Смекни!
smekni.com

Проект создания магазина готовой одежды Модница (стр. 3 из 4)

Таблица 10

Виды товаров и услуг Прогноз объема продаж
Основные группы покупателей Объем продаж в 1 год, руб. Вероятность успеха
1. Платье 1. Домохозяйки 2. Работающие женщины 3. Молодые специалисты 2250000 1500000 750000 Возможно слишком дорого.
2. Верхняя одежда 1. Молодые специалисты 2. Работающие женщины 3. Домохозяйки 90000 60000 30000 Зависимость от сезона
3. Спортивная оджеда 1. Молодые специалисты 2. Работающие женщины 3. Студенты 900000 450000 270000 Если товар будет высокого качества
4. Трикотаж 1. Молодые специалисты 2. Студенты 3. Работающие женщины 120000 90000 60000 Оригинальность исполнения
5. Пошив на заказ 1. Молодые специалисты 2. Работающие женщины 3. Домохозяйки 4500000 2250000 750000 Обширный спрос на пошив на заказ.

Программа продвижения товара.

Методы продвижения товара на рынок:

1. Размещение в демонстрационном пункте – фотографии размещенные в магазинах компании «Modnica» сшитой одежды на заказ.

2. Буклеты – раздача листовок, на которых указана полная информация о магазине.

3. Скидки – полугодичная распродажа, так, чтобы освободить склады, плюс 15% скидка на покупку (серию покупок) на сумму более 15000 руб.

4. Купоны – ежегодная 25% скидка на пошивочную ткань.

6. Программа рекламы.

Описание программы рекламы компании «Modnica»:

1. Все виды товаров – газетная реклама

2. Пошив на заказ (распродажа) – афиши, буклеты

3. Все товары (распродажа) – афиши.

4. Оперативный план

1. Помещения.

В таблице показано, как планируется использовать помещения для всех магазинов, какая требуется мебель, какой ремонт.

Таблица 11

Особенности Помещение
Первое Второе Третье
Местоположение Калининград Калининград Балтийск
Сроки 1-й год, январь 2009 1-й год, январь 2009 2-й год – июнь 2010
Описание Магазин, в ТЦ «Европа», 3 этаж Магазин, в Мега-Центре, 2 этаж Магазин, в Тц. Вестер (Поле Чудес площадь) 2 этаж.
Площадь 1500 кв. м 800 кв. м 1000 кв. м
Собственность или аренда Аренда Аренда Аренда
Необходимый ремонт арендованных помещений (капитальные затраты) 1. Рабочая комната – 150000 руб. 2. Раздевалки (примерочные) – 75000 руб. 3. Склад-30000 руб. 4. Окраска-45000 руб. 1. Раздевалки (примерочные) – 75000 руб. 2. Склад – 30000 руб. 3. Окраска – 45000 руб. 1. Рабочая комната – 150000 руб. 2. Раздевалка (примерочные) – 750000 руб. 3. Склад – 30000 руб. 4. Окраска – 45000 руб. 5. Ковровое покрытие – 300000 руб
Мебель, драпировка и оборудование (капитальные затраты) Три больших зеркала – 30000 руб. Один кассовый аппарат – 90000 руб. Стеллажи, консоли – – 63000 руб. Шкафчики – 20000 руб. Вешала, манекены – 9000 руб. Вешалки-1000 руб. промышленных швейных машин – 144000 руб. Гладильное оборудование – 9000 руб Два больших зеркала – 20000 руб. Один кассовый аппарат – 90000 руб. Стеллажи консолии – 36750 руб. Шкафчики – 10000 руб. Вешала – 6000 руб. Вешалки – 500 руб. 1 швейная машина – 24000 руб. Гладильное оборудование – 3000 руб Три больших зеркала – 30000 руб. Один кассовый аппарат – 90000 руб. Две швейных машины – 48000 руб. Гладильное оборудование – 6000 руб. Стеллажи консолии – 52500 руб. Шкафчики – 30000 руб. Вешала, манекены (– 13000 руб. Вешалки – 500 руб.

2. Поставщики

Планы компании по закупке материалов для пошива на заказ


Таблица 12

Категория поставляемых товаров Поставщики Объем закупок следующего года, руб. Сроки/условия
1. Платье Компания Дресс Дж. Фрокс 750000 600000 1381500 2731500 Треть оплачивается на дату заказа, треть – на дату поставки, треть в течении 30 дней
2. Верхняя одежда Дии’с 109260 2% оплачивается в течении 10 дней, полная оплата
3. Спортивная одежда Дж. Спортс Ли-Кей 300000 683340 983340 Оплата и поставка по согласованному графику
4. Трикотаж Джейс кастом 16290 25% предоплаты при заказе, полная оплата
5. Ткань ЛМ импорт ОП импорт 900000 1463250 2366250 Гарантийное письмо при заказе
6. Фурнитура Дресс саплай 105000 30 дней.

5. План по трудовым ресурсам

1. Штатное расписание

Штатное расписание компании «Modnica» на первый и второй годы деятельности:

Таблица 13

Должность Обязанности Численность
1-й год 2-й год
Главный управляющий 1. закупки 2. связь с поставщиками 3. Контроль за управляющими 4. связь с банками 1 1
Управляющий магазином 1. оформление прилавков / витрин 2. приемка товаров 3. контроль за продавцами 4. общение с покупателями 5. повседневная связь с банками 2 3
Бухгалтер 1. бухгалтерский учет 2. выверка балансовых счетов 3. администрирование 1 1
Продавец 1. обслуживание покупателей 2. выкладка товара на полках магазина 3. прием заказов на индивидуальный пошив 5 7
Портной 1. индивидуальная пошивка 2. мелкая обработка 3 4

2. Организационная структура Схема 1

3. Заработная плата.

Просмотрев рекламные объявления о найме на работу, узнала каковы конкурентные ставки и заработная плата, определила для себя, что размер оплаты работников, например продавца будет выше порядком на 8 – 10 тысяч рублей, тем самым привлечет работников и проведет между ними кастинг, так как работник должен быть не только высоко квалифицирован, но и культурный в общении, приятный и опрятный на внешний вид. Тем самым покупателям всегда будет приятно заходить в магазин для совершения покупки.


Таблица 14

Должность Зарплата, руб. Льготы
Месячная Годовая Скидки, % Отпуск Премия, %
Главный управляющий 39105 469260 10 3 недели, 6% 3
Бухгалтер 39105 469260 10 3 недели 6% 3
Управляющий магазином 32587,5 391050 10 2 недели 4% 3,8
Продавец 22812,5 273750 10 2 недели 4% -
Портной 32587,5 391050 10 2 недели 4% 3,8

6. Финансовый план

1. Отчет о прибылях и убытках.

Таблица показывающая прогнозируемые поступления от продаж на следующий год.

Таблица 15

Наименование Прибыли и убытка, руб.
1-й год 2-й год
Выручка от продаж 14070000 23404500
Себестоимость проданных товаров 8610840 13340580
Прибыль от продаж 5459160 10063920
Затраты на продажи 2247420 3256140
Реклама и продвижение товара на рынок 365820 608490
Административные расходы 2490000 234060
Затраты на выплату процента 140700 1585230
Доход до выплаты налогов 215220 4380000
Обязательные налоги 27978,6 569400
Чистая прибыль после выплаты налогов 187241,4 3810600

2. План по наличности

При подведении итогов, можно сказать, что в феврале, марте, июле, августе, сентябре, октябре возрастет потребность в получении кредита в банке, но проанализировав в общем год можно сказать, что в целом будет сокращение потребности в получении кредитов из банков.