Анализ сильных и слабых сторон предприятия (стр. 4 из 4)
В связи с эффективным использованием производственных мощностей, увеличились показатели всей производственной деятельности предприятия. За 2004 год его мощности были использованы по клинкеру на 86,8%, по цементу на -64,4%, что повлияло на результаты работы за истекший период.
Стоимость имущества за истекший период предоставлена в табл. 8
Таблица 8
Стоимость имущества на конец 2004 г.
| Слагаемые имущества | На начало периода | На конец периода | ||
| Тыс.руб. | % | Тыс. руб. | % | |
| Внеоборотные активы | 320 028 | 54 | 377502 | 52,47 |
| Производственные запасы | 164 907 | 28 | 156500 | 21,75 |
| Мобильные оборотные средства (денежные и краткосрочные финансовые вложения) | 1 509 | 0,26 | 21084 | 2.9 |
| Дебиторская задолженность | 102452 | 17, 74 | 164393 | 22, 88 |
| ИТОГО | 588 896 | 100 | 719479 | 100 |
Стоимость имущества и источников его приобретения за истекший период увеличилась. В целом имущества стало больше на 130583 тыс.руб. Увеличение имущества предприятия в основном шло за счет приобретения оборудования и свидетельствует о сохранении имущественного потенциала.[8]
2.2.4. Сводный анализ сильных и слабых сторон
Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся таблицей 9.
Таблица 9
Сильные и слабые стороны предприятия
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Производство. | 1. Высокая конкурентоспособность продукции.2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.3. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.4. Имеется собственная сырьевая база. | 1. Высокая энергоемкость производства. 2. Высокие цены.3. Отрицательное влияние производства на экологию области.4. Продукция производится устаревшим «мокрым способом». |
| 2. Кадры. | 1. Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров. 2. Рабочие со стажем.3. Рабочие с высшим техническим образованием. | 1. Отсутствие стимулов к повышению производительности.2. Текучесть кадров. 3. Не очень высокий уровень мотивации труда. |
| 3. Маркетинг. | 1. Эффективная система сбыта готовой продукции.2. Сбор информации о рынках сбыта.3. Широкие возможности сбыта своей продукции | 1. Недостаточные маркетинговые исследования. 2. Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика. 3. Слабая рекламная компания. |
| 4. Организация. | 1. Отлаженное партнерство с поставщиками.2. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений.3. Четкое разделение труда, профессиональная специализация. | 1. Зависимость от поставщиков.2. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью. |
| 5. Финансы. | 1. Предприятие остается финансово независимым.2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств.3. Достаточное количество собственных оборотных средств. | 1. Большой объем дебиторской задолженности.2. Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.
Основными направлениями развития завода являются:
· удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента;
· техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%;
· организация производства новых видов цемента с учетом современных требований строительного комплекса России;
· укрепление экспортного потенциала;
· совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента;
· уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;
· разработка и внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного в части технических требований к цементам общестроительного назначения с европейским стандартом EN 197-1 и других отраслевых стандартов;
· повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий;
· подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.
Для более полного удовлетворения рынка высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство нового цеха помола цемента с тремя цементными мельницами мощностью 1 млн. тонн, что позволит довести общие мощности по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента в год.
Заключение
В результате проведённого исследования по теме: «Анализ сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте (на примере ЗАО «Белгородский цемент»)» можно сделать ряд выводов:
ЗАО «Белгородский цемент» является предприятием, использующим стратегию вперёд идущей интеграции.
Силы и возможности
1. Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;
2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;
3. Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;
4. Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве;
5. Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:
6. Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.
Слабости и возможности
1. Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;
2. Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости;
3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологию области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшить экологические проблемы.
Список использованных литературных источников
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. – М: Юнити, 1997.- 367с.
2. Виханский О. С. Менеджмент./ О. С.Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2003 — 528 с.
3. Виханский О.И. Стратегическое управление./ О.И. Виханский - М.: Юнити, 2000.- 468 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.—2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова—М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 435 с.
5. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О. Ямпольская— СПб: Питер. 2002. — 352с.
6. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. — 512с.
7. Материалы сайта ЗАО «Белгородский цемент». http://eurocem. ru/
8. Пояснительная записка к бухгалтерскому отчёту за 2004 год ЗАО «Белгородский цемент».
9. Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» - 2003. - №6. – С. 29-31.
10. Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. – 2000. - № 48(335). – С. 3-6.
11.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент./ А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд - М.: «Банки и Биржи», 1998. – 564с.
12. Треногов А.А. Стратегический менеджмент.-/ А.А Треногов. - Харьков: «Прапор», 2001. – 352 с.
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин —М.: Изд-во "Зерцало", 2001. – 402 с.
14. Шубин В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента в России/ В.И. Шубин // «Цемент и его применение» - 2003. -№6.-С. 25-29
15. Южаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева— М.: ИТК «Дашков и К0», 2004 — 104с.
Приложение 1
 |
Рисунок 3. Схема управления ЗАО «Белгородский цемент»
Приложение 2
Компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» выпускает цемент различных марок, который поставляется навалом и в упаковке, а также минеральный порошок для производства асфальта, бетон, раствор. В будущем планируется увеличить выпуск высокомарочных и специальных цементов.
Вся продукция, производимая фирмой «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», имеет сертификаты соответствия качеству в системах: ГОСТ РФ и «Мосстройсертификация». Некоторые виды цемента испытаны не только на соответствие действующим стандартам Российской Федерации, но и на соответствие евростандарту: EN 197-1: 2000.