Анализ внутренней среды предприятия 2 (стр. 6 из 6)

Предприятие имеет современные компьютеры, сканеры, плотеры и первую информационную сеть. Объем необходимого для этого оборудования будет наращиваться, что повлечет за собой значительное сокращение времени на создание новых изделий.

Еще одно направление, которое хотелось бы затронуть – это качество и сертификация. Не имея сертификата на соответствие системы качества международному стандарту USO 9001-94, путь на международный рынок закрыт. ОАО «…» имеет такой сертификат, он видан ведущей и очень авторитетной фирмой в области качества – NQA (Великобритания), а также сертификат Госстандарта России на соответствие ГОСТ РИСО 9001-96. Этому предшествовала огромная работа всего коллектива акционерного общества. Люди действительно работали одной большой командой.

Предприятие работает и по энергосбережению на всем цикле производства, используя менее энергозатратных технологий, контролирует расход всех видов ресурсов. В настоящее время затраты на энергоносители в себестоимости продукции около 12,5%.

На сегодняшний день перед предприятием стоит много задач, которые необходимо решать, но в целом его деятельность хорошо скоординирована.

Предприятие ОАО «…» ведущее предприятие на мировом рынке. Выпускаемая на сегодняшний день продукция обладает, прежде всего качеством, надежностью и долговечностью. Многие изделия не имеют аналогов во всем мире.

Заключение

Маркетинговая среда предприятия – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на разработку комплекса маркетинга и реализацию маркетинговых мероприятий.

Маркетинговая среда состоит из макросреды, микросреды и внутренней среды предприятия.

Макросреда создает общие условия среды нахождения предприятия. Каждое предприятие испытывает на себе ее влияние, но не может управлять ей.

Микросреда представлена теми составляющими внешней маркетинговой среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. Предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействие.

Внутренняя среда предприятия – это часть общей среды, которая находится внутри предприятия и полностью контролируется им.

Она заключает в себя тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать и выживать в определенные промежутки времени.

Цель исследования внутренней среды предприятия: уяснение сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны являются базой, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе. От слабых сторон предприятие, естественно, должно избавляться. Этим маркетологи должны заниматься постоянно.

Маркетологи, исходя из данных, полученных в ходе исследований, пытаются выделить и понять рыночные сегменты, занимаются планированием, всегда держат в уме долгосрочную перспективу. Их цель – добиться увеличения прибыли предприятия и расширить принадлежащую ей долю рынка.

Благодаря, хорошо скоординированной работе отдела маркетинга предприятие ОАО «Тяжмаш» обладает устойчивыми позициями в системе международных экономических отношений, четко налаженными рынками сбыта выпускаемой продукции, хорошо организованной рекламой и т.д.

Работа на перспективу – вот путь реального успеха.

Библиографический список

1. Бейкер М. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2005. – 1200с.
2. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики – М.: КНОРУС, 2007. – 672с.
3. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: Информация, анализ, прогноз. –

М.: финансы и статистика, 2002. – 320с.

1. Валов С. В. , Власов С.А. Маркетинг и маркетинговые исследования № 6 (72) 2007. – 534с.
2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2006. – 367с.
3. Гвозденко А. Н. Маркетинг и маркетинговые исследования № 4 (64), 2006. – 316с.
4. Годин А.П. Маркетинг. – М.: Дашков и К, 2003 – 603с.
5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.:

Изд-во «Финпресс», 2000 – 464с.

1. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник 2-е изд., - М.: «Финпресс», 2003. – 688с.
2. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Пер. с англ. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 752с.
3. Котлер Ф., Фрмстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. – Пер. С англ. – 2-е Европ. Изд. – М.; СПб.; К.; Изд-во «Вильямс», 2001. – 944с.
4. Маслова Т. Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2006. – 400с.
5. Мосюков В. А. Маркетинг и маркетинговые исследования № 2 (62) 2006. – 120с.
6. Онушкина Е.П. Время определило цель. – С.: ООО «Полиграфия» 2001. – 285с.
7. Онушина Е. П. Машиностроитель С.: ООО «Полиграфия» № 33-34 2006.
8. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: практические рекомендации; методические рекомендации; порядок проведения. – М., 1999. – 80с.
9. Прыкин Л.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАМА, 2005. – 408с.
10. Ревенко Н.Ф. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения. – М.: Высшая школа, 2005. – 383с.
11. Травкин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2006. – 268с.
12. Черчиль Г. А. Маркетинговые исследования. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 752с.
13. Чиликина Г. Машиностроитель С.: ООО «Полиграфия» №65-66 2007.