Маркетинговое исследование организации (стр. 4 из 5)
3) Угроза со стороны потенциальных конкурентов невелика.
Возможность появления угрозы потенциальных конкурентов на алмазном рынке, нужно рассматривать исходя из перспектив развития алмазной отрасли РФ. Анализ дел в ней показывает, что на данном этапе своего развития гранильная промышленность оказалась неподготовленной к деятельности в условиях рыночных преобразований и поэтому правительство РФ считает первоочередной задачу проведения скорейших структурных преобразований и создание условий для глубокой переработки ювелирного сырья на существующих отечественных предприятиях.
6.2.4. Прогноз изменений внешней среды
Сегодня вся добыча алмазов в мире сконцентрирована в руках компании «Де Бирс», которая через центральную сбытовую организацию (ЦСО) контролирует примерно 70% мировой добычи алмазов и 90% всей торговли алмазами. В новом тысячелетии человечество вряд ли излечится от бриллиантовой лихорадки, поэтому мой прогноз изменений внешней среды весьма оптимистичен и благоприятен для развития алмазно-бриллиантового производства НТК-53.
7. 
Анализ сильных и слабых сторон организации (матрица SWОT‑анализа)
Анализ проведён с разделением черт, присущих в целом для РФЯЦ-ВНИИЭФ, и характерных для АБП-НТК-53.
| Организация | Окружение |
| РФЯЦ-ВНИИЭФ 1.  Гарантированный объём Госзаказа.2. Возможность проведения комплексных фундаментальных исследований. 3. Сложившиеся научные школы. 4. Высококвалифицированный персонал АБП НТК-53 1. АБП является подразделением РФЯЦ-ВНИИЭФ. 2. Оснащёно современным оборудованием и технологиями 3. Выпускаемая продукция рентабельна и конкурентно способна. 4. Сформированы каналы сбыта готовой продукции. 5. Возможность проведения НИОКР по новым технологиям алмазной обработки прикладного характера в интересах алмазно-бриллиантового комплекса России. | РФЯЦ-ВНИИЭФ. 1. Открытость института как для российских, так и для иностранных заказчиков. 2. Востребованность со стороны общественности (в том числе зарубежной) работ, обеспечивающих безопасность всех видов деятельности, связанных с использованием ядерных технологий. АБП НТК-53 1. Налаженные связи с иностранным партнёром. 2. Устойчивый спрос на бриллианты на мировом рынке. 3. Создание новых рабочих мест и повышение квалификации основных рабочих. 4. Отсутствие товаров –заменителей. 5. Не значительная угроза со стороны потенциальных конкурентов. | Благоприятные | |||||
| | |||||||
 РФЯЦ-ВНИИЭФ1. Снижение объёма финансирования госзаказа. 2. Снижение уровня квалификации персонала. АБП НТК-53 1. Недостаток оборотных средств. 2. Большие амортизационные отчисления на новое оборудование. 3. Невысокий уровень рентабельности выпускаемых бриллиантов. 4. Большая текучесть кадров, отсутствие на рынке труда готовых специалистов необходимых профессий и требуемой квалификации. 5. Недостаточная реклама своей продукции. | РФЯЦ-ВНИИЭФ 1. Наличие конкурента (ВНИИТФ) при получении госзаказа. АБП НТК-53 1. Наличие конкурентов на внутреннем рынке. 2. Низкий уровень доходов населения. 3. Отсутствие на рынке труда готовых специалистов необходимых профессий и требуемой квалификацией. 4. Падение обменного курса рубля относительно мировых валют 5. Высокая степень зависимости от поставщиков 6. Удорожание всех видов энергии. | Неблагоприятные | |||||
Слабые| Что будет сделано | Объёмы выпуска и сбыта продукции по годам | Единица измерения | Ответственный исполнитель | Стоимость работв 2002 году (млн. руб.) | |||
| 2002 год | 2003 год | 2004 год | 2005 год | ||||
| 1. Сбыт готовой продукцииОбъем реализации (810$ за 1 кар.) | 21,2 17,2 | 36,1 29,3 | 48,3 39,2 | 57,4 46,6 | Тыс.каратМлн.дол. США | Нач. отдела сбыта | 550,4 |
| 1.1. Исследование конкурентной среды | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | Специалист по маркетинговым исследованиям | 1,0 | |
| 1.1. Проведение рекламной компании | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 | Менеджер по маркетингу и рекламе | 2,0 | |
| 1.2. Проведение выставок (презентаций) своей продукции | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | Руковод. НТК-53Начальник АБП | 0,25 | |
| 1.3. Создание сети фирменных магазинов и представительств в различных регионах РФ и за границей | 10,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 10,0 | ||
| 1.3. Определение эффективности действий, корректировка своей сбытовой политики | 0,25 | 0,25 | 0,25 | 0,25 | Специалист по маркетинговым исследованиям | 0,25 | |
| 2. Расширение производства | Начальник НТК-53Начальник АБП | 515,5в том числе | |||||
| 2.1. Создание автоматизированного участка обработки алмазного сырья. | Главн инж.НТК-53Начальник АБП | 72,0 | |||||
| 2.1.1. Закупка импортного автоматизированного оборудования | Главн инж.НТК-53 | (64,0) | |||||
| 2.1.2. Наладка и монтаж оборудования | Главн.технолог | - | |||||
| 2.1.3. Обучение и переподготовка кадров | 8,0 | 1,0 | 1,0 | Начальник АБП | 8,0 | ||
| 2.2. Закупка алмазного сырья (330 $ за 1 кар.) | 42,0 | 67,0 | 83,0 | 100,0 | Тыс.карат | Начальник АБП | 443,5 |
| 2.3. Изготовление продукции (Себ-ть продукц. 750 $ за 1 кар.) | 24,5 | 40,0 | 50,0 | 59,0 | Тыс.карат | Зам нач. АБП по производству | 588,0 |
| 3. Проведение НИОКР | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | Нач. научного отдела | 1,0 | |
Предполагаемое расширение производства, предусматривает создание автоматизированного участка с применением импортного оборудования на операциях распиловки, обдирки и огранки алмазов а также реконструкцию помещений под данное оборудование, освоение производства и подготовку недостающих кадров для данного участка и закупку алмазного сырья. Необходимый объем финансирования в 2002 году составляет =530,0 млн. руб.(13,5 + 1,0 + 515,5), при этом прогнозируемая рентабельность составит ~ 3,8 % (550,4 - 530,0 / 530,0 *100%).