Маркетинговые исследования рынка и оценка конкурентоспособности товара (стр. 3 из 3)
2.Можно ничего не делать, но желательно дальнейшее совершенствование характеристики
3.Следует улучшить данную характеристику
4.Имеются недостатки, характеристика нуждается в совершенствовании.
5.Требуется исправление отдельных недостатков и совершенствование характеристики, с использованием хотя бы одного элемента комплекса маркетинга в зависимости от характера недостатков;
6.Требуется исправление отдельных недостатков и совершенствование характеристики, с использованием требуемых элементов комплекса маркетинга;
7.Имеются значительные недостатки, характеристика нуждается в совершенствовании с использованием требуемых элементов комплекса маркетинга;
8.Имеются серьезные недостатки, характеристика нуждается в совершенствовании, следует использовать, по крайней мере, несколько элементов комплекса маркетинга;
9.Характеристика требует значительной доработки, следует использовать все доступные элементы комплекса маркетинга;
10.Характеристика требует первостепенного внимания, значительной доработки, следует использовать все доступные элементы комплекса маркетинга.
Таблица ранжирования степени необходимости совершенствования характеристик
| Оценка важности свойства | Оценка воплощения свойства | Коэффициент настоятельности совершенствования, необходимости реализации мероприятия |
| 5 | 4 | 3 |
| 5 | 3 | 5 |
| 4 | 3 | 2 |
| 4 | 4 | 2 |
| 3 | 4 | 1 |
| 2 | 4 | 1 |
| 4 | 4 | 2 |
Уровень конкурентоспособности товара
%где К – уровень конкурентоспособности (%);
OZ(i) – оценка значимости (важности) i-ой характеристики товара для потребителя;
OV(i) – оценка воплощения i-ой характеристики товара;
МО(i) – максимальная оценка воплощения i-ой характеристики товара
М – количество характеристик товара.
К=88/108*100%=81%
Формирование предложений по изменению маркетинговой стратегии исследуемого предприятия
Актуальность проблемы производства и сбыта шинной продукции для АКШ будет только возрастать, чему способствует тот факт, что известные западные компании начинают активно бороться за контроль над российским рынком высокомаржинальных брендовых шин, опираясь на свои преимущества в интеллектуальных и финансовых ресурсах и технологическом опыте.В нижнем ценовом сегменте (Econom) следует ожидать усиления конкуренции со стороны азиатских производителей, прежде всего из Китая и Индии.
Между тем шинному бизнесу АКШ пока еще есть, что противопоставить иностранному натиску. Тогда как европейские производители сильно зависят от цен на сырье, у российских заводов имеются относительные преимущества благодаря традиционным связям с нефтяными и газовыми компаниями.
Производить продукцию высокого качества по приемлемой цене, а также выстроить динамичную сбытовую сеть и гибкую форму поведения на рынке шин для автопарка и первичной комплектации-мероприятия, позволяющие усилить конкурентные позиции АКШ.
Заключение
Алтайский шинный комбинат стабильно является одним из крупнейших российских производителей шинной продукции.
В настоящее время продукция Алтайского шинного комбината для автомобилей и сельхозтехники представлена на рынке двумя торговыми марками. Под именем «Forward» к потребителям отправляются модели, вобравшие в себя все лучшее, что принесла компании политика модернизации. «Forward» - это шины, выпущенные на новом оборудовании с использованием улучшенных материалов. Под наименованием «Алтайшина» с 2009 года на Алтайском шинном комбинате производится «традиционный» ассортимент – простые и надежные шины для ежедневной работы.
Гибкость и мобильность позволяют предприятию быстро реагировать на изменения рынка автомобильных шин и эффективно использовать благоприятные возможности для роста.
Список литературы
1. ЛУКОЙЛ. Официальный сайт: http://www.lukoil.ru
2.Обзор рынка моторных масел. Адрес документа:http://www.zp-avto.ru/articles/a394/