2. Прибыль выполняет стимулирующую функцию.
3. Прибыль является источником формирования бюджетов всех уровней.
Хозяйственную деятельность торговых предприятий оценивают с помощью следующих показателей:
· прибыль от реализации товаров (определяется как разность суммы доходов и суммы расходов по реализации и является главной составной частью валовой (балансовой) прибыли торговых предприятий;
· прибыль от реализации основных фондов и иного имущества (определяется как разность между продажной ценой и остаточной (первоначальной) стоимостью этого имущества);
· валовая (балансовая) прибыль торгового предприятии (представляет собой сумму прибыли от реализации товаров, от реализации различного имущества и сальдо (итог) доходов и расходов от внареализационных операций);
· налогооблагаемая прибыль (та часть валовой (балансовой) прибыли, которая подлежит налогообложению);
· чистая прибыль (та часть валовой (балансовой) прибыли, которая остается в распоряжении предприятий торговли после уплаты в бюджеты всех уровней налога на прибыль и прочих подобных платежей);
Основным показателем прибыли торгового предприятия является валовая (балансовая) прибыль, так как именно она характеризует совокупный эффект всей хозяйственной деятельности.
Основные источники формирования прибыли торгового предприятия.
Первым источником формирования прибыли являются доходы от реализации товаров за вычетом расходов на реализацию. Вторым по значимости и по размерам источником формирования выступают доходы от реализации основных фондов и иного имущества. Третьим источником формирования служит сальдо доходов и расходов по всем внереализационным операциям.
№ 15 Экономическая эффективность по магазину "Родник" на планируемый год т.р.
| Показатели | Планируемый год |
| 1 | 2 |
| 1. Экономический эффект | |
| Розничный товарооборот (РТО) | 13200 |
| Прибыль (убыток) отчетного периода (П) | 285,8 |
| Чистая продукция (ЧП) | 543 |
| Доход организации (Д) | 869,4 |
| 2. Экономические ресурсы | |
| Основные средства (ОФ) | 690,2 |
| Оборотные средства (ОС) | 8,3 |
| Трудовые ресурсы | |
| а) численность работников (Ч), чел. | 7 |
| б) фонд заработной платы (ФЗП) | 257,2 |
| Совокупные ресурсы (экономический потенциал [ЭП]) (ОФ+ОС+ФЗП) | 955,7 |
| Функционирующий капитал [ФК] (ОФ+ОС) | 698,5 |
| 3. Текущие затраты | |
| Расходы на реализацию (Р), сумма | 44,2 |
| в процентах к обороту | 0,33 |
| 4. Обобщающие показатели эффективности | |
| Чистая продукция в % к: | |
| а) экономическому потенциалу; | 56,8 |
| б) функционирующему потенциалу; | 77,7 |
| в) расходам; | 93 |
| Прибыль отчетного периода, в % к: | |
| а) экономическому потенциалу; | 29,9 |
| б) функционирующему капиталу; | 40,9 |
| в) расходам; | 48,9 |
| Ресурсоотдача | |
| а) экономического потенциала (РТО:ЭП) | 13,8 |
| б) функционирующего капитала (РТО:ФК) | 18,8 |
| в) расходов | 22,6 |
| 5. Эффективность и производительность живого труда | |
| Производительность труда | |
| по чистой продукции | 77,5 |
| Фондовооруженность (ОФ:Ч) | 1,3 |
| Фонд заработной платы в % к обороту | 1,9 |
| Средняя заработная плата | 36,7 |
| Прибыль отчетного периода | |
| а) в % к фонду заработной платы | 111,1 |
| б) на одного работника | 40,8 |
| 6. Эффективность основных средств | |
| Фондоотдача, р. | 0,4 |
| Фондорентабельность (прибыль в % к основным средствам) | 41,4 |
| 7. Эффективность оборотных средств | |
| К оборачиваемости в разах | 34,4 |
| Прибыль в % к оборотным средствам | 34,4 |
| 8. Рентабельность | |
| Слагаемые рентабельности: | |
| а) доходы от реализации товаров, в % к обороту | 6,5 |
| б) расходы, в % к обороту | 4,4 |
| Прибыль отчетного преиода, в % к: | |
| а) розничному обороту | 2,1 |
| б) совокупным ресурсам (ресурсорентабельность или рентабельность экономического потенциала) | 29,9 |
| в) расходам (затраторентабельность) | 48,9 |
| г) основным средствам и оборотным средствам (фондорентабельность) | 41,4 |
| д) оборотным средствам | 34,4 |
| е) основным и оборотным средствам (рентабельность ФК) | 40,9 |
| ж) фонду заработной платы | 111,1 |
Прибыль отчетного периода = доходы – расходы (издержки обращения) :
869,4 – 583,6 = 285,8 т.р.
Чистая продукция = фонд заработной платы + прибыль :
257,2 + 285,8 = 543 т.р.
Заключение
Планирование – важнейшая функция экономического управления предприятием в рыночной экономике.
Развитие рынка способствует постепенному росту понимания важности планирования в условиях острой конкуренции, нестабильности и необходимости определения направленной долгосрочной перспективы развития торгового предприятия. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Планирование хозяйственной деятельности торговой единицы должно способствовать эффективной реализации новой экономической ситуации.
Отказ от традиционного планирования развития торговли как отрасли национальной экономики не означает свертывание плановой работы на предприятиях, фирмах, корпорациях.
Многогранность задач и функций торговли отражается в неоднозначности определения сущности планирования торгового предприятия как хозяйствующего субъекта рыночной экономики. В условиях рынка с его жесткой конкуренцией в сфере обращения планирование деятельности торговых субъектов является обязательным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет торговым предприятиям увязать имеющиеся ресурсные возможности со сложившимися на рынке спросом и предложением. В качестве эффективности планирования выступает его полезность, а вклад в эффективность оценивается по предполагаемому качеству принимаемых решений. Это вытекает из сущности планирования, проявляющейся в том, что оно базируется на выборе из множества возможных альтернатив развития фирмы в будущем;
планирование – это непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно корректируются цели и задачи развития фирмы;
отправной точкой планирования являются достижения цели фирмы.
Таким образом, планирование представляет собой взаимосвязанные шаги по преодолению соответствующих проблем торговой единицы и состоит из поиска, анализа, измерения, прогнозирования, оценки, сравнения и выбора оптимального управленческого решения.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заранее учитывать по возможности все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования развития торгового предприятия.
Целью курсовой работы являлась разработка плановых показателей на 2009 год.
В соответствии с целью в курсовой работе решились следующие задачи:
1. изучен теоретический материал по проблемам планирования показателей деятельности торгового предприятия;
2. разработан план показателей розничного оборота;
3. разработан план по труду;
4. разработан план по качественным показателям.
Список литературы
Арзуманова Т.И.; Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания; Учебное пособие. – М.; 2007.
Раицикй К.А. Экономика организации (предприятия); Учебник. – М.; 2003.
Экономика и организация деятельности торгового предпрития; Учебник / Под общей редакцией А.Н. Соломатина. – М.; 2003.
Баскакова О.В. Экономика организации; Учебное пособие. – М.; 2006.
Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания; Учебное пособие. – М.; 2008.
Экономика отрасли: торговля и общественное питание. / Под общей редакцией Е.А.Карпенко. – М.; 2007.
Максимеко Н.В., Шишкова Е.Е. Экономика предприятий торговли. – М.; 2007.
Экономика торговли: Учебное пособие для начального профессионального образования / Г.Г.Иванов. – М.; 2004.