При рассмотрении работы отдела маркетинга и функций менеджера были выявлены недостатки. А именно было замечено, что политика маркетинга компании направлена больше на формирование спроса и рекламные мероприятия, в то время как направление по изучению конкурентов и выработке стратегии поведения на рынке упущена из вида маркетологов. Кроме того отдел маркетинга упустил из вида изучение новых технологий в сфере производства ПО, что может стать причиной потери крупного сектора рынка.
В этой связи, было предложено включить в должностные функции менеджера по маркетингу:
- изучение конкурентов, а также определение позиции компании по отношению к конкурентам
- выявление основных тенденций развития производства (технического уровня, технологии, структуры издержек производства и пр.)
- разработку планов маркетинга для предприятия, совместно с экономическими службами
- проведение экономического анализа и оценки планов маркетинга и выработку рекомендации по их совершенствованию.
Данные рекомендации позволят контролировать изменения на рынке в случае появление новых конкурентов. А также смягчить риск неоправданных расходов маркетингового бюджета.