2 Составление инвестиционных проектов
Отсутствие тщательно продуманного инвестиционного проекта, откорректированного в соответствии с изменяющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией.[9]
Инвестиционный проект - совокупность технико-экономических решений и организационно-финансовых мероприятий по реализации средств и воплощению их в инвестиционный объект в форме осуществления научно-исследовательских, опытно-конструкторских, строительно-монтажных, испытательных, пуско-наладочных, приёмо-сдаточных, организационно-правовых, рекламно-оформительских и информационных работ и услуг в целях достижения желаемой социально-экономической эффективности.[10]
Существует четыре признака, характеризующих конкретный инвестиционный проект:
· направленность на достижение цели;
· координированное выполнение взаимосвязанных действий;
· ограниченная протяжённость во времени;
· оригинальность (уникальность).
Жизненный цикл инвестиционного проекта включает такие стадии:
1. Формулировка проекта - рассматривается цель инвестиционного проекта, технико-технологические решения, осуществляется отбор реципиента.
2. Анализ проекта.
Анализ проекта включает в себя технический анализ (местоположения, масштаба проекта, материалов и пр.), экономический анализ (соотношения эффект-затраты), организационный анализ (способности администрации к решению задач), социальный анализ (воздействия на общественные отношения), финансовый анализ (достаточности инвестиций), экологический анализ (влияния на окружающую среду).
Схема 1.2.1.2.1. Виды проектного анализа[11]
Разработка проекта - осуществление научно-исследовательских разработок и конструкторско-технологических работ, подготовка необходимой документации и тендерных торгов, проведение переговоров с потенциальными инвесторами..
4. Реализация проекта - выполнение проектно-изыскательских, строительно-монтажных и наладочных работ, обучение персонала, заключение контрактов на поставку сырья и материалов, производство опытного образца, выпуск опытной партии и серии.
3. Оценка инвестиционных проектов
В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов[12], оценка инвестиционных проектов может быть представлена наглядно следующим образом:
Схема 1.2.1.2.2. Критерии оценки инвестиционного проекта[13]
| Оценка инвестиционных проектов | |||||||||||||||||||
| Финансовая | Экономическая | ||||||||||||||||||
| отчёт о прибыляхиубытках | данные о движении денежных средств | бухгал-терскийбаланс | материалы статистической отчётности | методы дисконтирования | |||||||||||||||
| коэффициенты финансовой устойчивости и состоятельности | норма прибыли | срок окупаемости | текущие затраты | ||||||||||||||||
При финансовой оценке проекта должны быть рассчитаны и обоснованы следующие позиции:
1) отчет о движении денежных средств (Cash flow), где выделяется инвестиционная, операционная, финансовая деятельность;
2) отчет о прибылях и убытках (P&L);
3) прогнозный баланс;
4) показатели экономической эффективности проекта.[14]
1.2.1.3 Составление бизнес-планов
Бизнес-план – документ установленной формы, который служит технико-экономическим обоснованием для претворения в жизнь того или иного инвестиционного проекта.[15]
Для бизнес-планов средних и крупных компаний, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры обусловлены лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).[16]
Состав бизнес-плана инвестиционного проекта согласно методике ООН в части промышленного развития (ЮНИДО) выглядит таким образом:
1. общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные, необходимые инвестиции)
2. рынок и производственная мощность предприятия (спрос, прогноз продаж, производственная программа, производственная мощность)
3. материальные факторы производства (сырье, материалы, топливо)
4. местоположение (включая стоимость земельного участка)
5. проектно-конструкторские изыскания (границы проекта. Технология и оборудование, стройматериалы)
6. трудовые ресурсы (потребность в персонале по категориям, затраты на персонал)
7. сроки осуществления проекта (график, смета затрат)
8. оценка проекта (инвестиционные издержки, финансирование проекта, финансовый баланс, социально-экономические результаты)
9. форма страхования (государственная, частная, совместная.[17]
Важность разработки любого бизнес-плана инвестиционного проекта заключается в следующем:
а) он позволяет установить жизнеспособность будущего предприятия;
б) с его помощью определяются возможные перспективы развития;
в) на его основе строится текущая хозяйственная политика фирмы (компании);
г) при его обоснованной разработке чаще привлекаются внешние инвесторы.
Типовые ошибки при составлении бизнес-планов:
1. Несоответствие расчетов описательной части бизнес-плана.
2. Применение недостоверных допущений при расчете
3. Необоснованный сбытовой план.
4. Использование для расчетов незнакомых программ. Западные инвесторы могут и не знать российских программных продуктов.
5. Представление лишней информации.
6. Использование специальной терминологии.
7. Искажение ключевых показателей.
8. Неопрятный внешний вид документов.
Проверить представленную в бизнес-плане информацию можно при помощи различных методов, которые в укрупненном виде подразделяются на две группы.
1. Кабинетные методы экспертизы предполагают проверку достоверности и реалистичности представленной заявителем исходной информации с использованием различных сторонних по отношению к проекту источников информации.
2. Если проверка представленной заявителем информации таким способом по каким-либо причинам затруднена, то проект направляется на специализированную экспертизу в соответствующую организацию.[18]
1.2.2 Консалтинг в сфере организации предприятий малого бизнеса
1.2.2.1 Консалтинговые услуги по регистрации предприятий
Создать фирму можно тремя способами. Первый - зарегистрировать ее своими силами. Второй - "купить" уже существующую. Третий - обратиться в консалтинговую компанию, которая оформит все за вас.[19]
Согласно среднесрочной целевой программы государственной поддержки малого предпринимательства на 2008-2010г предполагается развитие на базе действующих объектов инфраструктуры поддержки малого предпринимательства центров малого предпринимательства по оказанию консультационных услуг (мероприятие № 7.2.4)[20]
Предприниматели, начинающие свое дело зачастую обращаются к консалтинговым организациям по вопросу государственной регистрации юридичекого лица.
Юридическое лицо действует на основании Устава, либо учредительного договора и Устава, либо только учредительного договора. государственной регистрации.[21]
Создание нового юридического лица включает в себя три этапа.
Первый этап создания юридического лица включает в себя разработку проектов договора учредителей и Устава (формируется окончательный состав учредителей, согласовывается размер уставного капитала и вкладов учредителей);
Второй этап создания юридического лица — проведение учредительного собрания для утверждения Устава, избрания органов управления, оценки вкладов учредителей.
Третий этап создания юридического лица включает:
- открытие накопительного счета (для ООО);
- осуществление государственной регистрации в налоговом органе;
- постановка на налоговый учет;
- регистрация печати (штампа) организации;
- присвоение статистических кодов;
- постановка на учет в ФСС, ПФ, ФМС;
- открытие расчетного счета в банке.[22]
1.2.2.2 Оказание консалтинговых услуг на фазах развития и роста предприятий малого бизнеса