Оценка конкурентоспособности монохромного лазерного принтера (стр. 3 из 4)
б). Сводный индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам:
, (4)где fi- весовые коэффициенты, показывают долю издержек i-го вида (
) в цене потребления образца ( 
);li- частные индексы затрат, характеризуют соотношение i-го вида затрат анализируемого товара (
) и товара, принятого за образец ( ). 
, (5)где
- цена потребления, складывается из отдельных видов издержек: 
, (6)где
- амортизационные отчисления за год, руб.; 
- эксплуатационные затраты за год, руб. 
. (7)Таблица 18
Структура цены потребления базового товара и частные индексы по элементам затрат
| Элементы затрат | Весовые коэффициенты, fi | Частные индексы затрат, li |
| Амортизация, руб./год | 0,267 | 0,788 |
| Затраты на расходные материалы, руб./год | 0,590 | 0,717 |
| Затраты на ремонт, руб./год | 0,067 | 0,788 |
| Затраты на сервисное обслуживание, руб./год | 0,040 | 0,788 |
| Затраты на электроэнергию, руб./год | 0,036 | 1,429 |
Таблица 19
Расчет индекса конкурентоспособности по экономическим параметрам
| Элементы затарат | |  | fi | li | fi ∙li |
| Амортизация, руб./год | 820 | 1040 | 0,267 | 0,788 | 0,210 |
| Затраты на расходные материалы, руб./год | 1650 | 2300 | 0,590 | 0,717 | 0,424 |
| Затраты на ремонт, руб./год | 205 | 260 | 0,067 | 0,788 | 0,053 |
| Затраты на сервисное обслуживание, руб./год | 123 | 156 | 0,040 | 0,788 | 0,032 |
| Затраты на электроэнергию, руб./год | 200 | 140 | 0,036 | 1,429 | 0,051 |
| Цена потребления | 2998 | 3896 |  =1 | Jэп = 0,770 |
Сводный индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам получился меньше единицы. Следовательно, можно сделать вывод о том, что анализируемая модель превосходит базовую и по экономическим параметрам (на 23,0% более конкурентоспособна по сравнению с образцом).
в). Интегральный показатель конкурентоспособности:
(8), 
Как видно, интегральный показатель конкурентоспособности больше единицы. Таким образом, исследуемая модель XeroxPhaser 3125 конкурентоспособна по отношению к базовой модели Hewlett-PackardLaserJetP1505, превосходя ее как по техническим, так и по экономическим параметрам в общем случае на 33,12%.
В основном данный процент формируется за счет разницы в цене на товар и затрат на расходные материалы. По техническим параметрам анализируемая модель превосходит базовую незначительно. Анализируемый товар появился на рынке лазерных принтеров относительно недавно и поэтому ещё не приобрёл популярности, поскольку не зарекомендовал свои основные положительные характеристики как наиболее востребованные в потребительской среде. Не была также проведена активная рекламная политика, которая могла бы повысить спрос на товар.
7. Характеристика этапов жизненного цикла товара
Каждый товар характеризуется процессом изменения объема продаж и получаемой прибыли, состоящим из нескольких этапов: этапа выведения товара на рынок, этапа роста, зрелости, насыщения и упадка, которые получили название "жизненный цикл товара".
 |
Рис. 1. Кривая жизненного цикла товара.
Охарактеризуем каждый этап с точки зрения объемов продаж, получаемой прибыли, объемов капиталовложений, величин расходов на рекламу и содержание рекламной политики, уровня цен, поведения покупателей и т.д.
Таблица 20
Характеристика стадий жизненного цикла товара
| Этап жизненного цикла | Основные характеристики |
| Внедрение | Торговля зачастую убыточна;Объем продаж незначителен;Темпы роста продаж невелики;Расходы на информативную рекламу велики; |
| Рост | Признание товара покупателями;Увеличение спроса на товар;Рост объема продаж и прибыли;Реклама из информативной превращается в активную, наступательную; |
| Зрелость | Степень насыщенности рынка начинает расти;Рост объема продаж и получаемой прибыли замедляется;Увеличиваются расходы на маркетинговую деятельность (продвижение товара приобретает остроконкурентный характер); |
| Насыщение | Рост объема продаж прекращается;Рост прибыли можно обеспечить только снижением издержек производства; |
| Спад | Устойчивое снижение спроса, объемов продаж и прибыли;Потеря интереса потребителем к товару; |
В рассматриваемом случае, для анализируемого товара лазерного принтера XeroxPhaser 3125 на российском рынке характерна стадия внедрения, поскольку данная модель не так давно появилась в продаже, а поэтому малоизвестна широкому кругу потребителей.
Основные характеристики стадии внедрения:
На данной стадии основной целью является создание рынка сбыта для нового товара. Темп роста продаж пока невелик, объем незначителен, торговля зачастую убыточна, а расходы на рекламу достаточно большие. Это связано с организацией обратной связи с потребителем, полезной для выявления и устранения недостатков продукции, корректировки ее цены и т.п.
К основным задачам маркетинга на этой стадии ЖЦТ относятся:
· разработка сети каналов товародвижения (использование старых сбытовых каналов и выявление новых);
· активное проведение рекламы, информирующей потенциальных покупателей о достоинствах товара;
· обеспечение лучшего качества товара на рынке;
· возможное снижение цены товара;
· улучшение сервисного обслуживания.
8. Продвижение и реклама товара
Поскольку рассматриваемый товар находится на стадии внедрения на рынок, то значение рекламы для дальнейшего продвижения товара очень велико. Необходимо провести ряд рекламных мероприятий по дальнейшему более успешному внедрению лазерных принтеров XeroxPhaser 3125:
конкурентоспособность лазерный принтер товар
1. Последовательное расширение дилерской сети и тесное взаимодействие с партнерами независимо от их географии и масштабов (крупные розничные сети магазинов компьютерной техники как в крупных, так и в небольших городах России).
2. Проведение акций в крупных магазинах, распространение брошюр с информацией о данной модели, чтобы помочь покупателям сделать осознанный выбор в пользу XeroxPhaser 3125.
3. Реклама в Интернете и через СМИ, установка уличных билбордов, стендов и вывесок (см. Приложение).
9. Основные каналы товародвижения и сбыта
XEROXCorporation сегодня - это производство на трех континентах и представительства более чем в 130 странах мира.
Лазерные принтеры XeroxPhaser 3125 производятся в Японии и поступают большими партиями на склады в России. После этого часть товара передается оптовым торговцам, крупным розничным сетям, которые уже имеют четкую и налаженную систему сбыта во многих крупных городах России. Ведется активная работа по налаживанию каналов товародвижения в мелкие, провинциальные города.
Схема 1
 |
Каналы товародвижения и сбыта
10. Характеристика деятельности службы маркетинга
Маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления маркетингом. В мировой практике нашли применение следующие виды организационных структур маркетинга: функциональная, товарная, региональная и смешанная.
В компании Xerox служба маркетинга имеет региональную структуру, поскольку ассортимент выпускаемой продукции однороден, а география сбыта весьма различна: